STS-Coaching: Die wirkungsvollste Methode moderner Personalentwicklung

Aus der Vergangenheit kann jeder lernen. Heute kommt es darauf an, aus der Zukunft zu lernen.

Teilnehmer: 1 bis 8
Vertriebsführungskräfte, Außendienst, lnnendienst, Service

Ziele:
Die Teilnehmer erhalten ein realistisches Feedback ihrer Persönlichkeit und der Qualität ihrer Tätigkeit, frei von häufig unvermeidbaren subjektiven internen Betrachtungen. Sie lernen, ihre Stärken aus- und mögliche Schwächen abzubauen. Coaching kann helfen, berufliche Krisenerscheinungen zu bewältigen. Coaching widmet sich den unterschiedlichen Bedürfnissen beruflicher Fortentwicklung vor allem im vertrieblichen Bereich. Coaching setzt auch dort ein, wo das Basiswissen von Trainings effektiv zur Umsetzung konzeptioneller Maßnahmen genutzt werden soll.

Inhalte:

Einzel-Coaching

• Gespräch zur Istaufnahme und Zielvereinbarung
• Analysephase
• Entwurf des Persönlichkeitsbildes
• Feldbegleitung und Feedback
• Sparring

Gruppen-/Team-Coaching
(Begdfflich besteht ein Team aus Menschen aus homogenen, eine Gruppe aus Menschen aus heterogenen Aufgabenbereichen.)

• Entwicklung von Rollenverständnis für die jeweils anderen Teilnehmer
• Entwicklung eines Verständnisses dieses Teams in seiner Rolle im Gesamtunternehmen
• Entwicklung einer guten Kommunikationsbasis
• Stärkung der team-internen Supportfunktionen
• Entwicklung sinnvoller Konfliktlösungsmethoden im Team
• Entwicklung möglichst konkurrenzfreier Kooperationsformen
• Entwicklung von Chorgeist

Methoden-Leitsatz: Lernen durch Tun.

Nutzen für die Teilnehmer:
Nachhaltige Steigerung der beruflichen Effizienz und Kompetenz.