Supply-Chain-Management (SCM) - Optimierung der Leistungsprozesse

IFM - Institut für Managementberatung GmbH
In Berlin und Potsdam

750 
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Wichtige informationen

Tipologie Seminar
Ort An 3 Standorten
Beginn Oktober
weitere Termine
Beschreibung

In diesem Seminar erfahren Sie, wie man das Rationalisierungspotential im Sinne einer Prozesskostenreduzierung erfolgreich nutzen zu kann. Hierzu bedarf es einer Überprüfung und sorgfältigen Konfiguration aller vorhandenen und geplanten Strukturen und Leistungsprozesse. Durch die Entwicklung und Implementierung einer innovativen, den individuellen Erfordernissen angepassten Supply Chain kann jedes Unternehmen seine Prozesskosten senken und die Effizienz und Kundenzufriedenheit steigern.

Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
Oktober
Berlin
Hohenzollerndamm 183, Berlin, Deutschland
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Oktober
Berlin
Prenzlauer Allee, 180, 10405, Berlin, Deutschland
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Oktober
Potsdam
Karl-Liebknecht-Straße, 21/22, 14482, Brandenburg, Deutschland
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Beginn Oktober
Lage
Berlin
Hohenzollerndamm 183, Berlin, Deutschland
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Lage
Berlin
Prenzlauer Allee, 180, 10405, Berlin, Deutschland
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Potsdam
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C
Carmen Zizzo
5.0 01.04.2013
Das Beste: Wir konnten gezielt auf Problemstellungen der Unternehmung eingehen, sehr grosses Fachwissen von Seiten Kursleiterin, angenehmes Klima im Schulungsraum, Platz für Individualität des Kurses
Zu verbessern: für mich hat das Kursangebot zu 100% gepasst.
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Themenkreis

- Aufgaben eines Supply Chain Managers - Gestaltungsaufgaben- Planungsaufgaben- Dispositionsaufgaben- Ausführungsaufgaben- Teammanagement- Analysemethoden zur Bestimmung der Ausgangssituation in der Supply Chain - ABC/XYZ-Analyse- Erarbeitung eines Stärken-, Schwächen-, Chancen- und Risikoprofils- Kostenstruktur- und Potenzialanalyse- Gestaltungsmethoden zur Entwicklung von Prozessmodellen - Aufnahme von Prozessmodellen- Strukturierung- Schwachstellenbewertung- Grundlagen von Supply Chain Management-Softwaretools - Marktübersicht- Einsatzbereiche und Funktionen- Erfahrungen- Erfolgsmessung im Supply Chain Management - Definition der Messgrößen- Beispiele für Schlüsselkennzahlen

Zusätzliche Informationen

Fach- oder Führungskräfte aus der Materialwirtschaft, dem Einkauf, der Logistik oder dem Controlling

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