Führen in Zeiten von Veränderungen

Bildungswerk Der Nordrhein-Westfälischen Wirtschaft E.V.
In Wuppertal

275 
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Wichtige informationen

  • Seminar
  • Fortgeschritten
  • Wuppertal
  • 7 Lehrstunden
  • Dauer:
    1 Tag
Beschreibung

- Veränderungen (oder den Wandel) managen - Was heißt das? Wozu soll es dienen? · Arten und Ziele von Veränderungen
- 2 Ebenen des Veränderungsmanagements ∙ Der organisatorische Wandel ∙ Der psychologische Wandel ∙ Die Change-Kurve: Führen durch Höhen und Tiefen
- Führungsaufgabe: Umgang mit Widerstand ∙ Ausdrucksarten und Ursachen von Widerständen ∙ Führen mit statt gegen den Widerstand
- Die eigenen Veränderungskompetenzen reflektieren: 5 Kernkompetenzen im Change

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Wuppertal
Vereinigung Bergischer Unternehmerverbände E.V., Wettinerstraße 11, 42287, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland

Häufig gestellte Fragen

· Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

Veränderungen sind heute im Unternehmensalltag die Regel. Dauerhafte Stabilität gibt es kaum noch. Hierbei sind Führungskräfte besonders herausgefordert: Sie müssen Mitarbeiter und sich selber durch diese größeren und kleineren Phasen von Veränderungen führen und dabei die Leistungsfähigkeit sowie die Motivation aller Beteiligten erhalten. In diesem Seminar erhalten die Teilnehmer einen Überblick zu den Anforderungen an Führungskräfte in Veränderungsprozessen und welche sinnvollen Führungsmittel in Zeiten des Wandels bei der Führungsarbeit helfen können.

· An wen richtet sich dieser Kurs?

Erfahrene Führungskräfte aus Produktion und Verwaltung, die über die entsprechenden Führungsgrundlagen verfügen bzw. schon Führungsseminare besucht haben

Was lernen Sie in diesem Kurs?

Siehe Infos
Siehe Seminarbeschreibungen

Dozenten

Britta Moskon
Britta Moskon
Konflikt-/Veränderungsmanagement, Führung, Kommunikation, Teamentwickl

Themenkreis

- Veränderungen (oder den Wandel) managen - Was heißt das? Wozu soll es dienen? · Arten und Ziele von Veränderungen
- 2 Ebenen des Veränderungsmanagements ∙ Der organisatorische Wandel ∙ Der psychologische Wandel ∙ Die Change-Kurve: Führen durch Höhen und Tiefen
- Führungsaufgabe: Umgang mit Widerstand ∙ Ausdrucksarten und Ursachen von Widerständen ∙ Führen mit statt gegen den Widerstand
- Die eigenen Veränderungskompetenzen reflektieren: 5 Kernkompetenzen im Change

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