Die WirtschaftsAkademie

      Prozesscontrolling

      Die WirtschaftsAkademie
      In Freiburg Im Breisgau und Villingen-Schwenningen

      280 
      zzgl. MwSt.
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      Wichtige informationen

      Tipologie Seminar
      Niveau Anfänger
      Ort An 2 Standorten
      Dauer 1 Tag
      Beschreibung

      Anstösse und Hinweise zur Einführung eines angemessenen Prozesscontrollings. Erweiterung der Methodenkompetenz. Gedanken- und Erfahrungsaustausch.
      Gerichtet an: Unternehmer, Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen sowie Führungskräfte aus allen Funktionen.

      Wichtige informationen Einrichtungen (2)
      Wo und wann
      Beginn Lage
      auf Anfrage
      Freiburg Im Breisgau
      Stadtrand, Baden-Württemberg, Deutschland
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      auf Anfrage
      Villingen-Schwenningen
      Stadtrand, 78050, Baden-Württemberg, Deutschland
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      Beginn auf Anfrage
      Lage
      Freiburg Im Breisgau
      Stadtrand, Baden-Württemberg, Deutschland
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      Beginn auf Anfrage
      Lage
      Villingen-Schwenningen
      Stadtrand, 78050, Baden-Württemberg, Deutschland
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      Zu berücksichtigen

      · Voraussetzungen

      Grundkenntnisse Kostenrechnung, Rechnungslegung und Excel. Bei Auswahl einzelner Themen bitte beachten, dass die vorhergehenden vorausgesetzt werden!

      Fragen & Antworten

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      Dozenten

      Dr. Jürgen Wahls
      Dr. Jürgen Wahls
      Referent

      Themenkreis

      Die Prozessperspektive unternehmerischer Wertschöpfung hat sich (nicht nur) im Controlling durchgesetzt. Aktuelle Qualitätsmanagementsysteme, z.B. TS 16949 basieren ebenso auf dem Prozessmodell wie Organisation und Management. Somit kommt der Prozessoptimierung eine überragende Bedeutung in der Erarbeitung von Wettbewerbsvorteilen zu. Das Prozesscontrolling hat in diesem Zusammenhang Lösungen für nachstehende Aufgaben zu liefern: Herausarbeitung der kritischen Erfolgsfaktoren, Bewertung von Prozessen durch geeignete Kennzahlen und permanenten Anstoß zur Prozessinnovation.

      Der Seminarbaustein zielt - neben konkreten Methodendarstellungen – auf eine Reintegration von Controlling, Qualitätsmanagement, Führung/Organisation und permanenter Innovation.

      Seminarinhalt
      · Aufgaben des Prozesscontrolling

      · Grundbegriffe

      · Prozessmodell

      · Prozessmodellierung

      · Grundzüge Prozesskostenrechnung

      · Fallstudie: Ermittlung Prozesskostensätze

      · Erweiterung der Kosten- und Leistungsrechnung

      · Anwendungen: Kundenerfolgsrechnung, Zielkostenrechnung

      · Einführung Prozesskostenrechnung

      · Prozesskennzahlen

      · Prozess-Berichtswesen

      · Prozess-/Funktionalorganisation

      · Prozessoptimierung und KVP

      Methoden

      · Präsentation/Diskussion

      · Fallstudien aus der mittelständischen Beratungspraxis