Bewerberauswahl
Kurs
In Nürnberg
Beschreibung
-
Kursart
Kurs
-
Ort
Nürnberg
-
Unterrichtsstunden
16h
-
Dauer
2 Tage
Strukturierte Interviewleitfäden, aufeinander aufgebaute Interviewsequenzen und routinierte Interviewer sind die beste Basis, um den richtigen Mitarbeiter für ihr Unternehmen zu finden. Für manche Positionen ist es hilfreich, zusätzliche Kriterien heranzuziehen, um dem Kandidaten noch genauer „auf den Zahn zu fühlen“. Mit dem Seminar wollen wir Ihnen Unterstützung geben, wie Sie das in Ihrem Unternehmen auf Ihren Bedarf zugeschnitten gestalten können.
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Hinweise zu diesem Kurs
In diesem Workshop schauen wir konstruktiv-kollegial auf die Bewerberauswahl.
Anhand von Funktions- und Anforderungsprofilen entwickeln und optimieren wir strukturierte Bewerber-Interviews.
Wir erarbeiten an konkreten Beispielen aus Ihrer Praxis funktionsbezogene und realitätsnahe Fragen, Miniübungen und Beobachtungskriterien, die die Interviewqualität steigern.
Führungskräfte und Personalreferenten im Mittelstand, Technische Leiter und alle, die Mitarbeiter auswählen und einstellen.
Meinungen
Themen
- Bewerberauswahl
- Kommunikation
- Ausbildung
- Management
- Führungskräfte
- Unternehmenskultur
- Erfolgsentscheidendes und kritisches Verhalten
- Das sich aus dem Stellenprofil ergibt
- Kurz-Analyse von typischen Recruitingprozessen
- Interviewbögen
- Stellenprofilen
Dozenten
Dozenten der GRUNDIG AKADEMIE
Management
Inhalte
Trainerinput, Diskussion, Einzel- und Gruppenarbeiten, Simulation von Interviews, Feedbackgruppen.
Bitte bringen Sie anonymisierte Interviewbögen, Stellen- und Funktionsbeschreibungen, ggf. auch Assessment-Center-Übungen und Bewerbergutachten mit.
- Kurz-Analyse von typischen Recruitingprozessen, Interviewbögen, Stellenprofilen
- Ergänzen von wichtigen Fragenkomplexen und Anforderungskriterien hinsichtlich folgender Fragestellungen
- Erfolgsentscheidendes und kritisches Verhalten, das sich aus dem Stellenprofil ergibt
- Erwartungen an den Stelleninhaber und sein Umfeld (Team, Führungskräfte, Unternehmenskultur)
- Erwartungen und Notwendigkeiten aus Sicht HR und Management
- Formulierung von Fragen und Beobachtungskriterien für allgemeine Anforderungen und für spezifische Anforderungen
- Entwickeln von Miniübungen für wichtige oder häufige Funktionen
Bewerberauswahl