Projektmanagement - Eine Einführung in die Grundlagen

Was ist ein Projekt und wann beginnt es, wie erkennt und beschreibt man Projektinhalte, wie plant und steuert man ein Projekt und welche Randbedingungen gibt es? Unsere Seminarteilnehmer erhalten anhand von Trainingseinheiten und jeweils anschließenden Fallbeispielen solides, praxisbewährtes Handwerkszeug zur Beantwortung dieser und weiterer Kernfragen. Darüberhinaus vermitteln wir Ihnen Elementarwissen über Rollen, Motive und Verhaltensweisen zentraler Projektakteure und runden damit Ihr Methodenwissen im Projektmanagement ab.

Lerninhalt:

• Sie erlernen das Basis-Handwerkszeug für Ihren Projekt- und Unternehmenserfolg:
• Was ist ein Projekt, was bedeutet Management?
• Projektziele ermitteln, formulieren und bewerten
• Unternehmens- und Projektorganisationsformen erkennen und nutzen
• Projektteams aufbauen und organisieren
• Aufgaben, Rechte und Pflichten des Projektleiters
• Instanzen eines Projekts: Auftraggeber, Controlling, Qualitätssicherung, Lenkungsausschuß, Beratungsgruppe
• Projektaufgaben definieren
• Projektstruktur und -aufwand bestimmen
• Aktivitäten und Phasen des Projektablaufs gestalten
• Projekte mit Netz-, Zeit- und Terminplänen planen
• Kapazitäts- und Personalbedarf in Projekten ermitteln
• Projektkosten und deren Finanzierung planen
• Wirtschaftlichkeitsanalysen und Kosten-Nutzen-Vergleiche durchführen
• Risiken analysieren, Maßnahmen zur Risikoprävention entwickeln
• Aufgaben- und Meilensteinplanung (Projektplanungs-Software)
• Projektsteuerung im Regelkreis, Projektdokumentation
• Verfolgung offener Punkte in Projekten
• Berichtswesen, Projektfortschritts- und Statusberichte, Projekttrendanalysen
• Änderungsmanagement, Frühwarnsysteme
• Kommunikationsmanagement und Projektmarketing
• Projektkontrolle, Kontrollmethoden und Projektkennzahlen
• Der Projektabschlußbericht