Erfolgreiche Zusammenarbeit mit koreanischen Partnern

Erfolgreiche Zusammenarbeit mit koreanischen Partnern

1. Tag

08:30 Begrüßung und Einführung:
Kulturunterschiede im Management
Erste Erfahrungen der Teilnehmer im Umgang mit koreanischen Kollegen

09:00 Informationsinput: Koreanische Chaebols
Das Auftreten der marktbeherrschenden koreanischen Firmengruppen
Konsequenzen für die deutsch-koreanische Zusammenarbeit

10:15 Kaffeepause

10:30 Trainingssituation 1: Der erste Eindruck
Berufliches Kennenlernen im interkulturellen Vergleich
Wie man sich in ersten Begegnungen für koreanische Kollegen interessant macht
und Beziehungen aufbaut; das koreanische Profil eines guten Kollegen

11:30 Trainingssituation 2: Präsentation im Team und bei Meetings:
Übung zur Kommunikation technischer Sachverhalte
Effektiv Informationen sammeln und übermitteln mit koreanischen Partnern

12:30 Mittagspause

14:00 Trainingssituation 3: Veränderungen implementieren
Fallstudie zum Technologietransfer

14:45 Rollenspiel zur Fallstudie
Auswertung hinsichtlich der koreanischen Erwartungshaltung gegenüber Wissensträgern:
Wie man angemessen Fehler aufzeigt.
Die koreanische Art des Delegierens, Projektmanagement a la Chung

15:45 Kaffeepause

16:00 Trainingssituation 4: Teamarbeit mit Koreanern
Fallstudie und Rollenspiel
Auswirkungen koreanischer Organisationsformen auf die Zusammenarbeit im
Team

17:45 Sammlung offener Fragen der Teilnehmer

18:00 Ende des ersten Trainingstages

2. Tag

08:30 Informationsinput: Das koreanische Verständnis von "Führung"
Selbstbild und Verhaltenserwartungen guter koreanischer Leitender Angestellter

09:30 Trainingssituation 5: Umgang mit Einwänden, Bedenken, Widersprüchen
Beziehung und situative Machtpositionen in der koreanischen Kommunikation

10:30 Kaffeepause

10:45 Trainingssituation 6: Verhandeln und Entscheidungen herbeiführen
Einführung und Rollenspielvorbereitung

11:30 Verhandeln in Korea
Koreanische Händlerkultur vs. deutsche Handwerkerkultur
Das koreanische Verständnis von „Meetings“ und der Stellenwert des Managementinstruments
Planung

12:30 Mittagspause

14:00 Besucher, Gäste, Kollegen
Als Gast in Korea und koreanische Gäste in Deutschland: Wie Dienstreisen effektiv
gestaltet werden; wie man privaten Kontakt zu koreanischen Kollegen aufbaut

15:00 Informationsinput: Konfliktmanagement nach koreanischem Muster
Machtpositionen und Konflikttoleranz

15:45 Kaffeepause

16:15 Trainingssituation 7: Wenn der Kollege zu tadeln ist
Fallstudie und Rollenspiel mit dem koreanischen Trainer

17:40 Zusammenfassung und Trainingsauswertung

18:00 Ende des Trainings

Zum Programmablauf:

Die Programmgestaltung ist flexibel. Innerhalb des Themenrahmens können nach dem Bedarf der Teilnehmer die Schwerpunkte gesetzt werden. Eigene Erfahrungen und aufgabenspezifische Anliegen der Teilnehmer werden vorrangig bearbeitet.