360°-Leadership (Führen in der Sandwich-Position)

DIHK Service GmbH
In Düsseldorf

1.832 
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Beschreibung

WIS bringt Ordnung in den "Dschungel" von Weiterbildungsangeboten. Durch eine enge Kooperation mit den IHK-Weiterbildungsberatern, deren tägliche Arbeit auch auf WIS basiert, ist den Besuchern eine zusätzliche Unterstützung sicher.Führungskompetenz für erfahrene Führungskräfte WIS ist der Förderung der beruflichen Weiterbildung verpflichtet, mit Konzentration auf die Zielgruppe der Fach- und Führungskräfte. Es dient dazu, die Transparenz auf dem deutschen Markt der beruflichen Weiterbildung zu erhöhen. Es dient weiterhin dazu, eigenständige, rationale Verbraucherentscheidungen zu ermöglichen. Die Aktualität der in WIS eingestellten Seminare wird dadurch gewährleistet, dass terminierte Seminare automatisch nach ihrem Start aus der Suche genommen werden.

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Veranstaltungsort(e)

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Düsseldorf
Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Leadership

Themenkreis

Das WIS.IHK ist ein etablierter, innovativer Weiterbildungsanbieter, der sich mit Energie und Leidenschaft der Aus- und Weiterbildung Erwachsener widmet. Seit über zehn Jahren steht das WIS.IHK Teilnehmern als kompetenter und starker Partner zur Seite und unterstützt sie dabei, sich erfolgreich ins Berufsleben einzugliedern und/oder weiterzuentwickeln.


Beschreibung des Seminars

Buchungs-Nr. 92.93

Als Führungskraft befinden Sie sich in einem Spannungsfeld zwischen fünf verschiedenen Organisationsebenen. Diese Komplexität des modernen Führungsalltags ermöglicht kaum ein eindeutiges Handeln mit berechenbaren Folgen. Deswegen ist es sinnvoll, Ihr Handeln aus unterschiedlichen Blickwinkeln wahrzunehmen. Passen Sie Ihre Führungsprozesse durch strukturell verankerte Feedbackschleifen sinnvoll und situativ an. Der 360°-Führungsansatz dieses Trainings hilft Ihnen, diese komplexen Anforderungen bewusst und erfolgreich zu bewältigen.

Führen nach oben
Mikropolitik: Spielregeln der Macht kennen und nutzen.
Wie führe ich meinen Chef?
Hierarchische Beziehungen wertschätzend gestalten.

Führen von Kollegen
Ohne Weisungsbefugnis Einfluss nehmen.
Kommunikation, Vertrauen und Macht als Kooperationsbasis.

Führen von Mitarbeitern und Teams
Motivationsblockaden lösen.
Mit Zielen führen und diese mit Leistungsrückmeldungen koppeln.
Aufgaben- und Beziehungsrollen in Teams optimal gestalten.
Konflikte interessenorientiert lösen.

Führen der eigenen Person
Persönliche und berufliche Sinnmuster erkennen.Führungsdilemmata und innere Konflikte bearbeiten.

Führen in und mit Strukturen und Prozessen
Wechselwirkungen von Strategie, Struktur, Kultur und Ressourcen verstehen und nutzen.
In dynamischen Netzwerken führen.
Change-Prozesse initiieren und nachhaltig verankern.

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