BIM und PM: Hybrides BIM-Projektmanagement

Building Information Modelling (BIM) bietet multidisziplinären Teams über den gesamten Projektlebenszyklus enorme Vorteile bei der Koordination. Allerdings gibt es potenzielle Fallstricke bei der Verwendung von BIM, wenn die Koordination und Kommunikation zwischen den Disziplinen nicht ordnungsgemäß verwaltet wird, was zu Nacharbeiten und Ineffizienzen bei der Umsetzung führt.

Agile Projektmanagement-Techniken, die in der Softwareindustrie weit verbreitet sind, um die inkrementelle Entwicklung von Produkten zu ermöglichen, haben ein großes Potential für die Entwicklung von BIM-Modellanwendungen während des gesamten Projektlebenszyklus.

Diese Techniken konzentrieren sich auf die einfache und regelmäßige Kommunikation zwischen den Kernprojektmitgliedern und Stakeholdern, die regelmäßige Identifizierung von Prioritäten, um die Ziele für die nächste Phase (Sprint) und die inkrementelle Produktentwicklung festzulegen. Diese Techniken, die auf die Entwicklung von BIM-Modellen angewendet werden, bieten einen Rahmen für multidisziplinäre Koordination und Schnittstellenmanagement und reduzieren re-design und Abbruchaufwand durch Fehlkommunikation und schlechte Aufgabensequenzierung.

In der letzten Zeit, in welcher BIM im Bauwesen bereits in jedem Kontext verwendet wird, beinhaltet BIM oft das „Modellieren“, aber der Hauptfaktor fehlt: die Zusammenarbeit und die Kommunikation.

Um das Manko der üblichen Checkliste und E-Mails für das Projektmanagement zu überwinden, wird ein agiles Projektmanagement eine große Hilfe sein. Agiles Projektmanagement ermöglicht es Projektmanagern, wichtige Meilensteine zu erreichen und Führungskräften einen schnellen und genauen Projektstatus zu bieten, selbst wenn das Lieferziel ein bewegliches Ziel ist. Agiles Projektmanagement konzentriert sich auf kontinuierliche Verbesserung, Flexibilität im Umfang, Team-Input und die Bereitstellung wesentlicher Qualitätsprodukte.