Agiles Projektmanagement in der IT

Grundlagen agiles Projektmanagement

• Was bedeutet Agilität - Definition
• Das agile Manifest und der Weg bis zum agilen Projektmanagement
• Das agiles Projektmanagement und seine Erfolgsfaktoren
• Das Wertesystem und die Prinzipien im agilen Projektmanagement
• Berücksichtigung der Aspekte Menschen, Anforderungen und technologischer Fortschritt
• Nutzen und Vorteile des agilen Projektmanagements
• Vergleich agiler Rahmenwerke
• Dynamik und agiles Projektmanagement

Agile Projekte gestalten

• Den Projektstart erfolgreich initiieren
• Projektplanung im agilen Umfeld
• Führung agiler Projekte
• Der Projektabschluss
• Rollen und deren Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten im agilen Projektmanagement

• Ist der Agile Manager ein klassischer Projektmanager?
• Éinblick in die Rolle des Product Owners
• Das agile Team

• Instrumente im agilen Management (Artefakte)

• Product Backlog - Anforderungen sammeln, Leistungsbeschreibung des Kunden
• Die wichtigste Rolle im Product Backlog - Der Product Owner
• Sprint Backlog (Taskboard, Tasks to Do, Work in Progress, Done)
• Das Produkt-Inkrement (Software-Funktionalität)

• Releases. Iterationen, Sprints
  
  • Planung von Releases und Sprints
  • Schätzungen/Schätzverfahren für Release und Sprint
  • Reviews zum Sprint-Ende (potential shippbable code oder usable software)
    
    
• Die Selbstorganisation des Projekt-Teams

• Kompetenzen für Teammitglieder
• Der 80%-Faktor: Kommunikation im Rahmen der Selbstorganisation
• Entscheidungen im Rahmen der Selbstorganisation
• Der Umgang mit Unsicherheitsn
• Umgang mit Wandel und Veränderungen - Variation, Selektion, Retention
• Meetings
  • Sprint Planning Meeting 1 und 2
  • Daily Scrum
  • Sprint Review
  • Retrospektive

• Projekt Performance Management

Kennzahlen zur Bewertung von Projektleistungen und vom Projektablauf

• Durchlaufzeit / Velocity / Zykluszeit
• Kundenzufriedenheit
• Mitarbeiterzufriedenheit
• Anzahl der Fehler
• Wertschöpfungsgrad

Projekt Performance Reporting auf den Ebenen Product Backlog und Sprint Backlog / Prognosen Product Owner / Earned Value Management für Product Owner und Team / Burndown Charts

Voraussetzungen für die Einführung des agilen Projekt-Managements

Fallbeispiel
Übertragung eines Ihrer Projekt in das agile Projektmanagement.