Projektmanagent

Seminar

In Düsseldorf, Hamburg und Berlin

1.180 € zzgl. MwSt.

Beschreibung

  • Unterrichtsstunden

    14h

  • Dauer

    2 Tage

Methodisches Handwerkszeug des Projektmanagements.

Projektvorhaben erfolgreich vom Start bis zum Abschluss zu managen, den Projektauftrag innerhalb des vorgegebenen Zeit- und Ressourcenbudgets zu erfüllen und Akzeptanz für die Projektergebnisse zu erzeugen sind komplexe Herausforderungen für alle Projektverantwortlichen. In unserem Projektmanagement Training / Projektmanagement Seminar erlernen Sie Schritt für Schritt alles dazu.

Wichtige Informationen

Dokumente

  • ES_Broschuere_Projektmanagement_SD.pdf

Standorte und Zeitplan

Lage

Beginn

Berlin
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Beginn

auf Anfrage
Düsseldorf (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Beginn

auf Anfrage
Hamburg
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Kleine Reichenstraße 5, 20457

Beginn

auf Anfrage

Hinweise zu diesem Kurs

Die Teilnehmer bekommen ein ganzheitliches Grundverständnis über das Projektmanagement. Sie lernen mit Hilfe formaler Methoden, Projekte vorausschauend zu planen und zu initiieren. Weiterführende Kenntnisse über wesentliche Aspekte der Projekt- Steuerung und Projekt- Dokumentation bilden die optimale Basis für einen erfolgreichen Projektabschluss. Die strukturierte Vorgehensweise des Projektmanagements wird im Seminar direkt auf Praxisbeispiele angewendet. Auf diese Weise erhöhen sie ihre professionelle Handlungsfähigkeit als Projektleiter.

Mitarbeiter und Führungskräfte, die in der Rolle des Projekt- oder Teilprojektleiters bereits sind oder zukünftig sein werden.

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Meinungen

Themen

  • Projektmanagement
  • Projektvorbereitung
  • Projektplanung
  • Projektverwaltung
  • Projektdokumentation
  • Methoden
  • Projektsteuerung
  • Dokumentation
  • Handlungsfähigkeit
  • Zieldefinition

Dozenten

Jo B. Nolte

Jo B. Nolte

Strukturierungsprozesse, Business Etikette & gehobene Umgangsformen

Dipl.- Ing. Textiltechnik [FH]. Business Coach & Outdoor Management Trainerin; seit 1995 selbständig. Studium der Betriebswirtschaftslehre; Schwerpunkte Marketing, Personal- & Organisationsentwicklung. Coaching- und Trainingsausbildung, RIFU Institut Frankfurt. Existenzgründungs-Expertise durch Methodenentwicklung und Leitung von Business-Inkubatoren und durch langjährigen Einsatz [seit 1999] als Coach und Dozentin im Gründungszentrum in Hamburg. Als Coach und Management Trainerin seit 1999 bei internationalen Unternehmen verschiedener Branchen im Einsatz.

Inhalte

Kerninhalte:

Grundverständnis Projektmanagement

  • Kriterien zur Definition eines Projekts
  • Überblick über Projekt- Phasen
  • Inhalte & Aufgaben des Projektmanagements
  • Prinzipien der PM- Methode

Projektvorbereitung

  • Projektfähigkeit klären
  • Ausgangsanalyse
  • Auftragsklärung
  • Umfeldanalyse & Erwartungsklärung
  • Zieldefinition

Zieldefinition

  • Ressourcenplanung
  • Kostenanalyse
  • Projekt- Strukturplan
  • Teilprojekte definieren
  • Festlegen von Meilensteinen
  • Kick-off-Veranstaltung

Projekt- Teams

  • Zusammenstellung eines Projekt- Teams
  • Aufgaben von Auftraggeber, Projektleitern & Teammitgliedern
  • Teamrollen & -Typen
  • Kompetenzebenen des Projektleiters
  • Kick-off- Veranstaltung zur Teamentwicklung
  • Effiziente Teamfährung

Projekt- Organisation & Steuerung

  • Organisation und Durchfährung von Besprechungen
  • Soll-/ Ist- Abgleich
  • Kontrollinstrumente & Steuerungsebenen
  • Risiken im Projektmanagement
  • Umgang mit Planungsabweichungen
  • Zeitmanagement- Techniken

Projektdokumentation und Berichtswesen

  • Protokolle & Reporting
  • Controlling (Qualität, Termine & Kosten)
  • Knowledge- Transfer

Projektabschluss

  • Ergebnispräsentation
  • Projektabnahme
  • Abschlussanalyse & -bericht
  • Auflösung des Projekt- Teams

Zusätzliche Informationen

Unsere Homepage:
http://www.eisberg-seminare.de/seminare/fuehrungskraeftetraining/projektmanagement-seminar.html

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