Die WirtschaftsAkademie

      Unternehmensführung durch Zielvereinbarungen

      Die WirtschaftsAkademie
      In Freiburg Im Breisgau und Villingen-Schwenningen

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      zzgl. MwSt.
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      Wichtige informationen

      Tipologie Seminar
      Niveau Anfänger
      Ort An 2 Standorten
      Dauer 1 Tag
      Beschreibung

      Anstöße und Hinweise zur nachhaltigen Effizienzsteigerung durch eine mitarbeiterorientierte Unternehmensführung. · Integration von Zielvereinbarungen in das Controlling. Erweiterung der Methodenkompetenz. ·Gedanken- und Erfahrungsaustausch.
      Gerichtet an: Unternehmer, Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen sowie Führungskräfte aus allen Funktionen.

      Einrichtungen (2)
      Wo und wann
      Beginn Lage
      auf Anfrage
      Freiburg Im Breisgau
      Stadtrand, Baden-Württemberg, Deutschland
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      auf Anfrage
      Villingen-Schwenningen
      Stadtrand, 78050, Baden-Württemberg, Deutschland
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      Beginn auf Anfrage
      Lage
      Freiburg Im Breisgau
      Stadtrand, Baden-Württemberg, Deutschland
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      Lage
      Villingen-Schwenningen
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      Zu berücksichtigen

      · Voraussetzungen

      Grundkenntnisse Kostenrechnung, Rechnungslegung und Excel. Bei Auswahl einzelner Themen bitte beachten, dass die vorhergehenden vorausgesetzt werden!

      Fragen & Antworten

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      Dozenten

      Dr. Jürgen Wahls
      Dr. Jürgen Wahls
      Referent

      Themenkreis

      Konjunkturschwächen, technische und soziale Umbrüche, neue und aggressivere Wettbewerber stellen auch mittelständische Unternehmen vor große Herausforderungen, die nur durch die Konzentration aller Kräfte zu meistern sind. Im Mittelpunkt dieses Controlling-Bausteins stehen praktikable Planungsmethoden und die Einbeziehung eines möglichst großen Mitarbeiterkreises in den Planungs- und Realisierungsprozess. Aus Controllingsicht wird der Übergang zu einer partizipatorischen Führung und eigenverantwortlichen Selbstorganisation, d.h. der Delegation von Kompetenzen und Verantwortung auf nachfolgende Führungsebenen entwickelt. Kosten- und Erlösplanung wird hierbei als wichtiger Schritt zur Kosten- und Erlösgestaltung verstanden.

      Es liegt auf der Hand, dass zum Gelingen eines derartigen Vorhabens eine Reihe von Voraussetzungen erfüllt sein müssen: Die Ziele sind klar und operativ abzuleiten (Planung), die Ergebnisse verantwortungsgerecht zu kommunizieren (Berichtswesen), die Abweichungen von Zielen verursachungsgerecht zu analysieren (Abweichungsanalyse) und Korrekturen mit Beteiligten einzuleiten (Gegenmaßnahmen).

      Seminarinhalt

      · Grundzüge der kurzfristigen Unternehmensplanung
      · Grundbegriffe: fixe/variable und Einzel-/Gemeinkosten, Kostenfunktion
      · Methoden der Kostenplanung und –messung
      · Exemplarische Budgetierung mit EXCEL-Modell
      · Modellsimulationen
      · Spezielle Kosten-Planungsmethoden
      · Starre/Flexible Plankostenrechnung
      · Soll/Ist-Abweichungsanalyse
      · Weiterentwicklung des Berichtswesens

      Methoden

      · Präsentation/Diskussion
      · PC-gestützte (EXCEL-)Fallstudie
      · Fallstudien aus der mittelständischen Beratungspraxis


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