Certified OPEX Leader

Inhalte

Modul 1
■ Philosophie und Ziele eines ganzheitlichen Verbesserungssystems
■ Das Operational Excellence Reference Model
■ Die vier Elemente von OPEX Leadership
■ Vision, Mission, Unternehmensleitbild
■ Hoshin Kanri – Philosophie und methodische Vorgehensweise
■ Zielkonflikte vermeiden – horizontaler und vertikaler Abstimmungsprozess
■ Steuerung der Verbesserungsaktivitäten im Rahmen des Shopfloor Managements
■ Projektaufgabe: Anstoß des Hoshin Kanri-Prozesses im eigenen Unternehmen

Modul 2
■ Die Rolle der Führungskraft im OPEX-Prozess – Führen und Coachen im Einklang
■ Die Macht der inneren Haltung – den „Schiffsbruch“ von vornherein vermeiden
■ Führen mit Persönlichkeit – worauf kommt es wirklich an?
■ Leading Change – wie manage ich mich selbst im Veränderungsprozess?
■ Ohne Emotionen kein nachhaltiger Wandel
■ Projektaufgabe: Arbeit vor Ort mit Abgleich von Selbst- und Fremdbild

Modul 3
■ Kommunikation und Konflikte
■ Level der Leistungsfähigkeit von Mitarbeitern erkennen
■ Typgerecht führen
■ Teamarbeit: Teams formen und führen, wie funktionieren Teams, Gruppenmodelle, Gruppendynamik
■ Lernprozesse initiieren: wissenschaftliches Arbeiten mit PDCA
■ Verbesserungs- und Führungsroutinen (KATA) für einen täglich gelebten KVP
■ Verbesserungsarbeit am Shopfloor – kleine Taten mit großer Wirkung


Zielgruppe

Vorstände, Gesellschafter, Geschäftsführer, Werksleiter, Betriebsleiter und Abteilungsleiter, die sich selbst und Ihr Top-Management im Kontext eines nachhaltigen Managementsystemsentwickeln wollen.