Zeitgemäße Führung – Führung neu leben

Institut Dr. Mautsch
Inhouse

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Wichtige informationen

  • Seminar
  • Anfänger
  • Inhouse
  • Dauer:
    3 Tage
Beschreibung

In diesem Workshop haben Teilnehmer Gelegenheit, ihre tägliche Führungs -. arbeit zu reflektieren, wirkungsvolle, schöpferische Alternativen zur bisherigen. Praxis zu entwickeln und herauszufinden, wie sich die der Situation angemessenen. Managementwerkzeuge für die Praxis nutzbar machen lassen.
Gerichtet an: Führungskräfte

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Dozenten

Dr. Friedrich Mautsch
Dr. Friedrich Mautsch
Leitung

Er ist Diplom-Volkswirt, promovierter Soziologe und transaktionsanalytischer Lehrtrainer und Supervisor (TSTA) für den Bereich Organisation der DGTA/EATA/ITAA. Seit 1972 ist er als Trainer und Berater für Organisationen im In- und Ausland tätig. Seine Spezialgebiete sind Managemententwicklung, Coaching und Beraterweiterbildung. In Vorträgen - u. a. als Referent an der Universität Essen-Duisburg – widmet er sich dem Thema Führung und Management.

Themenkreis

Inhalte

mögliche Fragestellungen können sein:
• Wie stelle ich tragfähige und vertrauensvolle Beziehungen her und
löse entstandene Konflikte auf?
• Wie entwickle ich eine konstruktive, professionelle Kommunikation durch
Dialoge und Verhandlungen und vermeide die alltäglichen Spielchen
im Betrieb?
• Wie formuliere ich Ziele richtig, sowie die richtigen Ziele?
• Wie finde ich Sicherheit, Lebendigkeit und Vertrauen in mir?
• Wie finde ich eine Balance zwischen der Förderung von Eigenver ant wort -
lichkeit in Denken und Tun meiner Mitarbeiter und meiner Unterstützung?
• Wie stärke ich das Talent und die Stärken der Mitarbeiter und
umschiffe deren Schwächen?
• Wie entwickle ich eine Mischung zwischen Leistungsorientierung,
Mitarbeiterorientierung und Kundenorientierung?
• Wie formuliere ich ein angemessenes Feedback?
• Was tue ich, wenn ich selbst Unterstützung brauche?
• Wie finde ich eine Heimat in den verschiedenen Rollen meiner Profession
als Führungskraft?
• Wie bringe ich Selbststeuerung, Kooperation mit meinen Mitarbeitern und
Unternehmensführung mit der Aufgabe des Entscheidens zusammen, ohne auf schnelle Methoden zu schielen?

Zusätzliche Informationen

Weitere Angaben: Vorgehensweise Kurze Inputs, Übungen, kollegiale Beratung, Dialoge und Coaching-Sequenzen wechseln einander ab.

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