Unternehmensführung durch Zielvereinbarungen

Konjunkturschwächen, technische und soziale Umbrüche, neue und aggressivere Wettbewerber stellen auch mittelständische Unternehmen vor große Herausforderungen, die nur durch die Konzentration aller Kräfte zu meistern sind. Im Mittelpunkt dieses Controlling-Bausteins stehen praktikable Planungsmethoden und die Einbeziehung eines möglichst großen Mitarbeiterkreises in den Planungs- und Realisierungsprozess. Aus Controllingsicht wird der Übergang zu einer partizipatorischen Führung und eigenverantwortlichen Selbstorganisation, d.h. der Delegation von Kompetenzen und Verantwortung auf nachfolgende Führungsebenen entwickelt. Kosten- und Erlösplanung wird hierbei als wichtiger Schritt zur Kosten- und Erlösgestaltung verstanden.

Es liegt auf der Hand, dass zum Gelingen eines derartigen Vorhabens eine Reihe von Voraussetzungen erfüllt sein müssen: Die Ziele sind klar und operativ abzuleiten (Planung), die Ergebnisse verantwortungsgerecht zu kommunizieren (Berichtswesen), die Abweichungen von Zielen verursachungsgerecht zu analysieren (Abweichungsanalyse) und Korrekturen mit Beteiligten einzuleiten (Gegenmaßnahmen).

Seminarinhalt

· Grundzüge der kurzfristigen Unternehmensplanung
· Grundbegriffe: fixe/variable und Einzel-/Gemeinkosten, Kostenfunktion
· Methoden der Kostenplanung und –messung
· Exemplarische Budgetierung mit EXCEL-Modell
· Modellsimulationen
· Spezielle Kosten-Planungsmethoden
· Starre/Flexible Plankostenrechnung
· Soll/Ist-Abweichungsanalyse
· Weiterentwicklung des Berichtswesens

Methoden

· Präsentation/Diskussion
· PC-gestützte (EXCEL-)Fallstudie
· Fallstudien aus der mittelständischen Beratungspraxis