Projektmanagement Vom Auftrag bis zum Reporting - alles zur Projektabwicklung Workshop

IT-Seminare Dreiländereck
In Horb, Würzburg, Ulm und an 6 weiteren Standorten

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Tipologie Workshop
Beginn An 9 Standorten
Dauer 3 Tage
Beschreibung

In dieser Projektmanagement Schulung werden wir uns um die Projektarbeit kümmern, so wie Sie sie in Ihrem Unternehmen erleben: Sie sollen eine komplexe Aufgabe mit verschiedenen Kollegen erledigen? Dabei sind genau definierter Zeit- und Kostenrahmen zu berücksichtigen. Wie erfolgreich Sie sein werden, hängt im Wesentlichen davon ab,. ob wir alle die notwendigen Werkzeuge haben. ob die Spiel..
Gerichtet an: Sie leiten eine Organisation, bei der Sie mit Anderen Projekte umsetzten - alles vom Auftrag bis zum Report.

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

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Basel
Basel Stadt, Schweiz
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Freudenstadt
Baden-Württemberg, Deutschland
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Friedrichshafen
Baden-Württemberg, Deutschland
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Horb
Schietingerstrasse 12, D-72160, Baden-Württemberg, Deutschland
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Karlsruhe
Baden-Württemberg, Deutschland
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Ulm
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Würzburg
Bayern, Deutschland

Häufig gestellte Fragen

· Voraussetzungen

keine wesentlichen Voraussetzungen außer dem Willen, dass Sie Ihre eigenen Prozesse analysieren und ggf ändern werden

Themenkreis

Grundlagen

* Grundlagen der Projektabwicklung

- Projektprozesse

- Projektstrukturierung

- Projektorganisation

* Auftragsprüfung und -vergabe

- Projektauftrag überprüfen

- Aufträge erteilen

* Qualität der Projektergebnisse sicherstellen

- Notwendigkeit und Voraussetzungen

- Prüfplanung

- Qualitätsaspekte

- Prüfarten und -techniken


Controlling

* Grundlagen des Projektcontrollings

- Reaktives vs präventives Controlling

- Ebenen des Projektcontrollings

* Fortschrittskontrolle

- Voraussetzungen

- Konsolidierung

- Fortschritt messen

- Fortschritt visualisieren

* Controlling externer Projekte

- Auftragsverhältnisse und Rolle des Projektleiters

- Vorgehen bei der Zusammenarbeit

- Controlling planen

* Risikomanagement

- Vorgehensweise

- Risiken identifizieren und bewerten

- Risiken darstellen und kommunizieren

- Maßnahmen definieren, auswählen und umsetzen

* Problemmanagement

- Vorgehensweise

- Probleme erkennen und bewerten

- Probleme dokumentieren und kommunizieren

- Eskalationsverfahren

- Probleme lösen bzw Auswirkungen mindern


Change- und Konfigurationsmanagement

* Changemanagement

- Zweck und Nutzen

- Welche Änderungen werden behandelt?

- Wann werden Änderungen behandelt?

- Welche Auswirkungen haben die Änderungen?

- Wie sieht der Changemanagement-Prozess aus?

- Wie sieht die Changemanagement-Organisation aus?

- Welche Hilfsmittel werden eingesetzt?

* Versions- und Konfigurationsmanagement

- Zweck

- Nutzen

- Aufgaben und Hilfsmittel


Umgang mit dem Projektumfeld

* Projektmarketing

- Zweck, Nutzen und Ziele

- Vorgehensweise

- Projektumfeld analysieren

- Marketingaktivitäten und -instrumente festlegen

- Marketingaktivitäten planen

- Marketingaktivitäten durchführen und überprüfen

* Projektsitzungen

- Voraussetzungen

- Sitzung vorbereiten

- Sitzung durchführen

- Sitzung nachbearbeiten (auswerten)


Internes Reporting

* Projektstatusberichte

- Zweck und Nutzen

- Grundsätzliche Aspekte

- Bestandteile

- Vorgehen bei der Erstellung

- Involvierte Stellen und Instanzen

- Vorgehen nach der Fertigstellung

- Rückwirkungen auf die Projektarbeit und -kultur

* Projektabschlussbericht

- Zweck und Nutzen

- Zielgruppen und Erwartungen

- Grundsätzliche Aspekte

- Bestandteile

- Vorgehen bei der Erstellung

- Vorgehen nach der Fertigstellung


Kursnummer: 549

Erfolge des Zentrums


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