Renditewerkzeug Eigenverantwortung

“Wir brauchen Mitarbeiter, die wie Unternehmer denken und handeln“. Eine wohlfeile Forderung, der kaum jemand widerspricht.
Aber: Lassen Kultur, Strukturen und Verhalten der Führungskräfte Raum für “Unternehmer-Mitarbeiter“?
Was tun Unternehmen und Führungskräfte um dieses “Unternehmertum“ zu verhindern?
Was ist notwendig, was müssen Unternehmen und Führungskräfte lernen, tun, unterlassen um das zu fördern, was sie fordern?

Inhalte:

• Was sind Grundvoraussetzungen für Empowerment?
• Wie wird Verantwortung tatsächlich gelebt?
• Was hindert daran, Verantwortung zu delegieren?
• Wie fördere ich Eigenverantwortung?
• Wie schaffe ich Gestaltungsspielraum für Mitarbeiter?
• Wie fördere ich Mitarbeiter gezielt?
• Führungskraft als Coach – was bedeutet das – wie geht das – was bringt das?