memco Mempel Management Consulting

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Beschreibung

memco Mempel Management Con­sulting bietet umsetzungsnahe Beratung und Management-Ent­wicklung für Industrie-, Handels- und Dienstlei­stungsfirmen an. Ziel ist, die Wettbewerbsposition der Klienten durch Formulierung und Umsetzung zukunftsfähiger Ge­schäfts- und Organisationsstrate­gien zu stärken, Managementprozesse effektiver und effizienter zu machen und Mitarbeiterfähigkeiten zu entwickeln.

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Kurshighlights

Seminar PROJEKTE WIRKSAM LEITEN in Stuttgart
memco Mempel Management Consulting
  • Seminar
  • Stuttgart
    und an 3 weiteren Standorten
  • Anfänger
  • 26.Jun 2018
  • 14.0h - 2 Tage

...Die Projekteiter-HandlungskompetenzenumfassenMethoden, Social Skills, Prozesse, Umsetzungs-Tipps: 1. Rolle und Organisation der Projektleitung starten Projekt-Linien-Matrix... Lerne:: Agiles Projektmanagement, Projekte planen... Mehr ansehen


1.150 
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  • Seminar
  • Stuttgart
    und an 3 weiteren Standorten
  • Anfänger
  • 04.Dez 2018
  • 14.0h - 2 Tage

...eigene Grenzen klären Positives Denken entwickeln Schritt 2 Sich selbst gut managen und darstellen Sich organisieren, motivieren, steuern Selbstsicher... Lerne:: Soziale Kompetenz, Emotionale Intelligenz, Emotionale Kompetenz... Mehr ansehen


1.150 
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  • Seminar
  • Stuttgart
    und an 2 weiteren Standorten
  • Anfänger
  • 03.Jul 2018
  • 14.0h - 2 Tage

...INHALTE Das Produktmanagement mit den heute richtigen Zielen und Kompetenzen versehen Der "Process Content" des Produktmanagements, Positionierung im Unternehmen... Mehr ansehen


1.150 
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  • Seminar
  • Stuttgart
    und an 3 weiteren Standorten
  • Fortgeschritten
  • 28.Jun 2018
  • 14.0h - 2 Tage

...Entwicklungsprozess Methoden des Frontloading: Kundenanforderungen analysieren und das Know How nutzenZusammenarbeitsmotive, 14 Instrumente zum Erkennen... Mehr ansehen


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Kommende Veranstaltungen

Seminar PROJEKTE WIRKSAM LEITEN in Stuttgart
memco Mempel Management Consulting
  • Seminar
  • Stuttgart
    und an 3 weiteren Standorten
  • Anfänger
  • 26.Jun 2018
  • 14.0h - 2 Tage

...Projekt starten Situative Prozesse für Projektdefinition und Projektstart Projektklärung: Anforderungen, Projektinhalte, Projektziele Projektstart... Lerne:: Agiles Projektmanagement, Projekte planen... Mehr ansehen


1.150 
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  • Seminar
  • Stuttgart
    und an 2 weiteren Standorten
  • Anfänger
  • 03.Jul 2018
  • 14.0h - 2 Tage

...Aufgaben und Verantwortungen im Produktmanagement-Prozess, Was unternehmerische und gesamtheitliche Betreuung des Produkts bedeutet, Aktuelle Herausforderungen... Mehr ansehen


1.150 
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  • Seminar
  • Stuttgart
    und an 3 weiteren Standorten
  • Fortgeschritten
  • 28.Jun 2018
  • 14.0h - 2 Tage

...Entwicklungsfähigkeiten auf Kunden ausrichten, externe und interne Partner einbinden. Wie kann man das „richtige Produkt zur richtigen Zeit im richtigen Markt“ realisieren?... Mehr ansehen


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  • Seminar
  • Düsseldorf
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  • Anfänger
  • 30.Aug 2018
  • 14.0h - 2 Tage

...Charaktere und Botschaften lesen Einfühlsam, fair, kooperativ, konstruktiv und konfliktfähig sein Kommunizieren, argumentieren, überzeugen, kritisieren können Andere motivieren... Lerne:: Emotionale Intelligenz, Emotionale Kompetenz, Soziale Kompetenz... Mehr ansehen


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Seminar PROJEKTE WIRKSAM LEITEN in Düsseldorf
memco Mempel Management Consulting
  • Seminar
  • Düsseldorf
    und an 3 weiteren Standorten
  • Anfänger
  • 04.Sep 2018
  • 14.0h - 2 Tage

...GRUNDLAGEN FÜR IHRE TOP-QUALIFIKATION Die Projektleiter-Handlungskompetenzen (PLK) haben wir auf Basis hunderter Umsetzungs- und Trainings-Programme abgegrenzt... Lerne:: Agiles Projektmanagement, Projekte planen... Mehr ansehen


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Dozenten

Günter Mempel
Günter Mempel
Managing Director

Günter Mempel unterstützt Unternehmen bei Umsetzung der Marketing- und Vertriebsausrichtung sowie der Etablierung und Verbesserung des Produkt-, Innovations- und Projektmanagements. Er besitzt große Beratungserfahrung, zunächst mit ARTHUR ANDERSEN, seit vielen Jahren als selbständiger Unternehmensberater.

Die Vorteile, hier zu studieren

Wir verstehen Management-Beratung als Symbiose von Fach- und Prozessberatung: Bereitstellung von Fach-Expertise, Organisation von Veränderungsprozessen und Training.

Spezialgebiete

- Geschäftsstrategie und Strategisches Marketing- Marketing und Vertrieb- Key Account Management- Innovation und F+E- Projektmanagement- Produktmanagement- Geschäftsprozessmanagement- Führung, Organisation, Team- Management Crossing