Beschreibung

Kursart

Kurs
Methodik

Online

Dauer

2 Tage
Beginn

September

Dieses Live-Online-Seminar bietet den optimalen Einstieg für Fach- und Führungskräfte in die grundlegenden Controlling-Zusammenhänge. Es werden sowohl die strategischen als auch die operativen Controlling-Instrumente intensiv behandelt und in Form von Übungen und Praxisfällen vertieft. Sie lernen Finanzkennzahlen und ihre Bedeutung für die Steuerung des Unternehmens sowie Management-Steuerungskennzahlen aus den anderen Unternehmensbereichen kennen.
Mit diesem soliden Controlling-Basiswissen werden Sie zum kompetenten Gesprächspartner für die Abteilung Rechnungswesen und Controlling in Ihrem Hause und werden in die Lage versetzt, eigene Controlling-Aufgaben für Ihren Bereich wahrzunehmen.

Standorte und Zeitplan

Online

Beginn

SeptemberAnmeldung möglich

Hinweise zu diesem Kurs

An wen richtet sich dieser Kurs?

Fach- und Führungskräfte aus verschiedensten Unternehmensbereichen, die über keine controllingfachspezifische Ausbildung verfügen. Da zunehmend Controllingaufgaben auf Sie zukommen oder Sie solche wahrnehmen sollen, wollen Sie sich einen kompakten Überblick über die Grundlagen des Controlling und die vielfältigen Controllinginstrumente verschaffen.

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Themen

Management
Controlling
Rechnungswesen
Führungskräfte
Aufbau
Teilkostenrechnung
Kostenträgerrechnung
ABC-Analyse
Fallstudie
Fachkräfte
Portfolio-Analyse
Szenario-Technik
Benchmarking
Frühwarnsystems
Vollkosten
Controllingaufgaben
Steuerungskennzahlen
Operativen Controlling

Inhalte

ONLINE-MODUL 1 (1. Tag)

Grundlagen zum Controlling
- Das Controller-Leitbild
- Was kann Controlling im Unternehmen leisten?
- Begrifflichkeiten im Controlling
- Die Controlling-Instrumente im Überblick
Aktuelle Herausforderungen und Trends im Controlling – ein Überblick
Controlling-Instrumente zur operativen Unternehmenssteuerung mit Praxisfällen
- Unternehmensanalysen mit Bilanzen richtig lesen und interpretieren.
- Einführung in das Working-Capital-Management
- Cashflow Analysen
- Instrumente und Tools der entscheidungsorientierten Kosten- und Leistungsrechnung:
  - Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung
  - Vollkostenrechnung und Teilkostenrechnung
  - Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnungen / Profit Center Rechnungen / Managementerfolgsrechnungen als Steuerungsinstrument
  - Break-Even-Analysen
  - Kunden- und Vertriebserfolgsanalysen
  - Kalkulation von Produkten/Aufträgen
PRAXISMODUL (1/2 Tag)
- Individuelle Nachbereitung / Praxistransfer der Seminarinhalte
- Bearbeitung eines Praxisfalles

MODUL 2 (1/2 Tag)

Planung und Budgetierung als wichtige Koordinierungsaufgabe des Controllings
- Planungsansätze
- Soll-Ist-Vergleiche und Abweichungsanalysen
- Forecasting
Top-Kennzahlensysteme und KPIs zur Unternehmenssteuerung und Schwachstellenanalyse
- betriebsindividuelles Frühwarnsystem / Schwachstellenanalysen
- Anforderungen an ein praxisgerechtes monatliches Reporting
- Kostensenkungsmaßnahmen

Verwandte Kategorien

Kontakt

Controlling für Nicht-Controller

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