Bilanzierung und Controlling kompakt

Tag 1

v Was muss Controlling heute leisten?

v Aufgaben des Controlling: Planung, Kontrolle und Steuerung

v Controlling-Philosophie: Vom Zahlenknecht zum Unternehmensnavigator

Ø Hauptaufgaben des Controlling:

§ Unternehmenssteuerung

§ Umfeldanalyse

§ Risiken beherrschen

Ø Neue Aufgabenfelder im Controlling

v Harmonisierung von internem und externem Rechnungswesen

Ø Schnittstellen zum Accounting und zur Bilanzierung

Ø Controllingprozesse und -systeme

v Operatives vs. strategisches Controlling

v Instrumente & Methoden im operativen und strategischen Controlling

v Von den Unternehmenszielen zu operativen Maßnahmen

Ø Strategische Ziele und deren Kennzahlen

v Aktives Kostenmanagement: Die Kosten im Griff

Ø Die Aufgaben der Kosten- & Leistungsrechnung

Ø Kostenrechnung & Controlling

Ø Moderne versus traditionelle Kostenrechnung

Ø Aufbau und Inhalt von Kostenrechnungssystemen

Ø Kostenmanagementsysteme

v Mit Kennzahlen messen, analysieren und steuern

Ø Arten, Bedeutung und Funktion von Kennzahlen

Ø Kennzahlen im Kontext des Controlling: If you can't

v measure it, you can't manage it!

Ø Ziele definieren und Erfolgsindikatoren bestimmen

Ø Die wichtigsten Kennzahlen im Überblick

Ø Aussagekraft von KPI's: Kennzahlen interpretieren

Ø Kennzahlensysteme: Aufbau und Aussagekraft

v Abschluss des ersten Seminartages

v Zusammenfassung der Tagesergebnisse durch den Seminarleiter

Ø Klärung offener Fragen und gemeinsame Diskussion

Ø und anschließendes Get-Together

Tag 2

v Der Planungsprozess: Budgetierung leicht gemacht

Ø Aktuelle Anforderungen an Planung & Budgetierung

Ø Von der strategischen Planung zum Budget

Ø Vor- & Nachteile von Planungs- und Budgetierungsmethoden

Ø Maßnahmen zur Reduktion der Komplexität

v Neue Budgetierungsansätze: Beyond Budgeting, Better Budgeting

v Die integrierte Budgeterstellung - Praxisbericht von:

Klaus Kempermann

Leiter Finanzen und Controlling,

PowerBlades GmbH, Bremerhaven

v Budgets plausibel und umfassend erstellen

Ø Basisdaten für die Budgeterstellung

Ø Top to down Planung

Ø Plausibilitätschecks der Budgetwerte

Ø Berücksichtigung von Chancen und Risiken der Unternehmensplanung

Ø Verknüpfungen zu Finanzdaten

v Unternehmenssteuerung: Professionelles Controlling als maßgeblicher Beitrag zur Unternehmenssteuerung

Ø Wertorientiertes Controlling: EVA® & Co.

Ø Die Balanced Scorecard im Controlling

Ø Strategien bewerten und quantifizieren

§ Wertkettenanalyse

§ Liquiditätsplanung und -steuerung

§ Cashflow als Steuerungsgröße

§ Wertorientierte Steuerung und Berechnung des Shareholder Value

§ Die Balanced Scorecard

v Vom internen zum externen Rechnungswesen

v Schnittstellen zwischen internem und externem Rechnungswesen

Ø Aufgaben und Verbindungen

Ø Harmonisierung zwischen Accounting und Controlling

Ø Reporting: Teil des internen wie externen Rechnungswesens

v Bilanzen lesen & verstehen

Ø Aufgabe von Bilanzen

Ø Buchhaltung und Bilanzierung

Ø Vermögens-, Finanz- und Ertragslage richtig analysieren

Ø Frühzeitige Krisenerkennung

Ø Liquiditätsengpässe erkennen

Ø Harmonisierung von Controlling und Accounting

Ø Schnittstelle: Segmentberichterstattung

v Bilanzverständnis: Grundlagen der Bilanzierung

Ø Gesetzliche Vorschriften und Grundlagen der Bilanzierung

Ø Gliederung der Bilanz

Ø Bilanzierungsgrundsätze und -vorschriften

Ø Nationale und internationale Rechnungslegungsvorschriften

§ HGB: Bilanzierung nach deutschem Recht

§ BilMoG: Änderungen durch das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz

§ IFRS: International Financial Accounting Standards und deren Bedeutung

Ø Fristen, Maßgeblichkeit, Politik

Ø Handels- und steuerrechtliche Bilanz im Überblick

v Abschluss des zweiten Seminartages

Ø Zusammenfassung der Tagesergebnisse durch den Seminarleiter

Ø Klärung offener Fragen

Ø Gemeinsame Diskussion

Tag 3

v Der Jahresabschluss: Eine praktische Analyse

Ø Wesen und Grundlagen des Jahresabschlusses

Ø Bestandteile des Jahresabschlusses:

§ Bilanz

§ Gewinn- & Verlustrechnung

§ Anhang

§ Lagebericht

Ø Analyse der Vermögenslage

§ Vermögensstruktur

Ø Analyse der Finanzlage

§ Eigenkapitalquote

§ Verschuldungsgrad

§ Unternehmensfinanzierung und Leverage-Effekt

§ Die Gewinn- & Verlustrechnung

Ø Inhalt der GuV - Unterscheidung zur Bilanz

Ø GuV nach Umsatz- & Gesamtkostenverfahren

Ø Gewinnbegriffe der GuV

v Einzelne Bilanzposten im Fokus

v Die wichtigsten Bilanzposten nach IFRS & dem „neuen" HGB: Teil I

Ø Bewertung der Vermögensgegenstände

§ Positionen des Anlagevermögens

§ Positionen des Umlaufvermögens

Ø Bilanzierung von Eigen- & Fremdkapital

Ø Korrekte Verbuchung von Geschäftsvorfällen

Ø Anschaffungs- & Herstellkosten

Ø Abschreibungen & Abschreibungsmethoden

Ø Forschungs- & Entwicklungskosten

v Die wichtigsten Bilanzposten nach IFRS & dem „neuen" HGB: Teil II

Ø Cash-Flow und Kapitalflussrechnung

Ø Forderungen

Ø Leasing

Ø Immaterielle Vermögenswerte

Ø Rückstellungen

§ Die wichtigsten Rückstellungsarten und deren bilanzpolitische Bedeutung

Ø Latente Steuern

v Bilanzpolitik & -analyse: Was sagt die Bilanz aus? Welche Spielräume werden genutzt?

Ø Spielräume in der „Bilanzkosmetik" anhand von praktischen Beispielen

Ø Auswirkungen auf Vermögens- & Gewinnausweis und Steuern

v Reporting von Controlling und Accounting

v Reporting: Auf's Wesentliche konzentrieren

Ø Klare Zielsetzung und strukturierte Vorbereitung als Voraussetzung eines guten Reportings

Ø Informationssysteme: Klassisches Berichtswesen versus Management Reporting

Ø Zielgruppenorientiertes Reporting: Wer braucht welche Zahlen?

Ø Reporting Design: Grundlegende Gestaltungsregeln und -elemente

v Reporting: Prioritätensetzung bei der Modernisierung eines Konzernberichtswesens - Praxisbericht von:

Sandra Volmer

Manager Group Accounting,

UCB Pharma GmbH, Monheim

Ø Konzernkonsolidierung als Dienstleistung

Ø Anknüpfungspunkte für die Modernisierung

§ Harmonisierte Berichterstattung/Organisation

§ Prozessoptimierungen/Fast Close

§ IT-Anbindung

Ø Prioritäten bei der Hebung von Produktivitätspotenzialen

v Abschluss des Seminars

Ø Zusammenfassung der Ergebnisse durch den Seminarleiter

Ø Klärung offener Fragen

Ø Abschlussdiskussion