Kollegstufe 2: Führungsorientierte Kosten- und Ergebnisrechnung

Inhalte:

• Kostentransparenz durch Kostenartenrechnung
• Kostenstellenbildung
• Kosten- und Leistungsrechnung
  - Elemente der Kosten- und Leistungsrechnung
  - Erfolgsrechnungen als Grundlage für betriebliche Entscheidungen
  - Durchführung von Wirtschaftlichkeitsrechnungen
  - Durchführung von Vergleichsrechnungen
  - Kosten- und Nutzenanalysen
• Innerbetriebliche Leistungsverrechnung und Abweichungsanalyse
• Center-Steuerung
• Kalkulation
• Prozesskostenrechnung und –management
• Strategisches Kostenmanagement mit Target Costing

Zielsetzung:

• Systematischer Überblick über Aufbau, Funktion und Einsatz der Kostenrechnung als Steuerungsinstrument
• Kostenrechnungskonzept des eigenen Unternehmens durchdrungen und Verbesserungspotenziale identifiziert
• Deckungsbeitragsrechnung, Entscheidungsrechnungen oder Center-Konzepte kennen gelernt
• Bedeutung moderner Controlling-Instrumente, so z. B. Target Costing und Prozesskostenrechnung
• Strategische Steuerung von Kosten kennen gelernt

Zielgruppe:

Neu- und Quereinsteiger/innen ins Controlling sowie Controller/innen, die die Führungskräfte im Rahmen strategischer Entscheidungen begleiten und unterstützen.

Referent(en):

Frau Babette Drewniok

Link zur Veranstaltung:

Kontakt:

Diána Ivicz
+49 711 66919-358