Change Manager -berufsbegleitende Weiterbildung

Die Unternehmen unterliegen einem ständigen Wandel. Die fortwährende Nachjustierung auf die Nachfrage der Kunden, die Positionierung auf dem Markt und die Durchsetzung gegen den Wettbewerb erfordern Veränderungen in Strategie, Strukturen, Systemen, Prozessen und Verhaltensweisen. Daher kommt Change Management bei einer Vielzahl von betrieblichen Zusammenhängen vor z.B. Kulturwandel, Fusionen, Reorganisation, Restrukturierung, Kostensenkung, Sanierung, Reengineering, Qualitätsmanagement oder betriebliches Gesundheits-management.

Bedeutender Erfolgsfaktor für das Gelingen des Wandlungsprozesses und der Implementierung ist der Faktor "Mensch". Bei großen Veränderungs-prozessen entscheidet die Prozessqualität, ob die Betroffenen zu Beteiligten werden und so die Veränderung mitgestalten und unterstützen. In der Weiterbildung lernt der Chance Manager, was es braucht, um die Führung im Wandel professionell zu gestalten.

Den permanenten Wandel zu GESTALTen führt zum Erfolg.

INHALTE

Veränderung von Organisationen

• Grundlagen des Change Managements (CM)
• Erfolgsfaktoren des CM
• Gestaltung von Veränderungsvorhaben als Projekt
• Definition und Planung der CM-Aktivitäten
• Kommunikationskonzepte im Wandel

Change Excellence - softwaregestütztes Veränderungsmanagement (Alchimedus®) *)

• Durchführung der Change Excellence-Analyse
• Auswertung - Moderation - Chance Projektplanung
• Einbindung des Team und Partizipation
• Controlling und Change Excellence

Veränderung von Teams

• Rollen, Aufgaben, Funktionen und Dynamik im Team
• Entwicklungs- und Veränderungsphasen im Team
• Workshops und Besprechungen planen
• Fragetechniken und Moderation
• Projekte im Team managen
• Kollegiale Beratung als Methode der Partizipation
• Fallbesprechungen über herausfordernde Situationen
• "Stolpersteine" für interne Change Manager
• Konfliktmanagement

Individuelle Entwicklung

• eigene Beraterpersönlichkeit entwickeln
• Selbstmanagement
• individualisierte Kommunikation professionalisieren
• Coachingkompetenz ausbauen
• Rollen in der Veränderung
• Motive - Kognitionen - Emotionen
• Umgang mit Widerstand
• Veränderungsbereitschaft und Flexibilität fördern

Integration und Stabilisation

• das neue Gleichgewicht stabilisieren
• Kommunikationskompetenz pflegen
• Top-down und Bottom-up-Prozesse verbinden