Outsourcing-Effekte berechnen

Neue Produkte oder Dienstleistungen werden vorzugsweise nicht dann angeschafft, wenn sie verfügbar und ausgereift sind. Als notwendiges Kriterium muss immer hinzukommen - zumindest für den breiten Einsatz - dass sich die Verwendung auch betriebswirtschaftlich sinnvoll darstellen lässt. Wenn sich ein Chef eine Smartwatch anschafft, dann kann dies getrost als Experiment gewertet werden, über neue Technologien nachzudenken. Wenn Mitarbeiter dagegen mit neuem Gerät und neuer Software ausgestattet werden, sollte vorher intensiv darüber nachgedacht worden sein, was die neue Technik bringt. Der reine Kaufpreis könnte zur völligen Nebensache werden. Wichtig ist in erster Linie das Verhältnis von Nutzen und Aufwand zu kennen. Lernen Sie in diesem Seminar Outsourcing-Effekte zu berechnen.