Trennungsmanagement

Personalabbau stellt nicht nur für direkt betroffene Mitarbeiter eine existenzielle Umstellung dar. Auch Vorgesetzte und Führungskräfte, die Trennungsprozesse begleiten und Trennungsgespräche durchführen, müssen einen Weg finden, mit den eigenen Emotionen und denen der betroffenen Kollegen umzugehen.
Ein Personalabbau kann bei falscher Umsetzung das Unternehmensimage negativ beeinflussen, sowie die Motivation und Produktivität der verbleibenden Mitarbeiter verringern.
In unserem Seminar erfahren Sie, wie Sie einen anstehenden Personalabbau für alle Beteiligten transparent, nachvollziehbar und empathisch kommunizieren. Sie lernen, wie man einen Trennungsprozess fair gestaltet, bei dem die Motivation und Identifikation der Belegschaft zum Unternehmen erhalten bleibt. Sie erhalten zudem einen Überblick über interne und externe Risiken, die mit einem Personalabbau verbunden sind.

• Phasen des Trennungsprozesses
• Abfedernde Maßnahmen vor Beginn betriebsbedingter Kündigungen
• Trennungskultur als Teil der Unternehmenskultur
  • Rechtzeitige Kommunikation von anstehenden Abbaumaßnahmen
  • Transparenz und Nachvollziehbarkeit von Entscheidungen
  • Respekt und Wertschätzung gegenüber betroffenen Mitarbeitern
• Kündigungsgespräche mit betroffenen Mitarbeitern professionell vorbereiten
  • Einbeziehung aller Beteiligter: von der Personalabteilung bis zum Betriebsrat
  • Trennungsgespräche fair, wertschätzend und empathisch durchführen
  • Umgang mit eigenen und mit den Emotionen der betroffenen Kollegen
  • Kündigungsformulierungen
• Ablaufprozesse in den betroffenen Abteilungen sicherstellen
• Motivation und Identifikation der verbleibenden Belegschaft erhalten
• Die Bedeutung eines guten Betriebsklimas auch in schwierigen Zeiten
• Auswirkungen auf das Unternehmensimage berücksichtigen
• Interne und externe Risiken von Personalabbau
• Trennungsmanagement in der Praxis