Betriebsübergang in der Praxis

WANN LIEGT EIN BETRIEBS(TEIL)ÜBERGANG VOR?

• Verselbstständigung, Verkauf, Verpachtung, Betriebsaufspaltung oder -überführung
• Outsourcing, Fremdvergabe und Auftragsnachfolge
• Übernahme von Leiharbeitnehmern - Risiken und Reaktionsmöglichkeiten

STRATEGISCHE WEICHENSTELLUNGEN

• Herbeiführung bzw. Vermeidung eines Betriebs(teil)übergangs nach § 613a BGB
• Arbeitnehmerzuordnung, Gestaltung Haftungsverteilung in der Praxis, Due Diligence
• Zeitliche Planung: Wie steuern Sie den Übergang der Arbeitsverhältnisse?
• Unterrichtungspflicht gegenüber den Mitarbeitern samt Erfahrungsbericht - Umgang mit der neuesten Rechtsprechung zu Verwirkung und "Verzicht auf Widerspruch"

PERSONALANPASSUNGEN BEI BETRIEBSÜBERGANG UND RESTRUKTURIERUNGSVORHABEN

• Strategisch-taktische Verhandlungsvorbereitung
• Wann können Sie betriebsbedingt kündigen? Wie gestalten Sie die Sozialauswahl?
• Sozialplan, Interessenausgleich und Nachteilsausgleich
• Praxisbeispiel Betriebsteilübergang samt Personalabbau - Taktik und Tipps zur Verhand-lungsführung mit dem BR (Zeitschiene, Gestaltungsmittel Einigungsstelle etc.)
• Veräußererkündigung aufgrund Erwerberkonzept
• Personalabbau unter Vermeidung Betriebsübergang (Rosinenpicken aus BQG)
• Der Aufhebungsvertrag als Alternative?
• Häufigste Fehler auf Arbeitgeberseite bei der Umsetzung eines Personalabbaus

GETSALTUNGSMÖGLICHKEITEN ZU VERÄNDERUNG BZW. HARMONISIERUNG VON ARBEITSBEDINGUNGEN

• Individualrechtliche Zusagen, Normenpyramide, Günstigkeitsprinzip Beendigung, Änderung, Ablösung oder Fortbestand von Betriebsvereinbarungen
• Fortgeltung von Tarifverträgen oder Tarifwechsel - Harmonisierung von Arbeits-bedingungen und betr. Vergütungsordnung als Alternative zum Tarifvertrag
• Risiken bei einzelvertraglichen Bezugnahmeklauseln samt Gestaltungsvarianten

OPTIONEN ZUM UMGANG MIT DEN ARBEITNEHMERVERTRETERN

• Übergangs- und Restmandate
• Gemeinschaftsbetrieb mehrerer Unternehmen als Gestaltungsmittel

Programm

WANN LIEGT EIN BETRIEBS(TEIL)ÜBERGANG VOR?

• Verselbstständigung, Verkauf, Verpachtung, Betriebsaufspaltung oder -überführung
• Outsourcing, Fremdvergabe und Auftragsnachfolge
• Übernahme von Leiharbeitnehmern - Risiken und Reaktionsmöglichkeiten

STRATEGISCHE WEICHENSTELLUNGEN

• Herbeiführung bzw. Vermeidung eines Betriebs(teil)übergangs nach § 613a BGB
• Arbeitnehmerzuordnung, Gestaltung Haftungsverteilung in der Praxis, Due Diligence
• Zeitliche Planung: Wie steuern Sie den Übergang der Arbeitsverhältnisse?
• Unterrichtungspflicht gegenüber den Mitarbeitern samt Erfahrungsbericht - Umgang mit der neuesten Rechtsprechung zu Verwirkung und "Verzicht auf Widerspruch"

PERSONALANPASSUNGEN BEI BETRIEBSÜBERGANG UND RESTRUKTURIERUNGSVORHABEN

• Strategisch-taktische Verhandlungsvorbereitung
• Wann können Sie betriebsbedingt kündigen? Wie gestalten Sie die Sozialauswahl?
• Sozialplan, Interessenausgleich und Nachteilsausgleich
• Praxisbeispiel Betriebsteilübergang samt Personalabbau - Taktik und Tipps zur Verhand-lungsführung mit dem BR (Zeitschiene, Gestaltungsmittel Einigungsstelle etc.)
• Veräußererkündigung aufgrund Erwerberkonzept
• Personalabbau unter Vermeidung Betriebsübergang (Rosinenpicken aus BQG)
• Der Aufhebungsvertrag als Alternative?
• Häufigste Fehler auf Arbeitgeberseite bei der Umsetzung eines Personalabbaus

GETSALTUNGSMÖGLICHKEITEN ZU VERÄNDERUNG BZW. HARMONISIERUNG VON ARBEITSBEDINGUNGEN

• Individualrechtliche Zusagen, Normenpyramide, Günstigkeitsprinzip Beendigung, Änderung, Ablösung oder Fortbestand von Betriebsvereinbarungen
• Fortgeltung von Tarifverträgen oder Tarifwechsel - Harmonisierung von Arbeits-bedingungen und betr. Vergütungsordnung als Alternative zum Tarifvertrag
• Risiken bei einzelvertraglichen Bezugnahmeklauseln samt Gestaltungsvarianten

OPTIONEN ZUM UMGANG MIT DEN ARBEITNEHMERVERTRETERN

• Übergangs- und Restmandate
• Gemeinschaftsbetrieb mehrerer Unternehmen als Gestaltungsmittel

Programm

Programm

WANN LIEGT EIN BETRIEBS(TEIL)ÜBERGANG VOR?

• Verselbstständigung, Verkauf, Verpachtung, Betriebsaufspaltung oder -überführung
• Outsourcing, Fremdvergabe und Auftragsnachfolge
• Übernahme von Leiharbeitnehmern - Risiken und Reaktionsmöglichkeiten

STRATEGISCHE WEICHENSTELLUNGEN

• Herbeiführung bzw. Vermeidung eines Betriebs(teil)übergangs nach § 613a BGB
• Arbeitnehmerzuordnung, Gestaltung Haftungsverteilung in der Praxis, Due Diligence
• Zeitliche Planung: Wie steuern Sie den Übergang der Arbeitsverhältnisse?
• Unterrichtungspflicht gegenüber den Mitarbeitern samt Erfahrungsbericht - Umgang mit der neuesten Rechtsprechung zu Verwirkung und "Verzicht auf Widerspruch"

PERSONALANPASSUNGEN BEI BETRIEBSÜBERGANG UND RESTRUKTURIERUNGSVORHABEN

• Strategisch-taktische Verhandlungsvorbereitung
• Wann können Sie betriebsbedingt kündigen? Wie gestalten Sie die Sozialauswahl?
• Sozialplan, Interessenausgleich und Nachteilsausgleich
• Praxisbeispiel Betriebsteilübergang samt Personalabbau - Taktik und Tipps zur Verhand-lungsführung mit dem BR (Zeitschiene, Gestaltungsmittel Einigungsstelle etc.)
• Veräußererkündigung aufgrund Erwerberkonzept
• Personalabbau unter Vermeidung Betriebsübergang (Rosinenpicken aus BQG)
• Der Aufhebungsvertrag als Alternative?
• Häufigste Fehler auf Arbeitgeberseite bei der Umsetzung eines Personalabbaus

GETSALTUNGSMÖGLICHKEITEN ZU VERÄNDERUNG BZW. HARMONISIERUNG VON ARBEITSBEDINGUNGEN

• Individualrechtliche Zusagen, Normenpyramide, Günstigkeitsprinzip Beendigung, Änderung, Ablösung oder Fortbestand von Betriebsvereinbarungen
• Fortgeltung von Tarifverträgen oder Tarifwechsel - Harmonisierung von Arbeits-bedingungen und betr. Vergütungsordnung als Alternative zum Tarifvertrag
• Risiken bei einzelvertraglichen Bezugnahmeklauseln samt Gestaltungsvarianten

OPTIONEN ZUM UMGANG MIT DEN ARBEITNEHMERVERTRETERN

• Übergangs- und Restmandate
• Gemeinschaftsbetrieb mehrerer Unternehmen als Gestaltungsmittel

WANN LIEGT EIN BETRIEBS(TEIL)ÜBERGANG VOR?

• Verselbstständigung, Verkauf, Verpachtung, Betriebsaufspaltung oder -überführung
• Outsourcing, Fremdvergabe und Auftragsnachfolge
• Übernahme von Leiharbeitnehmern - Risiken und Reaktionsmöglichkeiten

STRATEGISCHE WEICHENSTELLUNGEN

• Herbeiführung bzw. Vermeidung eines Betriebs(teil)übergangs nach § 613a BGB
• Arbeitnehmerzuordnung, Gestaltung Haftungsverteilung in der Praxis, Due Diligence
• Zeitliche Planung: Wie steuern Sie den Übergang der Arbeitsverhältnisse?
• Unterrichtungspflicht gegenüber den Mitarbeitern samt Erfahrungsbericht - Umgang mit der neuesten Rechtsprechung zu Verwirkung und "Verzicht auf Widerspruch"

PERSONALANPASSUNGEN BEI BETRIEBSÜBERGANG UND RESTRUKTURIERUNGSVORHABEN

• Strategisch-taktische Verhandlungsvorbereitung
• Wann können Sie betriebsbedingt kündigen? Wie gestalten Sie die Sozialauswahl?
• Sozialplan, Interessenausgleich und Nachteilsausgleich
• Praxisbeispiel Betriebsteilübergang samt Personalabbau - Taktik und Tipps zur Verhand-lungsführung mit dem BR (Zeitschiene, Gestaltungsmittel Einigungsstelle etc.)
• Veräußererkündigung aufgrund Erwerberkonzept
• Personalabbau unter Vermeidung Betriebsübergang (Rosinenpicken aus BQG)
• Der Aufhebungsvertrag als Alternative?
• Häufigste Fehler auf Arbeitgeberseite bei der Umsetzung eines Personalabbaus

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