Professionelle Methoden des Projektmanagements (PM1)

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Tipologie Seminar
Niveau Anfänger
Beginn An 8 Standorten
Dauer 3 Tage
Beschreibung

In diesem Seminar lernen Sie wichtige und übersichtliche Methoden des Projektmanagements kennen. Sie erfahren, wie Sie die Startphase bereits am Anfang steuernd nutzen. Für die Planung Ihrer Projekte erlernen Sie Tools, die für die Feinplanung von Nutzen sind. Für die Steuerungsphase lernen Sie Instrumente und Erfordernisse in der Abstimmung mit dem Projekt-Team und den Projekt-Mitgliedern kennen und wissen, wie Sie Ihre Termine, Ressourcen, Kosten und die Qualität im Projekt im Auge behalten. Für die Projekt-Abschlussphase vermittelt Ihnen dieses Seminar die wichtigsten Schritte.
Gerichtet an: Projektleiter, Projektmanager, Projektmitarbeiter

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

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Häufig gestellte Fragen

· Voraussetzungen

Keine besonderen Voraussetzungen erforderlich. Von Vorteil ist es aber, wenn Sie bereits mitten in der Projektarbeit stehen. Dieses Seminar basiert auf dem Prozess-Modell nach PMI®.

Dozenten

Beate Lauf
Beate Lauf
Projektmanagment

Dipl.-Kfm. Master NLP Consultant for System Dynamics (IASW - International Association For Systemic Work) Spezialistin für - Projektmanagement-Seminare - Multiprojekt-Management - Coaching für Projektleiter- - Systemische Beratung & Coaching - Kommunikationstraining

Themenkreis

Die Grundlagen der Projektarbeit

  • Damit alle vom gleichen sprechen - Abgrenzung von Fachbegriffen und Definitionen des Projektmanagements
  • Bewährte Phaseneinteilung für Projekte nach verschiedenen Projektarten
  • Vor- und Nachteile verschiedener Projektorganisationsformen, Lenkungsauschuss
  • Die Aufgaben und Verantwortlichkeiten des Projektmanagers und anderer Projektbeteiligter

Projektdefinition / Contracting

  • Wissen, wohin es geht - Zieldefinition nach SMART
  • Auftragsabgrenzung nach K-U-S -
    was gehört dazu, was nicht
  • Lasten- und Pflichtenheft erstellen
  • Projektauftrag - Kick-Off-Meeting


Risikomanagement & Stakeholdermanagement

  • Machbarkeitsanalyse - geht das überhaupt?
  • Risiken im Projekt rechtzeitig erkennen und managen
  • Betroffene & Beteiligte (Stakeholder) in der Kommunikation und Information berücksichtigen

Die Projektplanung

  • Mit dem Projektstrukturplan (PSP) Vollständigkeit schaffen und alle projektbezogenen Informationen zusammen stellen
  • Teilziele und Teilleistungen für die Fachbereiche festlegen durch die Arbeitspaketbeschreibung
  • Überführung der PSP-Daten in den Terminplan, den Ressourcenplan und den Kostenplan
  • Einbindung externer Dienstleister

Die zielsichere Steuerung des Projekts

  • Überwachung & Steuerung von Zeit, Kosten und Ressourcen und Anforderungen
  • Vorbereitung einer Entscheidungsgrundlage bei Projektveränderungen
  • Erkennen Sie Frühindikatoren bei drohenden Projektgefahren
  • Entwickeln Sie Handlungsoptionen bei drohendem Projektmisserfolg

Der richtige und wirksame Projektabschluss

  • Wichtige Bestandteile der Projektabschlussanalyse
  • Einfache und informative Abschlussdokumentation

Kommunikation im Projekt

  • Kommunikationsgrundlagen für die Teamarbeit
  • Konflikte erkennen, verstehen und lösen

Erfolge des Zentrums

Zusätzliche Informationen

Preisinformation:

1.850 CHF


Maximale Teilnehmerzahl: 12
Kontaktperson: Beate Lauf / Sonja Dorrer

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