Bau-Projektmanagement
Kurs
In Dresden
Beschreibung
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Kursart
Kurs
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Niveau
Fortgeschritten
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Ort
Dresden
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Unterrichtsstunden
78h
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Dauer
3 Monate
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Beginn
16.09.2026
Das erfolgreiche Abwickeln von Bauprojekten ist Kernprozess und Werttreiber der gesamten Bau- und Immobilienwirtschaft. Als Bau-Projektmanager planen, überwachen und steuern Sie Baumaßnahmen, aber auch Dienstleistungen zur Wertoptimierung und Wertsteigerung im Lebenszyklus einer Immobilie im festgelegten Kosten- und Zeitrahmen und mit dem gewünschten Qualitätsanspruch.
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
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Hinweise zu diesem Kurs
In der Fachfortbildung lernen Sie die klassischen Leistungsbilder des Projektmanagement sowie die Instrumente des Kosten-, Termin- und Qualitätsmanagements in der Bau- und Immobilienwirtschaft kennen. Sie erhalten einen Überblick über agile Methoden und Arbeitsweisen, um flexibel auf neue Anforderungen reagieren zu können. Des Weiteren erfahren Sie, wie Sie die Möglichkeiten fortschreitender Digitalisierung effizient einsetzen können.
Der Projekterfolg hängt maßgeblich auch von den juristischen Kenntnissen und den kommunikativen Fähigkeiten des Projektmanagers ab. Lernen Sie, die Projekt-, Vergabe- und Vertragsstrukturen rechtssicher zu gestalten und Ihr Honorar zu sichern. Stellen Sie im Kommunikationstraining ihre kommunikativen Fähigkeiten unter Beweis. Reflektieren Sie Ihr eigenes Verhalten und erwerben Sie das Rüstzeug, um Herausforderungen und Verhandlungen in Bau- und Immobilienprojekten souverän zu meistern.
Bauherrenvertreter, Projektsteuerer, Architekten,Bauingenieure, Fachwirte der Wohnungs- und Grundstückswirtschaft, Bauträger und Projektentwickler, Verwaltungs- und Bankfachleute mit Bezug zur Bau- und Immobilienbranche.
akademischer Abschluss in einem baufachlichen Bereich oder in den Fachrichtungen Immobilienwirtschaft und Wirtschaftswissenschaften
oder
einschlägiger Berufsabschluss und mindestens zweijährige Berufserfahrung in der Bau-/Immobilienwirtschaft
Bau-Projektmanager (EIPOS)
Nach erfolgreichem Abschluss können Sie Projekte innovativ managen und sparen durch Prozessoptimierung und Vereinfachung von Workflows Ressourcen. Sie arbeiten langfristig mit einer effizienten Arbeitsweise.
Meinungen
Themen
- Projektmanagement
- Risiko- und Claimmanagement
- Besprechungs- und Verhandlungs
- Planung
- Klassische agile und hybride
Dozenten
Dipl.-Ing. Architektin Ulrike Rau
Barrierefreies Planen und Bauen
Prof. Ulrich Bauch, FRICS
Projektmanagement
Uwe Röther
Management-Trainer und Berater für die Kommunikation in der Bauindust.
Inhalte
Klassische Leistungsbilder, Instrumente und Methoden des Projektmanagements
- Leistungsbilder
- Organisation, Information, Koordination und Dokumentation
- Ablauf-, Termin- und Ressourcenplanung
- Risiko- und Claimmanagement
- Kostenplanung
- Qualitäten und Quantitäten
Recht, Verträge, Versicherungen, Honorare
- Projektstrukturen, Vergabe- und Vertragsstrukturen
- Verträge der Projektbeteiligten
Building Information Modeling
- Modellbasierte Kollaboration
Kommunikation, Teams, Effizienz
- Führen von Projektteams
- Konfliktbewältigung
- Besprechungs- und Verhandlungsführung
Agile Instrumente und Methoden des Projektmanagements
- klassische, agile und hybride Ansätze und Modelle
- Scrum und Leon/Kanban - Theorie, Spiel, Praxisbeispiel und Diskussion
Bau-Projektmanagement
