Projektmanagement - Eine Einführung in die Grundlagen

projektperfekt, Inh. Frank Haubner
In Aachen, Berlin, Dresden und an 17 weiteren Standorten

1001-2000
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Tipologie Intensivseminar berufsbegleitend
Niveau Anfänger
Beginn An 20 Standorten
Unterrichtsstunden 24 Lehrstunden
Dauer 3 Tage
  • Intensivseminar berufsbegleitend
  • Anfänger
  • An 20 Standorten
  • 24 Lehrstunden
  • Dauer:
    3 Tage
Beschreibung

Was ist ein Projekt und wann beginnt es, wie erkennt und beschreibt man Projekt­inhalte, wie plant und steuert man ein Projekt und welche Rand­be­din­gungen gibt es?
Antworten auf diese und weitere grund­sätz­liche Fragen erhalten unsere Seminar­teil­nehmer anhand von kurzen Trainings­ein­heiten und jeweils anschließen­den kon­kre­ten Fall­bei­spielen aus der Praxis. Darüber­hinaus vermit­teln wir Ihnen Elementar­wissen über Rollen, Motive und Verhal­tens­weisen zentraler Projekt­akteure und runden damit Ihr Methoden­wissen im Projekt­manage­ment ab.

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

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Aachen
Zentrum, 52064, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Berlin
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Bielefeld
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Münster
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Nürnberg
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Stuttgart
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Häufig gestellte Fragen

· Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

Sie sind nach diesem Seminar in der Lage, Projekte zu initiieren sowie mit wirksamen Maßnahmen erfolgreich zu führen bzw. zu begleiten und können ihre Praxis mit neuen Gesichtspunkten auffrischen und optimieren.

· An wen richtet sich dieser Kurs?

Angehende Projektleiter, Projektassistenten und Projektmitarbeiter sowie Mitarbeiter in Projektorganisationen bzw. Projektmanager-Pools.

· Voraussetzungen

Teilnehmer sollten mindestens 2 Jahre allgemeine Berufserfahrung haben sowie bereits seit 6 Monaten in ihrer derzeitigen Organisation beschäftigt sein oder dort bisher wenigstens an 1 Projekt regelmäßig mitgearbeitet haben.

· Worin unterscheidet sich dieser Kurs von anderen?

Wir verfügen über mehr als 20 Jahre Erfahrung in Leitung und Durchführung von Logistik- bzw. IT-Projekten.

· Welche Schritte folgen nach der Informationsanfrage?

... werden wir auf dem gewünschten Kommunikationsweg Kontakt zu Ihnen aufnehmen, um die weiteren Details mit Ihnen persönlich abzustimmen.

Was lernen Sie in diesem Kurs?

Projektauftrag definieren
Projektziele beschreiben
Projekte von anderen Aufgaben unterscheiden
Projekte realistisch planen
Projektaufwand einschätzen
Magic Triangle
Magisches Dreieck
Projektkommunikation
Beziehung Projektleiter Auftraggeber
Projektinhalte spezifizieren

Dozenten

Frank Haubner
Frank Haubner
Data Handling

Themenkreis

Was ist ein Projekt und wann beginnt es, wie erkennt und beschreibt man Projektinhalte, wie plant und steuert man ein Projekt und welche Randbedingungen gibt es? Unsere Seminarteilnehmer erhalten anhand von Trainingseinheiten und jeweils anschließenden Fallbeispielen solides, praxisbewährtes Handwerkszeug zur Beantwortung dieser und weiterer Kernfragen. Darüberhinaus vermitteln wir Ihnen Elementarwissen über Rollen, Motive und Verhaltensweisen zentraler Projektakteure und runden damit Ihr Methodenwissen im Projektmanagement ab.

Lerninhalt:

  • Sie erlernen das Basis-Handwerkszeug für Ihren Projekt- und Unternehmenserfolg:
  • Was ist ein Projekt, was bedeutet Management?
  • Projektziele ermitteln, formulieren und bewerten
  • Unternehmens- und Projektorganisationsformen erkennen und nutzen
  • Projektteams aufbauen und organisieren
  • Aufgaben, Rechte und Pflichten des Projektleiters
  • Instanzen eines Projekts: Auftraggeber, Controlling, Qualitätssicherung, Lenkungsausschuß, Beratungsgruppe
  • Projektaufgaben definieren
  • Projektstruktur und -aufwand bestimmen
  • Aktivitäten und Phasen des Projektablaufs gestalten
  • Projekte mit Netz-, Zeit- und Terminplänen planen
  • Kapazitäts- und Personalbedarf in Projekten ermitteln
  • Projektkosten und deren Finanzierung planen
  • Wirtschaftlichkeitsanalysen und Kosten-Nutzen-Vergleiche durchführen
  • Risiken analysieren, Maßnahmen zur Risikoprävention entwickeln
  • Aufgaben- und Meilensteinplanung (Projektplanungs-Software)
  • Projektsteuerung im Regelkreis, Projektdokumentation
  • Verfolgung offener Punkte in Projekten
  • Berichtswesen, Projektfortschritts- und Statusberichte, Projekttrendanalysen
  • Änderungsmanagement, Frühwarnsysteme
  • Kommunikationsmanagement und Projektmarketing
  • Projektkontrolle, Kontrollmethoden und Projektkennzahlen
  • Der Projektabschlußbericht

Erfolge des Zentrums

Zusätzliche Informationen

Weitere Informationen finden Sie in unserer Kursbeschreibung:
http://www.projektperfekt.com/pmgmt_gl.html

Sehen Sie unsere Referenzen zu diesem Kurs:
http://www.projektperfekt.com/referenzen.html#pmg

Maximale Teilnehmerzahl: 12

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