Unternehmensführung durch Zielvereinbarungen

Die WirtschaftsAkademie
In Freiburg Im Breisgau und Villingen-Schwenningen

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Beschreibung

Anstöße und Hinweise zur nachhaltigen Effizienzsteigerung durch eine mitarbeiterorientierte Unternehmensführung. · Integration von Zielvereinbarungen in das Controlling. Erweiterung der Methodenkompetenz. ·Gedanken- und Erfahrungsaustausch.
Gerichtet an: Unternehmer, Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen sowie Führungskräfte aus allen Funktionen.

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Freiburg Im Breisgau
Stadtrand, Baden-Württemberg, Deutschland
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auf Anfrage
Villingen-Schwenningen
Stadtrand, 78050, Baden-Württemberg, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· Voraussetzungen

Grundkenntnisse Kostenrechnung, Rechnungslegung und Excel. Bei Auswahl einzelner Themen bitte beachten, dass die vorhergehenden vorausgesetzt werden!

Dozenten

Dr. Jürgen Wahls
Dr. Jürgen Wahls
Referent

Themenkreis

Konjunkturschwächen, technische und soziale Umbrüche, neue und aggressivere Wettbewerber stellen auch mittelständische Unternehmen vor große Herausforderungen, die nur durch die Konzentration aller Kräfte zu meistern sind. Im Mittelpunkt dieses Controlling-Bausteins stehen praktikable Planungsmethoden und die Einbeziehung eines möglichst großen Mitarbeiterkreises in den Planungs- und Realisierungsprozess. Aus Controllingsicht wird der Übergang zu einer partizipatorischen Führung und eigenverantwortlichen Selbstorganisation, d.h. der Delegation von Kompetenzen und Verantwortung auf nachfolgende Führungsebenen entwickelt. Kosten- und Erlösplanung wird hierbei als wichtiger Schritt zur Kosten- und Erlösgestaltung verstanden.

Es liegt auf der Hand, dass zum Gelingen eines derartigen Vorhabens eine Reihe von Voraussetzungen erfüllt sein müssen: Die Ziele sind klar und operativ abzuleiten (Planung), die Ergebnisse verantwortungsgerecht zu kommunizieren (Berichtswesen), die Abweichungen von Zielen verursachungsgerecht zu analysieren (Abweichungsanalyse) und Korrekturen mit Beteiligten einzuleiten (Gegenmaßnahmen).

Seminarinhalt

· Grundzüge der kurzfristigen Unternehmensplanung
· Grundbegriffe: fixe/variable und Einzel-/Gemeinkosten, Kostenfunktion
· Methoden der Kostenplanung und –messung
· Exemplarische Budgetierung mit EXCEL-Modell
· Modellsimulationen
· Spezielle Kosten-Planungsmethoden
· Starre/Flexible Plankostenrechnung
· Soll/Ist-Abweichungsanalyse
· Weiterentwicklung des Berichtswesens

Methoden

· Präsentation/Diskussion
· PC-gestützte (EXCEL-)Fallstudie
· Fallstudien aus der mittelständischen Beratungspraxis