Grundig Akademie

Business Coach

Grundig Akademie
In Speinshart
  • Grundig Akademie

8.900 
MwSt.-frei
PREMIUM-KURS
Möchten Sie den Bildungsanbieter lieber direkt anrufen?
-911 ... Mehr ansehen

Wichtige informationen

Tipologie Kurs
Ort Speinshart
Dauer 24 Tage
Beginn 22.05.2019
weitere Termine
Beschreibung

Sie möchten eine Ausbildung zum Business Coach realisieren? Dieser Zertifikatslehrgang ist dann für Sie interessant, wenn Sie als Führungskraft oder Berater tätig sind, bzw. Mitarbeiter aus der PE/OE Rolle betreuen und ein Gespür dafür besitzen unentdeckte, aber vorhandene Potenziale in anderen Menschen zu erkennen und diese fördern und unterstützen wollen.

Die Ausbildung zum Business Coach der Grundig Akademie, zur Verfügung gestellt auf emagister.de, dauert 24 Tage und ist untergliedert in 7 Module, wobei weitere 30 Stunden Peer Group Arbeit im Gesamtverlauf und die Bearbeitung eines eigenen Coachinfalls hinzugerechnet werden müssen. An diesem Plan ist schon eindeutig erkennbar, dass in dieser Ausbildung die Praxis vor die Theorie gestellt wird.

Ein wichtiger Bestandteil des Coachings liegt in der Beantwortung von Fragen in Bezug auf das Führen und das Management, sodass Sie während der Ausbildung zum Business Coach ein fundiertes Coaching Know-How vermittelt bekommen. Ziel ist es daher, Sie insoweit zu schulen, als dass Sie sicher als Coach agieren können; sei es als Führungskraft, Trainer, HR oder als Coach mit Coachee im normalen Business Coaching Setting.

Einrichtungen (1)
Wo und wann
Beginn Lage
28.Nov 2018
22.Mai 2019
Speinshart
Bayern, Deutschland
Karte ansehen
Beginn 28.Nov 2018
22.Mai 2019
Lage
Speinshart
Bayern, Deutschland
Karte ansehen

Häufig gestellte Fragen

· Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

Von unserer Business Coach Weiterbildung profitiert Ihr Unternehmen und Sie gleichermaßen. Der Nutzen für Ihr Unternehmen: - Die Mitarbeiter Ihres Unternehmens werden durch Coaching-Kompetenzen dazu befähigt, individueller, kompetenzorientierter und lösungsfokussierter zu führen. - Im Unternehmen wird die Fähigkeit systemisch (vernetzt) zu denken gefördert. - Die Reflexionsfähigkeit wird gezielt gesteigert und damit auch die Problemlösungskompetenz innerhalb der Organisation. Ihr beruflicher und persönlicher Nutzen: - Sie steigern Ihre persönliche Qualifikation, um Führungs-, Entwicklungs- und Beratungsaufgaben in Organisationen zu übernehmen. - Sie entwickeln ein stimmiges Selbstbild im Laufe der Weiterbildung durch intensive Feedback- und Reflexionsprozesse. - Sie entwickeln Ihren stimmigen Coachingprozess zur Bearbeitung eigener Coachingfälle. - Sie entwickeln Ihre Coachingkompetenz kontinuierlich und an Hand eigener Praxisfälle im Laufe der Weiterbildung weiter. - Sie gewinnen Prozesssicherheit und können entscheiden, ob Coaching die passende Maßnahme ist und ob der Auftrag für Sie passt. - Sie erkennen das Wahrnehmungs-, Denk- und Verhaltensspektrum Ihres Coachees und können dieses gezielt erweitern. - Sie gewinnen Sicherheit als Business Coach durch die intensiven Lernpartnerschaften (Peer Groups) und die begleitende Supervision Ihrer Praxis

· An wen richtet sich dieser Kurs?

Fach- und Führungskräfte, Berater, Trainer, Personalentwickler und alle Personen, die sich Coachingkompetenzen mit dem Fokus auf Fragen des Führens und des Managements aneignen wollen.

· Voraussetzungen

- abgeschlossene Berufsausbildung oder abgeschlossenes Studium - mindestens 3 Jahre Berufserfahrung - mindestens 26 Jahre

Was lernen Sie in diesem Kurs?

Organisation
Coaching
Kommunikation
Business
Management
Ausbildung
Schärfen des eigenen Coach-Profils
Coaching im Kontext von Organisationen
Coaching im Veränderungsprozess
Coaching im Kontext von Konflikt & Führung
Coaching-Know-How
Führungskraft als coach
Trainer als Coach
HR als Coach
Coach mit Coachee
Business Setting
Coachingprozess
Coachingfall
Fragetechniken
Kommunikationskompetenz

Dozenten

Marc Ubben
Marc Ubben
Diplom-Psychologe, systemischer Business-Coach

In meiner Tätigkeit als Coach, Unternehmensberater und Trainer greife ich auf breite Erfahrungen als Niederlassungsleiter eines Coaching-Unternehmens zurück, in welchem ich Coaches ausgebildet und in einem ausgewählten Coaching-Pool betreut und beraten habe. Schwerpunkte meiner Arbeit sind Persönlichkeitsentwicklung, psychische Gesundheit und Burnout-Prävention auf der Grundlage der Persönlichkeits-System-Interaktionstheorie von Prof. Dr. Julius Kuhl.

Susanne Lypold
Susanne Lypold
Coach & Leitung von Seminaren für Team- und Persönlichkeitsentwicklung

Für Unternehmen bietet sie die klassischen Führungs-Themen für Nachwuchsführungskräfte an. Außerdem arbeitet sie mit jungen Erwachsenen mit den Themen berufliche Orientierung und Auslandsvorbereitung. Sie begleitet mit viel Freude und bereits seit 17 Jahren Menschen bei der Entwicklung ihres Potentials in Form von Seminaren und Coaching. Ihr Methodenrepertoire schöpft sie aus Aus- und Fortbildungen in Inszenierungsarbeit, Persönlichkeitsentwicklung, Gestalttherapie, verschiedenen Energie- und Körperarbeitsausbildungen, Entspannungstraining und systemischem Coaching [...].

Uwe Lockenvitz
Uwe Lockenvitz
Systemischer Organisationsentwickler und Coach, Master ISB

In meiner täglichen Arbeit beschäftige ich mich seit ca. 20 Jahren mit Organisations- und Kulturentwicklung in Unternehmen, Coaching von Führungskräften auf der 1. und 2. Führungsebene, Workshops und Trainings in den Bereichen Führungskräfteentwicklung, Konfliktmanagement, Train-the-Trainer usw. Branchenerfahrung besitze ich unter anderem in Automotive-, Technologie- und IT-Unternehmen sowie in der Pharmazie, Medizintechnik, in Banken und Versicherungen [...].

Themenkreis

Die Ausbildung zum Business Coach ist dann besonders für Sie geeignet, wenn Sie als Führungskraft, Berater, oder aus der PE/OE Rolle Mitarbeiter betreuen oder führen sowie vorhandene und versteckte Potenziale in Menschen erkennen und fördern wollen. Es handelt sich hier um eine sehr intensive, persönlichkeitsbezogene und -fördernden Zertifikatslehrgang mit dem Fokus auf Fragen des Führens und des Managements.
Die Weiterbildung ist auf die Praxis und Fragestellungen von Führungskräften, Teams und Zusammenarbeit ausgelegt.Der Fokus der Weiterbildung ist Praxis vor Theorie.Alle Trainer und Trainerinnen arbeiten als Coach und Berater. Alle haben als Führungskraft praktische Erfahrung.Mit GRUNDIG AKADEMIE Zertifikat. Optional mit Hochschulzertifikat.Alle Teilnehmer kommen schnell ins Tun. Der Aufbau von Handlungskompetenz startet am Tag 1 der Weiterbildung.Sie erarbeiten sich bei uns ein fundiertes Coaching-Know-How, das es Ihnen ermöglicht, in Ihrem Kontext sicher als Coach zu arbeiten. Rollenklarheit führt dazu, dass Sie sich angemessen und transparent in den Rollen bewegen: Führungskraft als Coach, Trainer als Coach, HR als Coach sowie als Coach mit Coachee im normalen Business Coaching Setting.
Bevor Sie sich anmelden, möchten wir mit Ihnen in den Dialog zu folgenden Fragen kommen:
  • Was wollen Sie mit der Weiterbildung für sich erreichen?
  • Was bringen Sie mit?
  • Was erwarten Sie von uns?


Methoden

Der Zertifikatslehrgang ist methodisch sehr vielfältig. Es werden ausschließlich erprobte und theoretisch fundierte Methoden eingesetzt. Die Erkenntnisse der modernen Hirn- und Motivationsforschung sind in der Weiterbildung integriert. Sie lernen dabei den Coachingprozess aus der Sicht des Coachs, des Klienten und des Beobachters kennen. Der Einsatz von Supervision ermöglicht die praktische Arbeit an einem eigenen Coachingfall oder die Integration von Coaching in Ihre Handlungspraxis als Führungskraft und wird im Rahmen des Zertifikatslehrgangs begleitet, dokumentiert und besprochen.

Neben den bereits genannten Methoden arbeiten wir in der Zertifikatsausbildung zum Business Coach themen- und modulübergreifend mit weiteren Methoden, Techniken und Interventionen, das heißt einerseits, dass unsere Trainer sie in der Ausbildung anwenden und Sie durch Erleben lernen, und andererseits, dass Sie sie in der eigenen Anwendung mit Ihren Coachees und Klienten einsetzen und natürlich vorher im geschützten Raum der Ausbildung ausprobieren und üben können.

Basis-Werkzeuge, Gesprächs- und Fragetechniken, Feedback von Kollegen und Trainern und die Übernahme wertschätzender Kommunikation in Ihre unbewusste Kompetenz begleiten Sie durch alle Module.

Ebenso warten in jedem Teil der Ausbildung praktische Fallarbeiten und Übungssequenzen auf Sie. Unsere Trainer unterstützen und begleiten Sie auf Ihrem individuellen Weg, Ihre Selbstführung als Coach, Ihre (Coach-) Persönlichkeit sowie Ihre Talente und Stärken zu entwickeln.


Schwerpunkte


Modul 1 (4 Tage)
Einführung in den systemischen Coaching-Prozess – Haltung, Methoden, Instrumente, persönlicher IST-Stand und Perspektive, Gruppenbildung
Einführung in die Coaching-Ausbildung
  • Überblick über die Module bis hin zur Prüfung
  • Aufbau der Module
  • Einführung in die Lernkonzepte der Ausbildung
  • Klärung der Lernformate: ICH – Gruppe – Inhalt – Bezugsrahmen Coaching
Coaching-Grundlagen
  • Der Coachingprozess – ein Standardformat?
  • Einführung in die systemische Welt –Ursprung und Historie
  • Einführung Coaching – was wir darunter verstehen
  • Systemische Interventionen – ein Überblick
  • Die Haltung und das Menschenbild im Coaching-Prozess
  • Coaching in Abgrenzung zu anderen Beratungsformen
Die Bedeutung der Auftragsklärung
  • Die Auftragsklärung – der Schlüssel zu einem ‚sauberen‘ Coaching-Prozess
  • Der Erstkontakt: Schaffen von Vertrauen und Verbindlichkeit
  • Mehrpersonenkonstellationen: Der Dreiecksvertrag im Coaching
Orientierung zum Start des Coaching-Prozesses
  • Mein Bezugsrahmen: Der persönliche Hintergrund – Beleuchten und Klären
  • Der Einzelne und die Gruppe
Basic Tools aus der Kommunikation
  • Das gesprochene Wort: Gesprächstechniken und –modelle
  • Die Passung: Das Spannungsfeld zwischen Symbiose und Antithese
  • Systemische Fragetechniken und ihre Wirkweisen
  • Lösungsorientierung als Haltung

Modul 2 (4 Tage)
Die Persönlichkeit klären - Einführung in die Transaktionanalyse (TA)

Grundlagen der Transaktionanalyse (TA)
  • Das Persönlichkeitsstrukturmodell
  • Kommunikation Teil II – Das Kommunikationsmodell der TA
  • Klassische Coachinginterventionen der Transaktionanalyse im Coaching
Die eigene Geschichte – Klarheit des Coaches als Basis
  • Arbeit mit dem Skriptmodell
  • Die Grundbedürfnisse und Entwicklung

Modul 3 (3 Tage)
Coaching mehr als nur Worte - Im Spannungsfeld von Körper, Geist und Emotion, Neurowissenschaften und Coaching
  • Was sagt die Hirnforschung zu Entwicklung und Mensch sein
  • Achtsamkeit und Coaching
  • Analoge Methoden – kein Trotzdem – sondern ein Deshalb
  • Arbeiten mit Züricher Ressourcenmodell
  • Metaphern – Sprachbilder als Zugang zielführend nutzen

Modul 4 (3 Tage)
Coaching im Kontext von Konflikt & Führung
  • Werte und Wertekonflikte
  • Gruppendynamik – was passiert wenn Menschen zusammenkommen
  • Vertragliches und Rechtliches im Coaching
  • Arbeit mit seelischen Leitbildern im Coaching
  • Klassische Themen im Coaching
Konfliktverständnis im Coaching-Prozess
  • Eigene Haltung zu Konflikten – bewusste und unbewusste Grundeinstellungen
  • Eigene Konfliktfelder als Coach erkennen, bewusst wahrnehmen und konstruktiv bearbeiten
  • Konfliktverständnis - Konfliktursachen und Eskalationsstufen erkennen, analysieren und verstehen
  • Die eigene Vorgehensweise im Coaching bei Konflikten systematisieren, analysieren und methodisch sicher auftreten
  • Vermeidungsstrategien erkennen und beseitigen

Lösungsorientierung und Deeskalation

  • Modelle der Mediation nach F. Glasl
  • Vermeidungsstrategien erkennen und beseitigen
  • Lösungsorientierung – der Weg ins Glück?

Modul 5 (3 Tage)
Coaching im Veränderungsprozess

Wandel & Veränderung
  • Was passiert in Menschen in Veränderung
  • Was bedeutet das für das Coaching
  • Gruppendynamiken in Veränderungsprozessen,
  • Teamrollen, Entwicklungsphasen

Modul 6 (3 Tage)
Coaching im Kontext von Organisationen
  • Modelle der OE – und der Bezug zum Coaching
  • Persönlichkeitstests – Sinn und Grenzen
  • Coaching und Agilität
  • Konflikte im Organisationskontext
  • systemische Strukturaufstellungen – ein Weg zur Darstellungen von inneren Prozessen

Modul 7 (4 Tage)
Profiling – Schärfen des eigenen Coach-Profils
  • Erstellen eines eigenen Stärken- und Schwächen-Profils – der eigene USP
  • Flyerarbeit – wo ist mein Platz auf dem Markt
  • Karriereplanung – wo will ich hin
  • Klarheit über die persönliche Zukunft und Positionierung als Coach - Vermarktung des eigenen Angebots (intern und extern) und Aufbau tragfähiger Geschäftsbeziehungen
  • Zertifizierung
  • Mein persönlicher Weg in der Ausbildung
  • Abschluss der Ausbildung

Eigener Coachingfall

In unserer Ausbildung legen wir Wert darauf, dass Sie das Gelernte direkt in der Praxis anwenden. Daher bearbeiten Sie ausbildungsbegleitend einen selbst gewählten Coachingfall. Mit dieser Praxiserfahrung steigern Sie direkt Ihre Handlungskompetenzen als Coach.

Peer Groups

Zur Intensivierung der Trainingsinhalte sowie zur gemeinsamen Arbeit an Ihren Coachingfällen und persönlichen Themen empfehlen wir den Austausch im Rahmen von Lernpartnerschaften innerhalb der Ausbildungsgruppe. Voraussetzung für das Zertifikat der Grundig Akademie sind 30 Stunden Peer Group Arbeit.


Hintergrund und methodische Überlegungen

Individuelles Business Coaching, internes Veränderungsmanagement und externe Organisationsberatung sind Strategien des evolutionären Wachstums von Unternehmen, die aus unserer Perspektive sehr eng miteinander verzahnt sind. Die Themen und Handlungsprobleme von Einzelnen, von Geschäftsführung, Führungskräften, Fachspezialisten und Teams sind immer verbunden mit den übergreifenden Zielen, Prozessen, Strukturen und der Kultur einer Organisation. Veränderungsthemen sind komplex und dynamisch. Systemische Sichtweisen rücken die Wechselwirkungen zwischen Individuum und Organisation, zwischen persönlichen Haltungen wie auch Kompetenzen und umfassenden Prozessen und Transformationen der Organisation, zwischen den einzelnen Teilen und dem Ganzen in das Blickfeld.

Der systemische Zertifikatslehrgang der GRUNDIG AKADEMIE setzt an bei den Individuen, ohne doch das Ganze der Organisation aus dem Auge zu verlieren.

Die persönliche Haltung, nicht ein Mehr an Werkzeugen, ist der entscheidende Faktor für mehr Wirksamkeit als Führungskraft, Coach und Berater in Organisationen. Nur wenn man seine persönlichen Denk- und Verhaltensmuster, bzw. auch die eigenen „Psychofallen“ wahrnimmt und besser versteht, kann man wirksam kommunizieren und Veränderungsprozesse bei Individuen und Teams einleiten und durchsetzen.

Die Arbeit am eigenen Veränderungsprojekt sowie die Arbeit mit echten Klienten sind so zentrale Bestandteile der Weiterbildung.

Basis für einen wirksamen Veränderungsprozess ist eine wertschätzende, vertrauensvolle Beziehung zwischen den Beteiligten. Dieses gilt für das Coaching wie für alle internen Prozesse des Veränderungsmanagements. Für erfolgreiche Veränderungsprozesse braucht es eine passende Haltung sowie professionelle Handlungsmodelle und ein Set stimmiger Werkzeuge, die Situation und Kontext der nachgefragten Intervention berücksichtigen.
Wir bieten in unserer Weiterbildung bewusst nur eine kleine Auswahl an professionellen Werkzeugen und Modellen an. Der Schwerpunkt unserer Weiterbildung liegt auf der persönlichen Wirksamkeit und einem profunden Verständnis der persönlich erlebten Werkzeuge und Modelle.

Bei der Auswahl der Trainer ist uns Praxiserfahrung und Handlungskompetenz besonders wichtig. Das Trainerteam bringt eigene Erfahrungen aus Management und Führung in unterschiedlichen Organisationen der Wirtschaft mit und kennt die Welt von Geschäftsführung und Führungskräften.

Der Zertifikatslehrgang und der Austausch der Peergoups werden von uns durch ein leicht zu bedienendes Onlinetool unterstützt. Die Teilnehmer des aktuellen Zertifikatslehrgangs nutzen das Tool sehr aktiv zur Vereinbarung von Treffen, zur kollegialen Beratung, zum Teilen und Diskutieren von Literatur und Coachingtools, Besprechung von gerade anstehenden Themen aus deren Praxis etc.. Natürlich bleibt das Onlinetool auch über das Ende der Ausbildung hinweg bestehen.

Zusätzliche Informationen

Dauer: 24 Tage in 7 Modulen + 30 Stunden Peer Group Arbeit im Gesamtverlauf + Bearbeitung eines eigenen Coachingfalls

Termine Kloster Speinshart (Nähe Nürnberg)
28.11.2018 - 26.10.2019 Modul 1: 28.11. - 01.12.18 
Modul 2: 23.01. - 26.01.19 
Modul 3: 14.03. - 16.03.19 
Modul 4: 02.05. - 04.05.19 
Modul 5: 27.06. - 29.06.19 
Modul 6: 12.09. - 14.09.19 
Modul 7: 23.10. - 26.10.19 

Zeiten
Module mit 4 Tagen (Modul 1, 2 und 7)
Tag 1 10:00 - 18:00 Uhr
Tag 2 09:00 - 18:00 Uhr
Tag 3 09:00 - 18.00 Uhr
Tag 4 09:00 - 16:00 Uhr

Module mit 3 Tagen (Modul 3, 4, 5 und 6)
Tag 1 10:00 - 18:00 Uhr
Tag 2 09:00 - 18:00 Uhr
Tag 3 09:00 - 16:00 Uhr