Systemischer Change-Berater / Systemischer Organisationsentwicklungsberater

NEU!! ab November 2014 mit eLearning UnterstützungUm den Teilnehmern der Change-Berater-Ausbildung noch mehr Lernmöglichkeiten und Service anzubieten, beinhaltet dieser Kurs ein zusätzliches eLearning-Angebot. Über unsere neue Plattform können die Teilnehmer Material downloaden, Videos anschauen, Quizze und Aufgaben lösen, sich austauschen, WIKIS bearbeiten und an live-classrooms beteiligen. Zudem bieten wir live-Übertragungen der Kurse an, damit sich auch abwesende Teilnehmer in das aktive Geschehen einloggen können. Durch die eLearning-Plattform, die auch auf mobilen Endgeräten nutzbar ist, können die Teilnehmer den Stoff vertiefen, noch mehr üben und wiederholen, egal wo sie sind und wir gewinnen Zeit für noch mehr Praxisfälle und Methoden im Training.

Inhalte:

1. Das Unternehmen als System und als Bestandteil eines Systems:

Führen und Gestalten von Veränderungsprozessen hat im Unternehmen von heute höchste Priorität. Wer angesichts der
wachsenden Komplexität von Informationen, Wettbewerb und Kostendruck eine innovative und zielorientierte Vorgehensweise
bevorzugt, braucht vor allem Wissen über methodische Wege der Umsetzung. Auch strategische und soziale Kompetenz wird
bei ManagernInnen, BeraterInnen und TrainerInnen immer wichtiger, insbesondere wenn Lösungen gemeinsam mit denen
erarbeitet werden, die sie nachher einsetzen und leben sollen.

Der/die systemische OrganisationsentwicklungsberaterIn erwirbt diese Führungs- und Prozesskompetenz. Modelle und
Techniken für die Gestaltung, Steuerung und Umsetzung von Veränderungsprozessen sind auf dem neuesten Stand der
Wissenschaft sowie optimal auf die Praxis anwendbar.

• Systemtheoretische Methoden und Funktionsweisen einer Organisationsentwicklungsberatung
• Wirklichkeitskonstruktionen, Kommunikation und Interventionen aus systemtheoretischer Perspektive
• Komplexität und Vielfalt, Notwendigkeit und Anspruch an Reduktion
• Diagnose-Prozesse, Methoden und Modelle
• Systemische Interviewtechniken
• Systemische Prozesse in der Organisation
• Die Rolle des Beraters und dessen Wirkung in Systemen
• Durchführung und Bedeutung von Erstkontaktgesprächen
• Eskalation und Deeskalation

2. Unternehmenskulturen

• Metaphern und mentale Modelle in Unternehmungen
• Auswirkungen von Unternehmenskulturen auf Change-Prozesse
• Möglichkeiten und Grenzen des kulturellen Wandels in Unternehmen
• Chancen und Risiken von Kulturanalysen

3. Veränderungen von Unternehmungen

• Phasen in Veränderungsprozessen
• Anlässe für Organisationsentwicklung
• Veränderungsnotwendigkeiten des Unternehmens und das Veränderungsvermögen der Mitarbeiter

• Deduktive und induktive Vorgehensweisen beim Veränderungsmanagement
• Architekturen und Designs von Veränderungsprozessen
• Institutionen in Veränderungsprozessen
• Besonderheiten bei Veränderungsprozessen in KMU und Großunternehmen

4. Unternehmensstrategien und deren Umsetzung

• Normatives, strategisches und operatives Management
• Erarbeitung von Strategien: Tools und Techniken
• Umsetzungsmöglichkeiten und Designs
• Verbindungen zu Führungs- und Steuerungsinstrumenten im Unternehmen

5. Strategisches Management

• Prozess-Analyse
• Prozess-Struktur
• Rollenkonzept
• Aufbau- und Ablauforganisation
• Prozessmanagement-Ansätze

6. Organisationsaufstellungen als Analyse- und Interventionsmethode

• Chancen, Risiken, Stärken, Grenzen von Aufstellungen
• Formen von Aufstellungen (Stellvertreter, Figuren)
• Prinzipien der Aufstellungsarbeit

Traineeprogramm:

Damit sie einen wichtigen Schritt in Richtung Anwendung des Erlernten in der Praxis gehen können, haben wir ein
Traineeprogramm entwickelt. Unser Ziel ist es, unseren Teilnehmern den Schritt in die Praxis auf dem höchstmöglichen
Qualitätslevel zu ermöglichen. Deswegen begleiten wir diese Phase durch Supervision.
Wir bemühen uns kontinuierlich um Projekte, die die Teilnehmer als "Trainees" selbst durchführen und somit erste
Erfahrungen sammeln können. In diesen Projekten ist allen Beteiligten klar, dass es sich bei den Beratern um Einsteiger in die
systemische Organisationsentwicklung handelt und deswegen auch nur eine kleine Schutzgebühr für die Maßnahme zu
entrichten ist. Für die Teilnehmer an unserer Ausbildung ist die Durchführung einer solchen Beratung eine wichtige
Referenzerfahrung, die wir an zwei Supervisionstagen supervidieren.