Vom Kollegen zum Vorgesetzten

Sie erfahren, wie der Prozess des Rollenwechsels vom Kollegen zur Führungskraft aktiv gesteuert werden kann.

Diese bewusste Steuerung und die Aneignung von Führungskompetenzen schafft Sicherheit in der neuen Rolle und bildet die Basis für eine offene und konstruktive Zusammenarbeit.

Sie möchten Ihre Mitarbeiter dazu bewegen, Ihnen zu folgen oder eine bestimmte Richtung einzuschlagen. Sie müssen Ihre Leistungsfähigkeit beurteilen, richtig einsetzen und steigern. Kurz: Sie müssen Menschen absichtsvoll und zielgerichtet beeinflussen - und das nicht nur einmal, sondern langfristig und anhaltend.

Inhalte:

• Der Übergang vom Mitarbeiter zur Führungskraft
• Aufgaben delegieren
• Eigenschaften eines guten Vorgesetzten
• Alles neu und anders - oder weitermachen wie bisher
• Als "Youngster" ältere Mitarbeiter führen
• Kritisieren, ohne zu verletzen
• Konflikte im Vorfeld erkennen und auf Konflikt-Eskalation richtig reagieren
• Erwartungen klar formulieren und durch Sprache führen
• Verhalten zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern
• Führung durch Motivation,
  Demotivation vermeiden, Entwicklungsimpulse geben

Ziele:

Ziel ist es, Sie intensiv auf Ihre zukünftige Rolle als Führungskraft vorzubereiten.

Vorraussetzungen:

6 - 8 Teilnehmer

Methodik:

• Input durch den Dozenten
• Rollenspiele
• Teamaufgaben
• Einzelaufgaben

Dauer:

2 Tage

Termine:

Auch nach Vereinbarung