Risikocontrolling

In der heutigen globalisierten Welt ist es für den langfristigen Unternehmenserfolg unabdingbar verschiedenste Risiken auszuschließen. Um dieses zu erreichen, müssen diese frühzeitig erkannt, richtig bewertet werden und entsprechende Gegenmaßnahmen eingeleitet werden. Das Risikocontrolling überprüft und steuert folglich den Risikomanagementprozess und fordert hierbei kontinuierliche Verbesserungen.
In diesem Seminar erfahren die Teilnehmer, wie ein effizientes Risikocontrollingsystem in der Praxis auf- und ausgebaut werden kann.

• Warum Risikocontrolling?
• Die gesetzlichen Grundlagen für den Aufbau eines Risikocontrolling
• Struktur eines Risikocontrollingsystems
• Instrumente zur Identifikation, Erfassung und Analyse von Risiken
• Ermittlung und Umsetzung von Strategien zur Risikominimierung oder -vermeidung
• Risikomanagement und die Risikosteuerung
• Portfolio-Management
• Bewertungsinstrumente
• Anforderungskatalog an ein Risikomanagement und Risikocontrolling
• Stand der Umsetzungen von Risikomanagementsystemen in der Praxis und Aufdeckung potenzieller Defizite
• Prozessschritte des Risikomanagements und Aufbau eines flexiblen Instrumentariums zur Unterstützung
• Risikocontrolling im Zusammenhang der strategischen Unternehmensführung
• Gestaltung und Implementierung des Risikocontrollings zur Schaffung von Informationstransparenz und Risikokommunikation
• Empfehlungen zum Aufbau einer hierarchieübergreifenden chancen- und risikoorientierten Berichterstattung (Balanced Chance & Risk Card)