Controlling für Nicht-Controller
Seminar
Online
Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Niveau
Anfänger
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Methodik
Online
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Dauer
2 Tage
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Beginn
nach Wahl
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Virtueller Unterricht
Ja
Nach Ende des Workshops werden Sie: Die Sprache des Controllers sprechen und ein kompetenter Gesprächspartner sein. Die Daten aus dem Rechnungswesen besser verstehen und richtig interpretieren. Kennzahlen und Kennzahlensysteme erfolgreich als Managementinstrument einsetzen. Wirtschaftliche Entscheidungen auf Grundlage fundierter Informationen treffen. . Gerichtet an: Geschäftsführer, Fachkräfte und Projektleiter aller Bereiche werden zum kompetenten Ansprechpartner für kaufmännische Angelegenheiten. Neu- und Quereinsteiger erhalten einen umfassenden Einblick in die Welt des Controllers.
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Hinweise zu diesem Kurs
Keine besonderen Voraussetzungen erforderlich
Meinungen
Themen
- Kennzahlen Controlling
- Controlling Aufgaben
- Deckungsbeitragsrechnung
- Kostenrechnung
- Bilanz
Dozenten
Jochen Treuz
Ihr Experte für die Elektronische Rechnungsabwicklung
Seit 2016 ist mein Schwerpunkt die Elektronische Rechnungsabwicklung (GoBD-ZUGFeRD-XRechnung). Bei meinen Seminaren und Beratungen geht es mir darum, alle Unternehmensbereiche bei den notwendigen Anpassungen des gesamten "Order-To-Cash"-Prozesses zu unterstützen. Meine Leistungen reichen dabei von Seminaren, über kurze Sparringsgesprächen bis hin zur kompletten Projektbegleitung. Meine Themenbereiche sind dabei: - Rechtliche Grundlagen - Rechnungsformate - Abläufe beim Rechnungseingang und Rechnungsausgang - Anforderungen an die elektronische Archivierung - Begleitung bei der Umsetzung
Inhalte
Controlling Grundlagen
Controlling, Controller, Controllership – Begriffserklärungen und Abgrenzungen
Die Kernaufgaben des Controllers: Planung, Steuerung und Kontrolle
Planungsaufgaben – ein Blick in die Zukunft
Kontroll- und Steuerungsfunktion – bleiben Sie immer auf dem richtigen Weg
Externe Rechnungslegung
Controlling Grundlage: Daten der externen Rechnungslegung
Die Bilanz – eine stichtagsbezogene Bestandsaufnahme
Das Periodenergebnis aus der Gewinn- und Verlustrechnung
Mit der Kapitalflussrechnung die Zahlungsströme im Blick
Bedeutung der IFRS für das Controlling
Kostenrechnung & Kostenmanagement
Kostenrechnung – Kern der Informationsversorgung
Aufgaben der Kostenrechnung
Kostenarten, Kostenstellen und Kostenträger – ein Überblick
Vollkosten- und Teilkostenrechnung
Übergang zur Normalkostenrechnung
Entscheidungsorientierte Kostenrechnung
- Deckungsbeitragsrechnung
- Plankostenrechnung
Erlösrechnung
Leistungsrechnung
Fehlaussagen in der Kostenrechnung
Kein Controlling ohne Kennzahlen
Arten und Funktionen von Kennzahlen
Traditionelle Finanzkennzahlen
- Umsatzrentabilität
- Eigen- / Fremd- / Gesamtkapitalrentabilität
- Return of Investemt (ROI)
- EBT / EBIT / EBITDA
Wertorientierte Finanzkennzahlen
- Economic Value Added
- Cash Flow Return on Investment
- Cash Value Added
Personalkennziffern – Leistungsgrade von Mitarbeitern
Kennzahlen richtig lesen, hinterfragen und Chancen & Risiken erkennen
Aufbau von Kennzahlensystemen
Kennzahlensysteme als Managementinstrumente richtig nutzen
- Strategien kommunizieren und erfolgreich umsetzen
- Aus Strategien messbare Werte machen
Merkmale und Funktionen von Kennzahlensystemen
Kennzahlensysteme als Planungs-, Kontroll- und Steuerungsinstrument
- DuPont System of Financial Control
- Balanced Scorecard
- EFQM-System
Controller als Business Partner des Managements
Eine gute Informationsversorgung als wichtigste Grundlage von Managemententscheidungen
Merkmale der operativen Planung und Kontrolle
Überraschungen vermeiden durch realistische Planung und Budgetierung
Früherkennungs- und Frühwarnsysteme
Klassische Budgetierung vs. Better Budgeting & Beyond Budgeting
Aufgaben des Controllers in der operativen Planung
Nützliche Instrumente im (Controlling-)Alltag
- Kostenvergleichsrechnung
- Break-Even-Analyse
- Rolling Forecast
Strategische Planung und Kontrolle
Strategische Planung – schon heute die Zukunft gestalten
Aufgaben des Controllers in der strategischen Planung
Nützliche Instrumente
- Stärken-Schwächen-Analyse
- Produkt-Lebenszyklus-Analyse
- Portfolio-Analysen
- Szenario-Analyse
- Benchmarking
- Target Costing
- GAP-Analyse
Controlling für Nicht-Controller