Risikocontrolling

IFM - Institut für Managementberatung GmbH
In München, Berlin, Potsdam und an 4 weiteren Standorten

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Tipologie Seminar
Beginn An 8 Standorten
Beginn Oktober
Beschreibung

In der heutigen globalisierten Welt ist es für den langfristigen Unternehmenserfolg unabdingbar verschiedenste Risiken auszuschließen. Um dieses zu erreichen, müssen diese frühzeitig erkannt, richtig bewertet werden und entsprechende Gegenmaßnahmen eingeleitet werden. Das Risikocontrolling überprüft und steuert folglich den Risikomanagementprozess und fordert hierbei kontinuierliche Verbesserungen. In diesem Seminar erfahren die Teilnehmer, wie ein effizientes Risikocontrollingsystem in der Praxis auf- und ausgebaut werden kann.

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Berlin
Hohenzollerndamm 183, Berlin, Deutschland
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auf Anfrage
Berlin
Prenzlauer Allee, 180, 10405, Berlin, Deutschland
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Düsseldorf
5th Floor / Königsallee 2b, Hessen, Deutschland
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Frankfurt Am Main
Westhafen Tower / Westhafenplatz 1, Hessen, Deutschland
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Hamburg
Neuer Wall 80, Hamburg, Hamburg, Deutschland
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Berlin
Hohenzollerndamm 183, Berlin, Deutschland
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Berlin
Prenzlauer Allee, 180, 10405, Berlin, Deutschland
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Düsseldorf
5th Floor / Königsallee 2b, Hessen, Deutschland
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Lage
Frankfurt Am Main
Westhafen Tower / Westhafenplatz 1, Hessen, Deutschland
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Lage
Hamburg
Neuer Wall 80, Hamburg, Hamburg, Deutschland
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Beginn Oktober
Lage
München
Theatinerstraße 11, 80333, Bayern, Deutschland
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Lage
Potsdam
Karl-Liebknecht-Straße, 21/22, 14482, Brandenburg, Deutschland
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Lage
Stuttgart
Jägerstraße 58, 70174, Baden-Württemberg, Deutschland
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Meinungen

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Themenkreis

- Warum Risikocontrolling? - Die gesetzlichen Grundlagen für den Aufbau eines Risikocontrolling - Struktur eines Risikocontrollingsystems - Instrumente zur Identifikation, Erfassung und Analyse von Risiken - Ermittlung und Umsetzung von Strategien zur Risikominimierung oder -vermeidung - Risikomanagement und die Risikosteuerung- Portfolio-Management- Bewertungsinstrumente- Anforderungskatalog an ein Risikomanagement und Risikocontrolling- Stand der Umsetzungen von Risikomanagementsystemen in der Praxis und Aufdeckung potenzieller Defizite- Prozessschritte des Risikomanagements und Aufbau eines flexiblen Instrumentariums zur Unterstützung- Risikocontrolling im Zusammenhang der strategischen Unternehmensführung- Gestaltung und Implementierung des Risikocontrollings zur Schaffung von Informationstransparenz und Risikokommunikation- Empfehlungen zum Aufbau einer hierarchieübergreifenden chancen- und risikoorientierten Berichterstattung (Balanced Chance undamp; Risk Card)

Erfolge des Zentrums

Zusätzliche Informationen

Führungskräfte, Mitarbeiter/innen der Fachabteilung, Finanz- und Budgetverantwortliche Mitarbeiter aus Unternehmen

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