Projektmanagement mit MS Project 2010

Grundprinzipien

• Grundlagen des Projektmanagements
• Präsentation von Netzwerkdiagrammen: CPM, PERT Time, PERT Charge
• Kritischer Pfad, Margen, Daten
• Kostenmanagement

Vorläufige Planung

• Festlegung von Zeitplänen
• Initialisierung des Projekts
• Erfassung und Strukturierung der Aufgaben (WBS-Code)
• Definition von Verknüpfungen und Bedingungen, Planungsoptimierung
• Anzeige des kritischen Pfads, Gesamtmarge
• Planungsmodus (frühestens, spätestens)
• Erstellung der Ressourcenliste
• Zuweisung von Ressourcen

Anzeigen

• Verwendung von Anzeigen (Gantt, Nutzung der Aufgaben, Zeitplan, Aufgabennetzwerk, PERT-Netzwerk)
• Filter und Neugliederungen
• Tabellen

Projektkommunikation

• Seiten einrichten, drucken (PDF, XPS …)
• Planungsübermittlung durch Messaging-Dienste
• Erstellung eines HTML-Dokuments
• Integration der Planung in eine Präsentation

Projektverfolgung über die Laufzeit

• Prinzipien und Indikatoren
• Aufzeichnung der Ausgangsplanung
• Tatsächlicher Ablauf
• Datenerfassung
• Vergleich mit der Ausgangsplanung
• Verwendung von Diagrammen zur Nachverfolgung

Kosten

• Zuweisung von Festkosten
• Kostenverfolgung (eingegangen, noch einzugehen, bei Abschluss vorgesehen), Vergleich mit der Planung

Multi-Projekt-Umgebung

• Projektkonsolidierung
• Zusammenführung von Projekten
• Gemeinsame Nutzung einer Ressourcenliste
• Multi-Projekt-Dokumentation

Konfigurationsmanagement

• Sicherung der Zeitpläne, Anzeigen, Filter
• Aufzeichnung einer Umgebung