Von der Fachkraft zur Führungskraft - Den Rollenwechsel erfolgreich gestalten

Als Führungskraft kommt man nicht zur Welt und die
Position hat man sich im besten Falle auch nicht
„verdient“, weil man bisher gute Arbeit geleistet hat.
In der Rolle der modernen Führungskraft sind weniger
Fachkompetenzen gefragt – im Vordergrund stehen
Sozial- und Methodenkompetenzen, denn die
Hauptaufgabe einer Führungskraft ist es, den
bestmöglichen Rahmen zu gestalten, in dem
Mitarbeiter*innen beste Ergebnisse liefern können.
Dazu benötigen moderne Führungskräfte einen
möglichst großen Werkzeugkoffer, der Tools enthält, die
benötigt werden, um Mitarbeiter*innen zu begeistern
und zu entwickeln.
In diesem Training bekommen die Teilnehmer*innen
alle Werkzeuge an die Hand, die ihnen den
Rollenwechsel erleichtern. Entsprechend ausgestattet
helfen diese Tools, den Übergang vom Experten/ von
der Expertin zur Führungskraft souverän und effektiv zu
gestalten.