New Work - Ausbildung Next Leadership

Modul 1 – ALLE

Aus der Helikopterperspektive starten wir mit der Umwelt, dem Markt und dem Organisationslevel:

· Was verändert sich und welche Trends müssen wir verstehen?

· Welche Antworten muss meine Organisation finden um den Wandel erfolgreich zu gestalten?

· Wann brauche ich Agilität & Co und wann nicht? Wie erkenne ich, wann ein Trend für meine Führungsaufgabe wertstiftend ist und woran eine ‚Sau‘, die durchs Dorf getrieben wird und die ich nicht brauche?

· Wie bereite ich meine Organisation / Bereich auf das Zukünftige vor?

· Welche Strukturen gilt es in Organisationen zu etablieren?

· Helfen mir agile Frameworks und wenn ja welche und wann?

· Wie und womit erreiche ich mehr Geschwindigkeit am Beispiel von Dezentralisierung in Unternehmensstrukturen, hybriden Strukturen sowie agilen Organisationen

· Warum Führung in Selbstorganisation nicht verschwindet und wie sie sich verändert

· Die Relevanz und die Grenzen von Hierarchie

· Hilfreiche Inhalte aus dem systemischen Arbeiten und Denken

Modul 2 – WIRNeue Arbeitsformen stellen neue, große Herausforderungen an Teams:

· Wie ermöglichen wir Selbstorganisation?

· Frameworks für Selbstorganisation (Scrum, Kanban, design thinking, Less, Safe, LEGO Serious Play usw.)

· Möglichkeiten, Nutzen sowie Grenzen von Agilität

· Kollaboration vs Teamführung - die Relevanz von „Führungsrahmung“, Purpose und „Creating Context“

· Teamentwicklung und Aufbau vertrauensvoller Teambeziehungen

· Konfliktlösung und Entscheidungsfindung

· Methoden für dezentrale Entscheidungen, Veränderung von Meetingkultur, Wertschöpfung im Team, Übernahme von Ownership und Verantwortung

Modul 3 – ICHFührung bedeutet immer auch Selbstführung. In Next Leadership gilt dieser Gedanke mehr denn je. Inwiefern verändert sich meine Führungsrolle in Agilität und Selbstorganisation? Neue Fähigkeiten sind zu lernen, teilweise Erlerntes darf verabschiedet werden. Veränderungsbereitschaft, Selbstreflexion und Achtsamkeit sind wichtige Aspekte und Werkzeuge dabei. Denn was für das Neue oft zuerst und manchmal am meisten im Weg steht, ist das ICH.Dieses Modul beleuchtet die eigenen Denk- und Verhaltensmuster - im Betriebsmodus und unter Stress. Ebenso die eigene Art, Dinge zu erschaffen, oder zu boykottieren. Die Teilnehmer erlernen und erfahren Fokus, Zentriertheit und so zu agieren:

· Ansätze und Methoden aus dem systemischen Coaching

· Rolle und Rollenklarheit als wichtige Werkzeuge der Selbstführung und Klarheit

· Zentrierung und Fokussierung (Aspekte aus Schwertkunst und Qi Gong und Ki)

· Ehrliches und wertschätzendes Feedback zu dir, ggf. deinen blinden Flecken, Ecken, Kanten und liebenswerten Anteilen

· Komfortzone, Lernzone und Panikzone – Lernen und Veränderung braucht ein gutes Maß an konstruktiver Irritation

· Die Unterscheidung, in welchen Momenten ‚ganz Du selbst‘ angezeigt ist und wann eine Führungsrolle ein gewisses Verhalten fordert. Diesen Rollenwechsel bewusst und aktiv gestalten zu können, ist ein wirksamer Aspekt für die (Selbst-) Führung.