Fusionsprozesse in stürmischen Unternehmenszeiten

Moewe
In Wuppertal

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Wichtige informationen

  • Seminar
  • Anfänger
  • Wuppertal
  • Dauer:
    2 Tage
Beschreibung

In diesem Seminar bearbeiten Sie die besonderen Führungsaufgaben, die sich während eines Fusionsprozesses ergeben. Es werden Möglichkeiten aufgezeigt, wie dieser Veränderungsprozess von den Beteiligten zukunftsweisend gestaltet werden kann.
Gerichtet an: Führungskräfte

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Wuppertal
Lise-Meitner-Straße 1-3, 42119, Niedersachsen, Deutschland
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Dozenten

Lioba Heinzler
Lioba Heinzler
Leiterin

Supervisorin DGSv Persönlichkeits- und Teamentwicklung, Organisationsberatung, Coaching und Training. Expertin für mutmachende Persönlichkeits- und Unternehmensentwicklung für die gelungene Zusammenarbeit im Unternehmen.

Sabine Wengelski-Strock
Sabine Wengelski-Strock
Leiterin

Supervisorin DGSv Coaching, Organisationsberatung, Training. Expertin für eine neue Führung und den richtigen Umgang mit Konflikten in Unternehmen.

Themenkreis

Fusionen von Unternehmen im Großen wie im Kleinen, z.B. das Zusammenlegen von Abteilungen, sind immer mit schmerzhaften Prozessen der Trennung und Trauer verbunden. Altes und Vertrautes muss aufgegeben und Neues entwickelt werden. Gleichzeitig erfordert der Arbeitsalltag die volle Aufmerksamkeit. Dieser Prozess muss auf allen Ebenen detailliert und systematisch vorbereitet werden. Neben der korrekten Abwicklung der betriebswirtschaftlichen Faktoren geht es darum, die Mitarbeitenden kompetent durch diesen komplexen Prozess zu begleiten. Mit welcher Unterstützung Führungskräfte ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hierbei leiten können, zeigt dieses Seminar im Überblick auf.

In diesem Seminar bearbeiten Sie die besonderen Führungsaufgaben, die sich während eines Fusionsprozesses ergeben. Es werden Möglichkeiten aufgezeigt, wie dieser Veränderungsprozess von den Beteiligten zukunftsweisend gestaltet werden kann.

Inhalte

  • Überblick über die innere Struktur von Trennungs- und Trauerprozessen
  • Auswirkung von Fusion und Umstrukturierung auf Mitarbeitende
  • Authentisch Managemententscheidungen kommunizieren
  • Behalten der Balance zwischen Transparenz und Distanz als Führungskraft
  • Finden der eigenen Position und deren Wirkung in Fusionsprozessen