Controlling für die betriebliche Praxis (Effiziente Controllinginstrumente optimal einsetzen können)

DIHK Service GmbH
In Hamburg

660 
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Tipologie Seminar
Beginn Hamburg
  • Seminar
  • Hamburg
Beschreibung

WIS ist der Förderung der beruflichen Weiterbildung verpflichtet, mit Konzentration auf die Zielgruppe der Fach- und Führungskräfte. Es dient dazu, die Transparenz auf dem deutschen Markt der beruflichen Weiterbildung zu erhöhen. Es dient weiterhin dazu, eigenständige, rationale Verbraucherentscheidungen zu ermöglichen. Die Aktualität der in WIS eingestellten Seminare wird dadurch gewährleistet, dass terminierte Seminare automatisch nach ihrem Start aus der Suche genommen werden. Teilnahmebescheingung

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Hamburg
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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Controlling

Themenkreis

Das WIS.IHK ist ein etablierter, innovativer Weiterbildungsanbieter, der sich mit Energie und Leidenschaft der Aus- und Weiterbildung Erwachsener widmet. Seit über zehn Jahren steht das WIS.IHK Teilnehmern als kompetenter und starker Partner zur Seite und unterstützt sie dabei, sich erfolgreich ins Berufsleben einzugliedern und/oder weiterzuentwickeln.


Beschreibung des Seminars

In diesem Seminar erhalten Sie einenÜberblicküber effiziente Controlling-Instrumente. Sie lernen die Gestaltung eines Controlling-Systems kennen und können Stärken und Optimierungspotenziale Ihres Unternehmens bestimmen.

Die Basis für ein funktionierendes Controlling bilden die Buchhaltung und die Kostenrechnung. Ein modernes, leistungsstarkes Controlling-System wird stetig weiterentwickelt und kann dadurch langfristig Ihren Unternehmenserfolg absichern. Ein funktionierendes Kennzahlen- und Frühwarnsystem unterstützt Sie somit bei einer zukunfts- und zielorientierten Unternehmenssteuerung. Anhand ausführlicher praxisorientierter Fallbeispiele unddiverserÜbungen wird die Umsetzung in die Praxis verständlich und durchführbar.


Inhalt

  • Controlling-Instrumente imÜberblick
  • Erstellung einer Liquiditäts- und Finanzplanung
  • Bedeutung von Planbilanzen und Plan-GuV
  • Aufbau eines Frühwarnsystems
  • WOC–Working Capital Management
  • Finanzrating der Banken
  • Aufbau eines Berichtswesens
  • Strategische Controllinginstrumente wie Balanced Scorecard oder SWOT-Analyse

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Erfolge des Zentrums


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