Projektmanagent
Seminar
In Düsseldorf, Hamburg und Berlin
Beschreibung
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Kursart
Intensivseminar
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Niveau
Anfänger
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Ort
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Unterrichtsstunden
14h
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Dauer
2 Tage
Methodisches Handwerkszeug des Projektmanagements.
Projektvorhaben erfolgreich vom Start bis zum Abschluss zu managen, den Projektauftrag innerhalb des vorgegebenen Zeit- und Ressourcenbudgets zu erfüllen und Akzeptanz für die Projektergebnisse zu erzeugen sind komplexe Herausforderungen für alle Projektverantwortlichen. In unserem Projektmanagement Training / Projektmanagement Seminar erlernen Sie Schritt für Schritt alles dazu.
Wichtige Informationen
Dokumente
- ES_Broschuere_Projektmanagement_SD.pdf
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Beginn
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Hinweise zu diesem Kurs
Die Teilnehmer bekommen ein ganzheitliches Grundverständnis über das Projektmanagement. Sie lernen mit Hilfe formaler Methoden, Projekte vorausschauend zu planen und zu initiieren. Weiterführende Kenntnisse über wesentliche Aspekte der Projekt- Steuerung und Projekt- Dokumentation bilden die optimale Basis für einen erfolgreichen Projektabschluss. Die strukturierte Vorgehensweise des Projektmanagements wird im Seminar direkt auf Praxisbeispiele angewendet. Auf diese Weise erhöhen sie ihre professionelle Handlungsfähigkeit als Projektleiter.
Mitarbeiter und Führungskräfte, die in der Rolle des Projekt- oder Teilprojektleiters bereits sind oder zukünftig sein werden.
Meinungen
Themen
- Projektmanagement
- Projektvorbereitung
- Projektplanung
- Projektverwaltung
- Projektdokumentation
- Methoden
- Projektsteuerung
- Dokumentation
- Handlungsfähigkeit
- Zieldefinition
Dozenten
Jo B. Nolte
Strukturierungsprozesse, Business Etikette & gehobene Umgangsformen
Dipl.- Ing. Textiltechnik [FH]. Business Coach & Outdoor Management Trainerin; seit 1995 selbständig. Studium der Betriebswirtschaftslehre; Schwerpunkte Marketing, Personal- & Organisationsentwicklung. Coaching- und Trainingsausbildung, RIFU Institut Frankfurt. Existenzgründungs-Expertise durch Methodenentwicklung und Leitung von Business-Inkubatoren und durch langjährigen Einsatz [seit 1999] als Coach und Dozentin im Gründungszentrum in Hamburg. Als Coach und Management Trainerin seit 1999 bei internationalen Unternehmen verschiedener Branchen im Einsatz.
Inhalte
Grundverständnis Projektmanagement
- Kriterien zur Definition eines Projekts
- Überblick über Projekt- Phasen
- Inhalte & Aufgaben des Projektmanagements
- Prinzipien der PM- Methode
Projektvorbereitung
- Projektfähigkeit klären
- Ausgangsanalyse
- Auftragsklärung
- Umfeldanalyse & Erwartungsklärung
- Zieldefinition
Zieldefinition
- Ressourcenplanung
- Kostenanalyse
- Projekt- Strukturplan
- Teilprojekte definieren
- Festlegen von Meilensteinen
- Kick-off-Veranstaltung
Projekt- Teams
- Zusammenstellung eines Projekt- Teams
- Aufgaben von Auftraggeber, Projektleitern & Teammitgliedern
- Teamrollen & -Typen
- Kompetenzebenen des Projektleiters
- Kick-off- Veranstaltung zur Teamentwicklung
- Effiziente Teamfährung
Projekt- Organisation & Steuerung
- Organisation und Durchfährung von Besprechungen
- Soll-/ Ist- Abgleich
- Kontrollinstrumente & Steuerungsebenen
- Risiken im Projektmanagement
- Umgang mit Planungsabweichungen
- Zeitmanagement- Techniken
Projektdokumentation und Berichtswesen
- Protokolle & Reporting
- Controlling (Qualität, Termine & Kosten)
- Knowledge- Transfer
Projektabschluss
- Ergebnispräsentation
- Projektabnahme
- Abschlussanalyse & -bericht
- Auflösung des Projekt- Teams
Zusätzliche Informationen
http://www.eisberg-seminare.de/seminare/fuehrungskraeftetraining/projektmanagement-seminar.html
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