Beschreibung

Kursart

Seminar
Niveau

Fortgeschritten
Ort

Wuppertal

Unterrichtsstunden

7h
Dauer

1 Tag

- Veränderungen (oder den Wandel) managen - Was heißt das? Wozu soll es dienen? · Arten und Ziele von Veränderungen
- 2 Ebenen des Veränderungsmanagements ∙ Der organisatorische Wandel ∙ Der psychologische Wandel ∙ Die Change-Kurve: Führen durch Höhen und Tiefen
- Führungsaufgabe: Umgang mit Widerstand ∙ Ausdrucksarten und Ursachen von Widerständen ∙ Führen mit statt gegen den Widerstand
- Die eigenen Veränderungskompetenzen reflektieren: 5 Kernkompetenzen im Change

Standorte und Zeitplan

Wuppertal (Nordrhein-Westfalen, NRW)

Vereinigung Bergischer Unternehmerverbände E.V., Wettinerstraße 11, 42287

Beginn

auf Anfrage

Hinweise zu diesem Kurs

Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

Veränderungen sind heute im Unternehmensalltag die Regel. Dauerhafte Stabilität gibt es kaum noch. Hierbei sind Führungskräfte besonders herausgefordert: Sie müssen
Mitarbeiter und sich selber durch diese größeren und kleineren Phasen von Veränderungen führen und dabei die Leistungsfähigkeit sowie die Motivation aller Beteiligten erhalten.
In diesem Seminar erhalten die Teilnehmer einen Überblick zu den Anforderungen an Führungskräfte in Veränderungsprozessen und welche sinnvollen Führungsmittel in
Zeiten des Wandels bei der Führungsarbeit helfen können.

An wen richtet sich dieser Kurs?

Erfahrene Führungskräfte aus Produktion und Verwaltung, die über die entsprechenden Führungsgrundlagen verfügen bzw. schon Führungsseminare besucht haben

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Dozenten

Britta Moskon

Konflikt-/Veränderungsmanagement, Führung, Kommunikation, Teamentwickl

Inhalte

- Veränderungen (oder den Wandel) managen - Was heißt das? Wozu soll es dienen? · Arten und Ziele von Veränderungen
- 2 Ebenen des Veränderungsmanagements ∙ Der organisatorische Wandel ∙ Der psychologische Wandel ∙ Die Change-Kurve: Führen durch Höhen und Tiefen
- Führungsaufgabe: Umgang mit Widerstand ∙ Ausdrucksarten und Ursachen von Widerständen ∙ Führen mit statt gegen den Widerstand
- Die eigenen Veränderungskompetenzen reflektieren: 5 Kernkompetenzen im Change

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