Certified Scrum Manager IAPM

Ottmann & Partner GmbH Management Consulting
In Röthenbach An Der Pegnitz und München

1.200 
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Beschreibung

Vorbereitung auf die Prüfung zum Certified Scrum Manager IAPM.
Gerichtet an: In einem Scrum-Projekt werden Sie als Product Owner, Scrum-Master oder als Mitglied eines Scrum-Teams eingesetzt und sollen gemeinsam mit Ihren Kollegen ein erfolgreiches Projekt abschließen. Hier benötigen Sie spezifische Kenntnisse, um in den verschiedenen Rollen den Kopf über Wasser zu halten. Sie müssen ein exzellenter Scrum Manager werden, am besten mit einer Bestätigung eines externen Zertifizierers.

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
München
Engelhardstr. 6, 81369, Bayern, Deutschland
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auf Anfrage
Röthenbach An Der Pegnitz
Bahnhofstraße 9, 90552, Bayern, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· Voraussetzungen

Keine

Themenkreis

Sie möchten in die Tiefen des agilen Projektmanagements einsteigen und immer flexibel selbst innerhalb komplexer Projekte agieren können? Dann sind Sie in unserem Lehrgang genau richtig. Wir vermitteln Grundlagen, Methoden und Werkzeuge zum Thema Scrum Management und rüsten Sie so für Ihren Projekterfolg in IT- und Softwareprojekten.

Grundlagen von Scrum und agilem IT-Projektmanagement

  • Definition Agilität
  • Vom agilen Manifest zum agilen Projektmanagement
  • Erfolgsfaktoren für agiles Projektmanagement
  • Wertesystem und Prinzipien


Management nach der Scrum-Methode

  • Rollen und Anforderungen: Scrum-Master, Product Owner und Scrum-Team
  • Werkzeuge: Product Backlog, Sprint Backlog, Release-Burndown Chart und Sprint-Burndown Chart
  • Iterationen und Releases: Release- und Sprint-Planung, Iterationen (Sprints), Sprint Reviews und Retrospektiven
  • Meetings: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospektive


"Weiche" Faktoren bei Scrum

  • Bildung und Coaching eines erfolgreichen Scrum-Teams
  • Kommunikationslehre und Konfliktmanagement
  • Das Scrum-Team im Unternehmensumfeld



Project Performance und Verzahnung mit tradiertem Projektmanagement-Vorgehen

  • Projektorganisation
  • Reporting
  • Trendanalysen
  • Erfolgsfaktoren und Kennzahlen

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