Seminar in Leipzig

...und Lösungsmöglichkeiten Mehr- und Minderleistungen, Terminänderungen und "Unplanbares" integrieren Der kritische Pfad, Pufferzeiten und die Ressourcen-Auslastung... Lerne:: WBS anlegen, Großprojekte strukturieren, Effektive Ressourcenplanung...

...Kontakt zu Ihnen aufnehmen, um die weiteren Details mit Ihnen persönlich abzustimmen. Was ist ein Projekt und wann beginnt es, wie erkennt und beschreibt man Projektinhalte... Lerne:: Beziehung Projektleiter Auftraggeber, Magisches Dreieck, Projekte realistisch planen...

...Sie erlernen anhand von Beispielen und Fall­studien aus der Projekt­praxis, die kritischen mensch­lichen und sach­lichen Erfolgs­faktoren von Projekten zu erkennen... Lerne:: Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge erkennen, Blindleistungen ausmerzen, Unklare Auftragslage klären...

...Ab wann ist ein Projekt ein Großprojekt? Vertragslücken erkennen und im Projektverlauf schließen Allgemeine Geschäftsbedingungen und ihre Wirksamkeit Formal korrekte... Lerne:: Innenführung und Außenpolitik, Positives Projektmarketing, Eindeutige Nachrichten...

...Unser Kompaktseminar behandelt die Regelungen des Bundes­daten­schutz­gesetzes (BDSG) und die sich daraus ergebenden Leitlinien für daten­schutz­konformes Handeln... Lerne:: Schutz von Vermögen, Compliance Management...

...Aufgaben des externen bzw. betrieblichen Datenschutzbeauftragten runden diesen Kurs ab. Lerninhalt Wann muß ein Datenschutz­beauf­tragter bestellt werden?... Lerne:: Geschäftsführung entlasten, Datenmißbrauch verhindern...

...Service-Mitarbeiter, First und Second Level Support und IT-Azubis, aber auch Anwender, vertrieblich orientierte Mitarbeiter und Einsteiger unter den Netzwerk... Lerne:: Adhoc Netzwerk...

...Diese Wagnisse dürfen sie jedoch nicht "blind" eingehen - sie müssen ihre wichtigsten Risiken managen. Unsere Seminarteilnehmer erhalten das relevante Wissen... Lerne:: Risk Budgeting, Risiken in verunreinigten Umgebungen, Risiken bewerten und vergleichen...

...optimal einsetzen können. Vom Aufbau grund­legender Berech­nungen im Control­ling­be­reich über den Import von Abrechnungs­daten aus daten­führen­den ERP-Systemen... Lerne:: Szenarien berechnen, Drop Down konfigurieren, Kosten- und Leistungsplanung...

...Grundlagen für ihre Vertriebsentscheidungen schaffen! Lerninhalt Technische Hilfs­mittel für die Vertriebs­analyse Gliederung von Tabellen und Daten­ver­dichtung... Lerne:: Vertriebsstrategie definieren, Vertriebsdaten erfassen, Vertriebsgebiete ausplanen...

...Organisa­tions-, Daten-, Funktions-, Leistungs- und Prozeß­model­lierung Simulation von Geschäfts­prozessen Prozeß­unter­stützung durch Workflow Manage­ment-Systeme Begriff... Lerne:: Tools zur Prozessgestaltung, Business Reengineering, Business process reengineering...

...Berech­nung, Ver­ände­rungen Timing- und Tempo­rary-Konzept Immateriel­les Ver­mögen Forschungs- und Ent­wicklungs­kosten, Abgrenzung Ansatz­kri­terien... Lerne:: Derivativer Firmenwert, International Financial Reporting Standards, IAS IFRS...

...IT-Berater, Controller, Controlling Referenten und Mitarbeiter im Controller-Service. ... werden wir uns zeitnah auf dem von Ihnen gewünschten Weg... Lerne:: IT-Kosten planen, IT-Deckungsbeiträge berechnen, IT-Leistungen kalkulieren...

...Qualitätsbeauftragte, Qualitätssicherer, Projektleiter, System- und Softwareentwickler sowie Projektmitarbeiter aus der Software-Entwicklung.... Lerne:: Black Box Testing, Deming Cycle, Black Box und White Box...

...deren Bedeutung richtig ein­zu­schätzen. Unser Seminar beschäftigt sich daher mit einer über­blicks­artigen Dar­stel­lung der IT, wobei der Fokus auf einer nicht-tech­nischen... Lerne:: Web 2.0, IT Management, Agile Programmierung...

...Gestaltung des Wandels Die Psycho-Logik des Misslingens Phasen und Schlüssel­faktoren erfolg­reichen Vorgehens Führung im Wandel, Hierarchie und Macht... Lerne:: Change Management, Kulturelles Marketing, International Business Communication...

...und Quali­täts­manage­ment Besprechungs, Kon­fe­renz- und Reise­orga­nisa­tion Dienstrei­sen vor­be­rei­ten Konferen­zen, Meetings und Tagun­gen pla­nen... Lerne:: Back Office managen, Die Chefin managen, Informationen verwalten...

...Frage/Antwort-Service bis 60 Tage nach ihrem Seminar... Lerne:: Function Point Schätzung, Software Use Cases, Story Maps...

...Kommunikationsweg Kontakt zu Ihnen aufnehmen, um die weiteren Details mit Ihnen persönlich abzustimmen. Unternehmen verändern und entwickeln sich durch Projekte... Lerne:: Aktionismus bekämpfen, Freiräume schaffen, Projektverständnis sicherstellen...

...Nebenleistungen Methodik Fachliche Präsentation, Kompetenzermittlung, Flipchart-Skizzen, anschauliche Praxisbeispiele, Fachdiskussion und Erfahrungsaustausch... Lerne:: Personalkosten buchen...