Beschreibung

Kursart

Intensivseminar berufsbegleitend
Niveau

Anfänger
Ort

Regensburg

Unterrichtsstunden

16h
Dauer

2 Tage

Ihr Nutzen

- Sie erfahren, wie Sie mit zielgerichteten
Kennzahlen eine Produktion wirkungsvoll steuern
- Sie lernen, welches für Sie die passenden
Kennzahlen sind, um an den richtigen Stellen effektiv zu messen und zu optimieren
- Sie erfahren, wie Sie schnell und effizient einen funktionsfähigen Kennzahlenprozess aufbauen
- Sie lernen, wie Sie Ihre Mitarbeiter in den täglichen Verbesserungsprozess erfolgreich einbinden können

Standorte und Zeitplan

Regensburg (Bayern)

Karte ansehen

Ziegetsdorfer Str. 111, 93051

Beginn

auf Anfrage

Hinweise zu diesem Kurs

Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

Impulsvorträge, praktische Beispiele, Praxisübungen.
Sie erhalten einen Leitfaden mit Checklisten, um ein individuelles Controllingsystem in Ihrem Unternehmen einzuführen.

An wen richtet sich dieser Kurs?

Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Produktion,
Fertigung, Produktionsplanung und Produktionssteuerung
sowie prozessverantwortliche aus dem Qualitätsbereich.

Die Teilnehmerzahl ist begrenzt!
Bitte melden Sie sich rechtzeitig an.

Die Teilnehmerzahl ist begrenzt!
Bitte melden Sie sich rechtzeitig an.

Worin unterscheidet sich dieser Kurs von anderen?

Mit Kennzahlen gezielt Produktionsprozesse optimieren.

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Meinungen

Themen

Controlling
Produktion
Produktionsprozesse
Kennzahlenprozess
Shopfloor
Produktivität
Kennzahlen Controlling
Kennzaheln
Produktionsmanagement
Verbesserungtsprozess

Dozenten

Wolfgang Dipl.-Ing. Hilpert

Systematik von Kennzahlensystemen im Produktions- und Logistikumfeld

LBH-Logistikberatung Hilpert Lehrbeauftragter FH Vorarlberg, Dornbirn Experte T&O Unternehmensberatung, München Herr Hilpert hat über 20 Jahre Industrieerfahrung u.a. bei der Diehl Ako, ein großer, weltweit tätiger Zulieferer der Hausgeräteindustrie. Ebenso hat er umfangreiche Erfahrung im Aufbau und optimieren solcher Netzwerke mit passenden Methoden, Werkzeugen und Prozessen als Leiter Supply Chain Center Europa. Zudem beschäftigt er sich als Lehrbeauftragter der Fac

Inhalte

1. Tag, 9:00 bis 17:30 UhrÜberblick Produktionskennzahlen

Grundlagen zu Kennzahlen und deren Einordnung in eine moderne Produktionsstrategie
Gegenseitige Beeinflussung und Wirkzusammenhänge von Kennzahlen
Kennzahlen zu Produktivität/Prozess, Qualität, Logistik und Mitarbeiter

Erfolgreiche Einführung eines Kennzahlensystems in der Produktion

Leitfaden zur Vorgehensweise beim Aufbau
Einzelne Kennzahlen zu einem Kennzahlensystem zusammen-fügen
Checkliste für Ziele und Rahmenbedingungen
Mögliche Datenerfassung und -auswertung
Varianten zur Visualisierung mit vielen Praxisbeispielen
Wichtige Tätigkeiten zur Pflege des Systems

Einzel- / Gruppenübungen

Entwicklung von individuellen Produktionskennzahlen, ausgehend von der Produktionsstrategie, deren Einbindung in ein Kennzahlensystem und die dazugehörige Visualisierung
Auswertung / Diskussion

Stadtführung und gemeinsames Abendessen2. Tag, 8:30 bis 16:00 UhrIntegration KVP-Prozess

Kennzahlen als Auslöser für den KVP-Prozess
Umgang mit Abweichungen, Abweichungsmanagement
Unterstützung der Mitarbeiter durch Eskalationshilfen
Nutzen von Kennzahlen als Führungsinstrument
Einbindung des Zielvereinbarungsprozesses in die Unternemens- ziele
Steuerung von Gruppen durch geeignete Entlohnungsmodelle

Shopfloormanagement

Grundlagen zum Visual Management, 4 Elemente des Visual

Management

Organisation, Führung und Steuerung im Shopfloormanagement, Informationskaskaden
Strukturierte Problemlösung im Shopfloormanagement, auto-nomer Problemlösungsprozess
Kommunikation als Führungsaufgabe im Shopfloor

Erfolgreiches Praxisbeispiel

Ausgangssituation
Projektvorgehensweise in der Praxis
Ergebnisse, aktueller Stand

Zusätzliche Informationen

finden Sie im Internet unter:
http://www.otti.de/veranstaltung/id/basiswissen-produktionscontrolling-1.html

und

http://www.otti.de/veranstaltung/id/basiswissen-produktionscontrolling.html

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