Symposium: Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat

1. Vortrag:

Wissen ist Macht: Informationsrechte und Informationsquellengezielt nutzen

• Welche Informationen stehen dem Aufsichtsrat zu?
• Informations- und Berichtspflichten von Vorstand undGeschäftsführung
• Informationen weitergeben: Berichtspflicht des AR-Vorsitzenden
• Beschränkungen in der Verwertung von Auskünften
• Geheimhaltungs- und Datenschutzfragen
• Umgang mit Falschinformationen und Verschleierung

2. Vortrag:

Haftungsrisiken und Strategien zur Haftungsvermeidung

• Grundlagen: Verhaltens-, Verschwiegenheits- und Treuepflichten
• Haftungsrisiken erkennen und vermeiden
• Möglichkeiten und Strategien zur Haftungsvermeidung und -abwehr
• D&O-Versicherung und Übernahmeerklärungen des Unternehmensbei Deckungslücken
• Schadensersatzansprüche der Gesellschaft gegen Vorstand undGeschäftsführer verfolgen
• Unangemessene Vorstandsvergütung: Haftungsfalle für denAufsichtsrat?
• Überschuldung und Insolvenz: Wann muss der Aufsichtsrat handeln?

• Überblick über Steuerungs- und Kontrollsysteme im Unternehmen
• Typologien und Arten von Risiken
• Risikomanagementsysteme – rechtliche Grundlagen, Organisation,Funktion und Nutzen
• Externe Kontrolle und Beratung
• Resultate interpretieren – Handlungserfordernisse erkennen
• Kennzahlen und Risikodeckung
• Prognosewerte und Planabweichungen
• Frühwarnindikatoren und Simulationsverfahren

Workshop 2: Kommunikationsverhalten undtypische Konfliktsituationen

• Kommunikationsverhalten und Verschwiegenheitspflicht
• Gute Zusammenarbeit: Die Abstimmung mit anderen AN-Vertretern
• Regeln für die Kommunikation mit den Anteilseignern
• Sorgfalts-, Verschwiegenheits- und Berichtspflichten desAufsichtsrats
• Welche Medien kann und darf ich wie ich für dieÖffentlichkeitsarbeit nutzen?
• Betriebsversammlung – was darf kommuniziert werden?

Workshop 1: Ethikrichtlinien undCompliance-Management-Systeme

• Mitbestimmung: Welche Vorgaben macht das BetrVG und wie werdensie umgesetzt?
• Vertuschung, Täuschung, Schmiergeld – was ist los in derdeutschen Wirtschaft?
• Aktuelle Rechtsentwicklung und Rechtsprechung
• Risikoanalyse und Ziele
• Aufbau eines Compliance-Systems
• Der CCO (Chief Compliance Officer) – Pflichten, Risiken undpersönliche Haftung
• Kooperation zwischen Aufsichtsrat und Compliance-Organisation
• Betriebsvereinbarungen - welche Inhalte sie unbedingt habenmüssen!

Workshop 2: Unternehmenskäufe und-verkäufe (M&A - Mergers & Acquisitions)

• Ablauf, Hindernisse und Risiken von M&A-Transaktionen
• Bewertung und Begleitung von M&A-Transaktionen
• Strategische Absichten erkennen – Gefahren für die Arbeitnehmerbewerten
• Hohe Misserfolgsquote als Warnsignal für den Aufsichtsrat?
• Probleme in der Integration von erworbenen Unternehmenvorausschauend bewerten

3. Vortrag:

Strategische Optimierung der Aufsichtsratsarbeit

• Aufsicht und Rat – Verantwortung aktiv wahrnehmen
• Typische Konflikte der Mitglieder untereinander – Lösungsansätzebei schwieriger Kommunikation im Gremium
• Struktur, Ausschüsse, Delegation: Optimierung der innerenOrganisation des Aufsichtsrats
• Regeln für die Kommunikation mit den Anteilseignern
• Der Aufsichtsrat als Team: Positives Klima fördern, Gegensätzeverstehen und überbrücken

4. Vortrag:

Innovation und Personalmanagement im Unternehmen

• Innovationsfähigkeit und demografische Entwicklung
• Innovationsbarrieren erkennen und überwinden
• Innovationsprozesse / Technologiemanagement
• Zukunftsfrage Personal: Wie Fachkräfte gewinnen