Workshop Controlling I / IHK-Seminar

DIHK Service GmbH
In Frankfurt Am Main

395 
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Beschreibung

Heute gilt: E-Learning in all seinen Facetten ist angekommen in der IHK.Weiterbildung. E-Learning-Komponenten sind integraler Bestandteil vieler IHK-Qualifizierungen: als lehrgangsbegleitende Community, als reines Online-Angebot oder – meistens – als Blended-Learning-Angebot, d. h. einer Mischform aus Präsenzunterricht und E-Learning. Die starke Präsenz der neuen Lehr- und Lernformen in der IHK-Weiterbildung macht ein eigenständiges Portal für diese Angebote überflüssig.Die Controlling Workshops wenden sich an Interessierte, die mit der betriebswirtschaftlichen und zielorientierten Steuerung von kleinen, mittleren oder auch großen Unternehmen mittelbar oder unmittelbar
zu tun haben.

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Veranstaltungsort(e)

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auf Anfrage
Frankfurt Am Main
Hessen, Deutschland
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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Controlling

Themenkreis

Das WIS.IHK ist ein etablierter, innovativer Weiterbildungsanbieter, der sich mit Energie und Leidenschaft der Aus- und Weiterbildung Erwachsener widmet. Seit über zehn Jahren steht das WIS.IHK Teilnehmern als kompetenter und starker Partner zur Seite und unterstützt sie dabei, sich erfolgreich ins Berufsleben einzugliedern und/oder weiterzuentwickeln.


Beschreibung des Seminars

Die Basis eines funktionsfähigen Controllings: Ganzheitliches Controllingsystem, Managementerfolgsrechnung und operative Planung.


Inhalt:

- Controlling im Unternehmen: Was Unternehmenssteuerung bedeutet

- Controlling und Controller: Warum der Bedarf danach ständig steigt

- Controllingkonzept und Controllingsystem: Wie man ein ganzheitliches, mehrdimensionales Controlling aufbaut und lebbar macht

- Das Stufenkonzept zum funktionsfähigen Controlling: Wie man Controlling schrittweise im Unternehmen implementiert

- Unternehmensrechnung und Management-Accounting: Weshalb aktuelle Daten sowie interne Accountingmodelle unerlässlich sind und wie man damit ergebnisbezogen steuert

- Operative Planung und Budgetierung: Wie Unternehmen zielgerichtet planen und durch Soll-/Ist-Vergleiche steuern

- Target Costing und Prozesskostenrechnung: Wie moderne Ansätze die traditionelle Unternehmenssteuerung themenfokussiert ergänzen

- Workshop-Case-Study: Modellbeispiel zur Gewinnplanung und -steuerung

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