Prozesscontrolling
Seminar
In Freiburg Im Breisgau und Villingen-Schwenningen
Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Niveau
Anfänger
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Ort
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Dauer
1 Tag
Anstösse und Hinweise zur Einführung eines angemessenen Prozesscontrollings. Erweiterung der Methodenkompetenz. Gedanken- und Erfahrungsaustausch. Gerichtet an: Unternehmer, Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen sowie Führungskräfte aus allen Funktionen.
Wichtige Informationen
Dokumente
- Controlling im Mittelstand
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
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Hinweise zu diesem Kurs
Grundkenntnisse Kostenrechnung, Rechnungslegung und Excel. Bei Auswahl einzelner Themen bitte beachten, dass die vorhergehenden vorausgesetzt werden!
Meinungen
Dozenten
Dr. Jürgen Wahls
Referent
Inhalte
Die Prozessperspektive unternehmerischer Wertschöpfung hat sich (nicht nur) im Controlling durchgesetzt. Aktuelle Qualitätsmanagementsysteme, z.B. TS 16949 basieren ebenso auf dem Prozessmodell wie Organisation und Management. Somit kommt der Prozessoptimierung eine überragende Bedeutung in der Erarbeitung von Wettbewerbsvorteilen zu. Das Prozesscontrolling hat in diesem Zusammenhang Lösungen für nachstehende Aufgaben zu liefern: Herausarbeitung der kritischen Erfolgsfaktoren, Bewertung von Prozessen durch geeignete Kennzahlen und permanenten Anstoß zur Prozessinnovation.
Der Seminarbaustein zielt - neben konkreten Methodendarstellungen – auf eine Reintegration von Controlling, Qualitätsmanagement, Führung/Organisation und permanenter Innovation.
Seminarinhalt
· Aufgaben des Prozesscontrolling
· Grundbegriffe
· Prozessmodell
· Prozessmodellierung
· Grundzüge Prozesskostenrechnung
· Fallstudie: Ermittlung Prozesskostensätze
· Erweiterung der Kosten- und Leistungsrechnung
· Anwendungen: Kundenerfolgsrechnung, Zielkostenrechnung
· Einführung Prozesskostenrechnung
· Prozesskennzahlen
· Prozess-Berichtswesen
· Prozess-/Funktionalorganisation
· Prozessoptimierung und KVP
Methoden
· Präsentation/Diskussion
· Fallstudien aus der mittelständischen Beratungspraxis
Prozesscontrolling