Projektmanagement Fortgeschrittene Schulungen und Seminare aus Düsseldorf

Neuhausen Kommunikation GmbH Seminare, Workshops und Coachings aus Düsseldorf
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Wichtige informationen

  • Intensivseminar
  • Fortgeschritten
  • Düsseldorf
  • 16 Lehrstunden
  • Dauer:
    2 Tage
  • Wann:
    Freie Auswahl
Beschreibung

Ziel dieses Seminars ist es, einen pragmatischen Ansatz für die Leitung von kompakten Projekten zu vermitteln. Nach diesem Seminar können Sie kleinere Projekte oder Teilprojekte innerhalb eines komplexen Projekts eigenverantwortlich steuern und leiten. Sie sind in der Lage, Ihr Projekt strukturiert aufzusetzen, eine Zieldefinition durchzuführen, den Projektstrukturplan zu erstellen, Termine, Kosten und Ressourcen zu planen sowie eine Risikoanalyse durchzuführen. Außerdem können Sie Ihr Projekt effizient überwachen, steuern und zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen.
Gerichtet an: Führungskräfte, Projektleiter, qualifizierte Mitarbeiter.

Wichtige informationen Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
Freie Auswahl
Düsseldorf
Malkastenstraße 2, 40211, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· Voraussetzungen

Projektmanagement Grundlagen

Was lernen Sie in diesem Kurs?

PM
Projektmanagement
Fortgeschrittene Techniken

Dozenten

Cornelius Neuhausen
Cornelius Neuhausen
Soft-Skills, Persönlichkeitsentwicklung, Coaching

Cornelius Neuhausen Schon während seines Studiums an der Universität begann Cornelius Neuhausen als Vertreter des AStA Seminare zu geben und als freiberuflicher Trainer für Rhetorik zu arbeiten. Sein Studium der Psychologie, Kommunikations- und Kunstwissenschaften diente als Basis für seine erfolgreiche Lehrtätigkeit. 1998 gründete Herr Neuhausen mit einem Kompagnon die KNOW GmbH, die sich auf Schulungen im IT- und Softskill-Bereich konzentrierte. Seit Jan. 2010 ist Cornelius Neuhausen der Gründer und alleiniger Gesellschafter der Neuhausen Kommunikation GmbH.

Themenkreis

Grundlagen des Projektcontrolling:

Definitionen und Klärungen - Einordnung Projektcontrolling - Projektarten und -größe.

Projektinitialisierung und Controllingsicht:

"Vorprojekt" - Projektinitialisierung: Prozess, Ergebnisse.

Exkurs: Projektorganisation und Rollenmodell:

Die Bewertung der gewählten Projektorganisation.

Projektcontrolling und Projektplanung:

(Notwendige) Inhalte, Abhängigkeiten, Schwerpunkte und Problembereiche der Projektplanung - Fragen des Projektcontrollers.

Projektsteuerung aus Sicht des Projektcontrollers:

Vergangenheitsbetrachtung, Gegenwartsanalyse - Das Instrumentarium der Projektsteuerung (Fortschrittskontrolle) - Abweichungen - Steuerungsmaßnahmen.

Projektcontrolling in der Projektkontrolle:

Aufgaben in der Projektkontrolle - Auftraggeber und andere Projektinstanzen - Begleitende Projektkontrolle, Projektabschlusskontrolle - Sicht des Projektcontrollers.

Projektcontroller:

Aufgaben, Rolle, Profil.


Projektmanagement hat seit Anfang der Zivilisation geübt worden. Until 1900 civil engineering projects were generally managed by creative architects and engineers themselves, among those for example Vitruvius (1st century BC), Christopher Wren (1632-1723) , Thomas Telford (1757-1834) and Isambard Kingdom Brunel (1806-1859) [ 6 ] It was in the 1950s that organizations started to systematically apply project management tools and techniques to complex projects. [ 7 ] Bis 1900 Hoch-und Tiefbau-Projekte waren in der Regel kreativen Leitung von Architekten und Ingenieuren selbst, unter denen z. B. Vitruv (1. Jh. v. Chr.), Christopher Wren (1632-1723), Thomas Telford (1757-1834) und Isambard Kingdom Brunel (1806-1859) [6] Es war in den 1950er Jahren, dass Organisationen, die Projekte begonnen, systematisch anzuwenden und Projektmanagement-Tools und Techniken, um komplexe. [7] Henry Gantt (1861-1919), the father of planning and control techniques. Henry Gantt (1861-1919), der Vater des Planungs-und Kontrolltechniken. As a discipline, Project Management developed from several fields of application including construction , engineering , and defense activity. [ 8 ] Two forefathers of project management are Henry Gantt , called the father of planning and control techniques [ 9 ] , who is famous for his use of the Gantt chart as a project management tool; and Henri Fayol for his creation of the 5 management functions which form the foundation of the body of knowledge associated with project and program management. [ 10 ] Both Gantt and Fayol were students of Frederick Winslow Taylor 's theories of scientific management . Als eine Disziplin, Management entwickelte Projekt aus mehreren Bereichen Anwendung, einschließlich Konstruktion , Engineering und Verteidigung Aktivität. [8] Zwei Väter des Projektmanagements sind Henry Gantt , rief der Vater der Planung und Steuerung Techniken [9] , der berühmt ist für seine Nutzung der Gantt-Diagramm als Projektmanagement-Tool, und Henri Fayol für seine Schöpfung der 5-Funktionen, die. bilden das Fundament des Körpers des Programms Wissen in Verbindung mit Projekt-und Management [10] Beide Gantt und Fayol waren Schüler von Frederick Winslow Taylor 's Theorien der wissenschaftlichen Betriebsführung . His work is the forerunner to modern project management tools including work breakdown structure (WBS) and resource allocation . Sein Werk ist der Vorläufer der modernen Projektmanagement-Tools einschließlich der Projektstrukturplan (WBS) und Ressourcenallokation . The 1950s marked the beginning of the modern Project Management era. Die 1950er Jahre markierte den Beginn des modernen Projektmanagement-Ära. Project management became recognized as a distinct discipline arising from the management discipline. [ 11 ] In the United States, prior to the 1950s, projects were managed on an ad hoc basis using mostly Gantt Charts , and informal techniques and tools. Projektmanagement anerkannt wurde als eigenständige Disziplin aus der Verwaltung Disziplin.

Zusätzliche Informationen

Weitere Angaben: In diesem Seminar gewinnen Sie einen Überblick über Bedeutung, Ziele und Vorgehensweisen des Projektcontrolling. Sie kennen die Unterschiede zwischen Projektsteuerung und Projektcontrolling und können nachvollziehen, wie ein Projekt und die Arbeit des Projektleiters aus Sicht des Projektcontrolling bewertet werden. Außerdem können Sie beurteilen, was Projektcontrolling leisten kann und welche Vorteile damit verbunden sind.
Maximale Teilnehmerzahl: 5
Kontaktperson: Brigitte Redde

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