Zertifikatsprogramm: Personalentwicklung

Das Zertifikatsprogramm umfasst 3 Seminare mit einer Gesamtdauer von 3 Tagen. Sie können die Seminare einzeln oder zu einem günstigen Paketpreis buchen. Mit Bestehen des schriftlichen Tests erwerben Sie das Zertifikat „Personalentwicklung“. Sie können das Zertifikatsprogramm innerhalb eines Zeitraumes von 2 Jahren abschließen.

Inhalte des Seminars Kompetenzmanagement

Was kann ein Kompetenzmanagement leisten?

Begriffliche Abgrenzung

Einordnung in den Unternehmenskontext (Strategie, Vision und Ziel)

Systematisierung der Kompetenzanforderungen

Phasen der Kompetenzentwicklung: Von der Bedarfsermittlung bis zum Kompetenzcontrolling

Praxisanwendung: Kompetenzbasierte Führungskräfteentwicklung

AnforderungsanalyseFührungskräftekompetenzen ableiten und definierenWesentliche Kernkompetenzen und Teilkompetenzen sowie Verhaltensanker erarbeiten

Qualifikations- und Kompetenzanalyse: Möglichkeiten der Kompetenzmessung / KompetenzmessverfahrenMethoden und Instrumente der KompetenzanalyseSoll-Ist-Vergleiche: Kompetenzentwicklungsbedarf ableiten

Implementierung: Planung und Durchführung von KompetenzentwicklungsmaßnahmenMaßnahmen aus dem Bedarf ableiten und Instrumente des beruflichen Kompetenztrainings auswählenIndividuelle und kollektive Lern- und Arbeitsprozesse

Erfolgskontrolle und Evaluation: Aspekte des Bildungscontrollings – Return on Investment

Inhalte des Seminars Talentmanagement

Talent Management: Alter Wein in neuen Schläuchen?

Von der Unternehmensstrategie zur Talent Management-StrategieBedeutung und ZielsetzungBausteine für eine systematische UmsetzungMöglichkeiten systematischer Unterstützung

Eignungsdiagnostik und AuswahlentscheidungenTalente identifizierenKompetenzprofile einsetzenPotenzialbewertung vs. Assessment/Development Center

Talente gewinnen, entwickeln und bindenPersonalbeschaffung im Zeitalter der DigitalisierungEntwicklungs- und FörderprogrammeMotivation und Leistungsfähigkeit langfristig sichern

Best Practices: Talent Management praktisch betrachtet


Inhalte des Seminars Wissenstransfer bei Personalwechsel

Methoden und Instrumente für einen erfolgreichen Wissenstransfer (z. B. Expert Debriefing, Story Telling, Experten-Befragung, Gruppen-Setting)

Formen der Wissensstafette für den Fach- und Führungswechsel (Dialoge schaffen / Expertenwissen prozessorientiert sichern)

Erstellen von WissenslandkartenWissensinhalte, Wissensstrukturen und Wissenskontexte schnell und effizient abbildenWissenslandkarten anhand von Checklisten anlegen

InterviewtechnikenFragetechnikenEinbindung eines Moderators / Begleiters

Handlungsinstrumente zur Generierung des Erfahrungswissens im Rahmen des intergenerativen Wissenstransfers und des demographischen WandelsSystematischer Wissenstransfer für die ZukunftErfahrungswissen sichtbar machenEinsatz von bisher ungenutztem Leistungspotenzial

Einführung des Wissenstransfers – vom Konzept bis zur erfolgreichen Implementierung

Die Rolle von Emotionen in Bezug auf den Wissenstransfer