Eisberg-Seminare

Projektmanagent

Eisberg-Seminare
In Düsseldorf, Hamburg und Berlin

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Wichtige informationen

Tipologie Intensivseminar
Niveau Anfänger
Ort An 3 Standorten
Unterrichtsstunden 14h
Dauer 2 Tage
Beginn 22.11.2018
weitere Termine
Beschreibung

Methodisches Handwerkszeug des Projektmanagements.

Projektvorhaben erfolgreich vom Start bis zum Abschluss zu managen, den Projektauftrag innerhalb des vorgegebenen Zeit- und Ressourcenbudgets zu erfüllen und Akzeptanz für die Projektergebnisse zu erzeugen sind komplexe Herausforderungen für alle Projektverantwortlichen. In unserem Projektmanagement Training / Projektmanagement Seminar erlernen Sie Schritt für Schritt alles dazu.

Wichtige informationen Einrichtungen (4)
Wo und wann
Beginn Lage Uhrzeiten
14.Mär 2019
19.Aug 2019
Berlin
Berlin, Deutschland
Karte ansehen
2 Tage / 10:00 - 17:00 Uhr
22.Nov 2018
27.Mai 2019
21.Nov 2019
Düsseldorf
Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
Karte ansehen
2 Tage / 10:00 - 17:00 Uhr
14.Jan 2019
23.Apr 2019
24.Jun 2019
30.Sep 2019
Hamburg
Kleine Reichenstraße 5, 20457, Hamburg, Deutschland
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2 Tage / 10:00 - 17:00 Uhr
auf Anfrage
Hamburg
Kleine Reichenstraße 5, 20457, Hamburg, Deutschland
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-
Beginn 14.Mär 2019
19.Aug 2019
Lage
Berlin
Berlin, Deutschland
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Uhrzeiten 2 Tage / 10:00 - 17:00 Uhr
Beginn 22.Nov 2018
27.Mai 2019
21.Nov 2019
Lage
Düsseldorf
Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Uhrzeiten 2 Tage / 10:00 - 17:00 Uhr
Beginn 14.Jan 2019
23.Apr 2019
24.Jun 2019
30.Sep 2019
Lage
Hamburg
Kleine Reichenstraße 5, 20457, Hamburg, Deutschland
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Uhrzeiten 2 Tage / 10:00 - 17:00 Uhr
Beginn auf Anfrage
Lage
Hamburg
Kleine Reichenstraße 5, 20457, Hamburg, Deutschland
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Uhrzeiten -

Häufig gestellte Fragen

· Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

Die Teilnehmer bekommen ein ganzheitliches Grundverständnis über das Projektmanagement. Sie lernen mit Hilfe formaler Methoden, Projekte vorausschauend zu planen und zu initiieren. Weiterführende Kenntnisse über wesentliche Aspekte der Projekt- Steuerung und Projekt- Dokumentation bilden die optimale Basis für einen erfolgreichen Projektabschluss. Die strukturierte Vorgehensweise des Projektmanagements wird im Seminar direkt auf Praxisbeispiele angewendet. Auf diese Weise erhöhen sie ihre professionelle Handlungsfähigkeit als Projektleiter.

· An wen richtet sich dieser Kurs?

Mitarbeiter und Führungskräfte, die in der Rolle des Projekt- oder Teilprojektleiters bereits sind oder zukünftig sein werden.

Was lernen Sie in diesem Kurs?

Projektmanagement
Projektvorbereitung
Projektplanung
Projektverwaltung
Projektdokumentation
Methoden
Projektsteuerung
Dokumentation
Handlungsfähigkeit
Zieldefinition

Dozenten

Jo B. Nolte
Jo B. Nolte
Strukturierungsprozesse, Business Etikette & gehobene Umgangsformen

Dipl.- Ing. Textiltechnik [FH]. Business Coach & Outdoor Management Trainerin; seit 1995 selbständig. Studium der Betriebswirtschaftslehre; Schwerpunkte Marketing, Personal- & Organisationsentwicklung. Coaching- und Trainingsausbildung, RIFU Institut Frankfurt. Existenzgründungs-Expertise durch Methodenentwicklung und Leitung von Business-Inkubatoren und durch langjährigen Einsatz [seit 1999] als Coach und Dozentin im Gründungszentrum in Hamburg. Als Coach und Management Trainerin seit 1999 bei internationalen Unternehmen verschiedener Branchen im Einsatz.

Themenkreis

Kerninhalte:

Grundverständnis Projektmanagement

  • Kriterien zur Definition eines Projekts
  • Überblick über Projekt- Phasen
  • Inhalte & Aufgaben des Projektmanagements
  • Prinzipien der PM- Methode

Projektvorbereitung

  • Projektfähigkeit klären
  • Ausgangsanalyse
  • Auftragsklärung
  • Umfeldanalyse & Erwartungsklärung
  • Zieldefinition

Zieldefinition

  • Ressourcenplanung
  • Kostenanalyse
  • Projekt- Strukturplan
  • Teilprojekte definieren
  • Festlegen von Meilensteinen
  • Kick-off-Veranstaltung

Projekt- Teams

  • Zusammenstellung eines Projekt- Teams
  • Aufgaben von Auftraggeber, Projektleitern & Teammitgliedern
  • Teamrollen & -Typen
  • Kompetenzebenen des Projektleiters
  • Kick-off- Veranstaltung zur Teamentwicklung
  • Effiziente Teamfährung

Projekt- Organisation & Steuerung

  • Organisation und Durchfährung von Besprechungen
  • Soll-/ Ist- Abgleich
  • Kontrollinstrumente & Steuerungsebenen
  • Risiken im Projektmanagement
  • Umgang mit Planungsabweichungen
  • Zeitmanagement- Techniken

Projektdokumentation und Berichtswesen

  • Protokolle & Reporting
  • Controlling (Qualität, Termine & Kosten)
  • Knowledge- Transfer

Projektabschluss

  • Ergebnispräsentation
  • Projektabnahme
  • Abschlussanalyse & -bericht
  • Auflösung des Projekt- Teams

Zusätzliche Informationen

Unsere Homepage:
http://www.eisberg-seminare.de/seminare/fuehrungskraeftetraining/projektmanagement-seminar.html