Systemische Organisationsentwicklung

Neues lernen e.V.
In Köln

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  • Kurs
  • Köln
  • 116 Lehrstunden
Beschreibung

Ziel dieser Fortbildungsreihe ist es, Ihre persönliche und fachliche Kompetenz in Ihrem speziellen Umfeld professionell zu entwickeln und zu erweitern, damit Sie Veränderungsprozesse besser verstehen, schöpferisch gestalten und begleiten können. Es gilt, Mensch und Organisation als stimmiges Ganzes (System) zu betrachten, eine professionelle Identität und Haltung zu entwickeln und aus den verschiedenen professionellen Rollen in Bezug auf die Organisation passende Handlungsoptionen zu entwickeln und umzusetzen.
Gerichtet an: Diese Fortbildung wendet sich an Menschen, die sich -- von verschiedenen Berufsfeldern her kommend -- im Bereich Organisationsentwicklung (OE) und Personalentwicklung (PE) professionalisieren wollen. Angesprochen sind Führungskräfte, Personalentwickler, Projektleiter, Trainer, Berater, Betriebsräte, Supervisoren, die sich mit Entwicklungsprozessen in ihrer Organisation befassen.

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Veranstaltungsort(e)

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Köln
Herwarthstr. 22, 50672, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Dozenten

Klaus Holetz
Klaus Holetz
Trainer

seit 1999 selbstständig als Organisationsentwickler tätig, Ausbildung als systemischer Berater, Coach und Supervisor, Transaktionsanalytiker im Bereich Organisation (Mitglied DGTA), Berufserfahrung im Dienstleistungsbereich, überwiegend in Führungspositionen.

Themenkreis

In einer sich schnell wandelnden Welt müssen Organisationen auf die veränderten Anforderungen reagieren, indem sie sich selbst weiterentwickeln. Dies betrifft nicht nur die Großen, sondern auch immer mehr den Mittelstand, kleinere Unternehmen, Verwaltungseinrichtungen, soziale Einrichtungen und letztendlich jede einzelne Organisationseinheit, jedes Team.

Was ist systemische Organisationsentwicklung?

Organisationsentwicklung (OE) ist ein Veränderungsprozess Ihrer Organisation und der darin tätigen Menschen. Er mobilisiert durch die Einbindung der Betroffenen hohe Umsetzungskraft.

Bei der systemischen OE gestalten Sie Ihre Entwicklungs- und Veränderungsprozesse in der Weise, dass sie nicht nur als unvorhergesehene bzw. spontane Nebenwirkungen technologischer, wirtschaftlicher oder personeller Neuerungen auftreten, sondern dass sie anhand klarer Prinzipien, Ziele und Werte zielgerichtet vorbereitet, eingeleitet und durchgeführt werden. Veränderungsprozesse gelingen am ehesten, wenn sie sich an der konkreten Situation Ihrer Organisation und der darin arbeitenden Menschen ausrichten.

Inhalte

Bei den Veränderungsprozessen geht es um die Integration von „Hard-“ und „Softfacts“ (Struktur/Kultur).

Die Entwicklung des Unternehmens mit seinem Personal richtet sich auf die Transformation zu einer lernenden Organisation.

Im Einzelnen:

- Prinzipien und Werte systemischer OE-Prozesse

- Vertragsarbeit

- Leitbildentwicklung/Organisations- und Visionsworkshop/Zukunftswerkstätten

- Menschen in Veränderungsprozessen

- Führung/Wissensmanagement/Team

- Gruppen-Dynamik-Konzepte (Transaktionsanalyse)

- Projektberatung und -begleitung/Mensch und System

- Handwerkszeug für: Diagnose, Suchprozesse und Interventionen, Prozessgestaltung/-steuerung

Methoden

In den einzelnen Lernbausteinen arbeiten wir auf drei Ebenen:

- Theorieinput durch den Lehrtrainer

- Arbeiten an Praxisbeispielen der Teilnehmer/innen

- Selbststeuerungs- und Beratungskompetenz der Teilnehmer/innen

2 Kompaktwochen (täglich 9 – 17 Uhr)

3 Wochenenden

jeweils
Fr. 17.30 – 21 Uhr
Sa. 9.30 – 18.30 Uhr

2 Supervisionstage jeweils
9.30 – 17 Uhr

Zusätzliche Informationen

Preisinformation: F70-66: 1.450 € F70-67: 1.550 € F70-69: 1.550 €

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