Open Workbench Fortg. - Multiprojekte

Die Open Workbench ist eine frei verfügbare Projektmanagementsoftware und eine Alternative zu Microsoft Project. Erfolgreiches Managen von Projekten verlangt von allen Beteiligten ein ganzheitliches Denken und Handeln. Open Workbench unterstützt den Projektmanager in allen Phasen des Projekts umfassend. In diesem Seminar wird die Einbindung mehrerer Teilprojekte in eine Hauptprojektdatei (Multiprojekte) mit gemeinsamer Ressourcennutzung anhand praxisorientierter Beispiele vermittelt. Weiterhin wird das Zusammenfassen mehrerer Einzelprojekte in einer Gesamtansicht zwecks Analyse und Berichtswesen vermittelt.

Teilnehmerkreis

Projektleiter, angehende Projektleiter und Projektmitarbeiter, Führungskräfte, IT-Koordinatoren, Organisatoren

Voraussetzungen

Seminar Open Workbench Grundl. oder vergleichbare Kenntnisse. Praktische Projekterfahrung ist von Vorteil.

Seminarziel

Ziel des Seminars ist es, das softwaregestützte Vorgehen der Projektplanung und -überwachung zu erlernen. Es werden Möglichkeiten aufgezeigt, wie Sie die Abhängigkeiten der einzelnen Vorgänge realisieren können, wie Termin- oder Ressourcenkonflikte zu lösen sind und weitere Kontrollmechanismen, die Ihnen MS Project zur Verfügung stellt. Weiterhin werden die wirkungsvollen Präsentationen des Datenmaterials in Tabellen, Netzplänen und Diagrammen erläutert sowie die Möglichkeiten der Projektverknüpfungen vorgestellt. Die Einbindung mehrerer Teilprojekte in eine Hauptprojektdatei (Multiprojekte) mit der gemeinsamen Ressourcennutzung wird an einem praxisorientierten Beispiel trainiert.

Seminarleiter

Bereits seit der ursprüngl. Entwicklung (damals: Project Workbench) begleitet unser Seminarleiter die Software Open Workbench als Consultant und verfügt über umfangreiches Praxis-KnowHow. Mit über 20 Jahren Erfahrung auf dem Gebiet des Projektmanagements sichert er zudem die hohe Qualität unserer Seminare und steht als Garant für die professionelle Seminardurchführung - Sie erhalten Expertenwissen für Ihren Lernerfolg.

Methodik

Lernfördernde Abwechslung durch unseren bewährten Mix aus Theorie und Praxis: Vortrag mit Bildschirmpräsentation und praxisrelevanten Fallbeispielen im Wechsel mit praktischer Umsetzung durch strukturiert aufgebaute Teilnehmerübungen.

Seminarinhalte

Grundlagen des Projektmanagements

Projektplanung
- Vorgangserfassung
- Vorgangsverknüpfungen
- Beziehungen

Methoden zur Datenerfassung – Kosten

Projektkalender und Ressourcenkalender

Abhängigkeiten und Einschränkungstermine

Lösen von Termin- und Ressourcenkonflikten

Projektverfolgung (Soll-Ist-Vergleich)

Projektauswertung (Kostenanalyse, Auswertung)

Spezifische Anpassungen

Berichte und Präsentationen

Multiprojekte

Leistungsumfang

Seminarunterlagen und -materialien

Pausenbewirtung mit heißen und kalten Erfrischungen

Mittagstisch

Abschluß-Zertifikat

8 Wochen telefonische Nachbetreuung