Nachfolgemanagement
Seminar
In Potsdam, Berlin, Hamburg und an 4 weiteren Standorten
Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Ort
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Dauer
2 Tage
Unternehmensleitung, Geschäftsführer, Personalleiter, Leitende Angestellte Dieses Seminarthema bieten wir Ihnen auch bundesweit als individuelles Firmenseminar an. Gerne erstellen wir Ihnen dazu ein unverbindliches Angebot. Sprechen Sie uns an. Im Preis enthalten sind Schulungsunterlagen, Teilnahmezertifikate, Mittagessen, Gebäck sowie Heiß- und Kaltgetränke. Gerne können Sie auch ein zusätzliches Catering bei uns buchen.
Standorte und Zeitplan
Lage
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Hinweise zu diesem Kurs
Teilnahmezertifikat enthalten
Meinungen
Themen
- Nachwuchsförderung
- Nachfolge
- Prinzipien
- Nachfolgemanagement
- Unternehmen
- Personalleiter
- Tätigkeiten
Inhalte
In vielen Organisationen und Unternehmen gestaltet sich die Suche nach geeigneten Führungskräften für die unterschiedlichen Arbeitsfelder schwierig. Wenn ältere Führungskräfte ausscheiden, gilt es, diese Positionen adäquat nachzubesetzen. Dies erfordert eine langfristige und strategisch ausgerichtete Nachfolgeplanung und Nachwuchsförderung. Ziel dabei ist der Erhalt und die Weiterentwicklung der unternehmerischen Kernkompetenzen.
In diesem Seminar erhalten Sie praxisnahes Wissen, das Ihnen hilft, in Ihrem Unternehmen systematisch und nachhaltig die Nachfolge zu planen und zu organisieren. Sie erarbeiten Prinzipien, Strukturen und Strategien für ein erfolgreiches Nachfolgemanagement.
- Festlegung der Prinzipien der Nachfolge
- Externe oder interne Besetzung
- Das Leistungsprinzip
- Das Senioritätsprinzip (Anrecht verdienter älterer Beschäftigter auf Nachfolgepositionen)
- Bestimmung der Schlüsselfunktionen
- Analyse der zentralen Tätigkeiten
- Notwendige Fähigkeiten und Fertigkeiten
- Festlegung von Anforderungen
- Entwicklung eines fachlichen und persönlichen Anforderungsprofils
- Festlegung der Aufgaben-, Verantwortungs-, und Kompetenzbereiche
- Nachwuchsförderung
- Personalentwicklungs- und Mitarbeitergespräche
- Potentialanalysen
- Nachwuchsförderung und -planung
- Ableitung von Qualifizierungs- und Schulungsmaßnahmen
- Vorbereitung und Einführung der Nachfolgerin / des Nachfolgers
- Schritt- und stufenweise Einarbeitung der Nachfolge
- Einführungsplan mit Terminen, Zuständigkeiten und Zielen
- Das Mentoren-Modell
Zusätzliche Informationen
Ab 3 Teilnehmern aus einem Unternehmen gewähren wir einen Rabatt von 10% auf den Gesamtpreis.
Nachfolgemanagement