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Auswahlverfahren für Auszubildende
Kurs
In Wuppertal ()
Beschreibung
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Kursart
Kurs
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Dauer
1 Tag
Zum Seminar Auswahlverfahren für Auszubildende Sie suchen qualifizierte Auszubildende, die Ihren Anforderungen entsprechen und zu Ihrem Unternehmen passen. Die richtigen Auszubildenden zu finden, sie bedarfsgerecht auszubilden und langfristig ans Unternehmen zu binden, wird zunehmend schwieriger. Damit erhält der Auswahlprozess ganz besondere Bedeutung.
Es gilt, möglichst viel über den Bewerber zu erfahren und das Potenzial des jungen Bewerbers richtig einzuschätzen. Wie hoch wird sein Engagement und Interesse sein, wie viel Verantwortungsbewusstsein, Eigeninitiative und Leistungsbereitschaft wird er im Laufe seiner Ausbildung zeigen? In unserem Seminar erhalten Sie das notwendige Know-how, um Ihren Auswahlprozess optimal zu gestalten. Die Teilnehmer/innen verstehen die Ableitung von Anforderungskriterien und deren Umsetzung in Auswahlinstrumenten, erlernen die Entwicklung und Durchführung von strukturierten Bewerbergesprächen, reflektieren den Stellenwert klassischer Auswahlinstrumente (Zeugnis, Test, Arbeitsproben, Gruppenarbeiten) und lernen Einsatzmöglichkeiten kennen, werden informiert über die systematische Gestaltung von Beobachtungs- und Bewertungsprozessen.
Hinweise zu diesem Kurs
Teilnehmerkreis (m/w): Personalleiter Ausbildungsleiter und Ausbilder Fach- und Führungskräfte, die mit der Auswahl von Azubis betraut sind
Meinungen
Themen
- Gestaltung
Inhalte
- Der Auswahlprozess
- Eignung und Schlüsselkompetenzen
- Prozess-Schritte der Personalauswahl
- Anforderungskriterien definieren und Anforderungsprofile festlegen
- Umsetzung der Anforderungskriterien in das Auswahlverfahren
- Einstellungsverfahren
- Stellenwert der unterschiedlichen Auswahl-Instrumente
- Möglichkeiten der Vorauswahl
- Testverfahren
- Chancen und Grenzen
- Qual der Wahl: Welches Verfahren kommt in Frage?
- Das Bewerber-Interview
- Methoden zur Erhöhung der Aussagekraft von Vorstellungsgesprächen
- Wirkungsvolle Interviewtechniken:
Tipps zur Gesprächsführung - Erstellen eines Gesprächleitfadens
- Ausblick auf verhaltensorientierte Verfahren
- Nutzen von Gruppenarbeiten, Rollenspiel und Präsentationen
- Arbeitsprobe – Probearbeit
- Welcher Bewerber ist der Richtige
- Gestaltung von Beobachtungs- und Bewertungsprozessen
- Auswertung der gewonnenen Informationen
- Entscheidungsfindung
- Feedback
Zusätzliche Informationen
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