Veränderungen gestalten. Mitarbeiter im Rahmen von Veränderungsprozessen führen

Trainingsziel

Die Teilnehmer wissen um die psychologischen und soziologischen Wirkfaktoren von Veränderungen. Sie lernen, erforderliche Veränderungen überzeugend zu kommunizieren und ihre Mitarbeiter als aktive Gestalter zu gewinnen. Im Wissen um die Erfolgsfaktoren und Stolpersteine bei Changemanagement Projekten vermögen die Teilnehmer, Veränderungsprozesse auch gegen Widerstände erfolgreich umzusetzen. Die Teilnehmer können zudem Konflikte diagnostizieren und beherrschen die Tools, um Art und Entstehung des Konflikts zu analysieren. Sie sind in der Lage, in Konfliktsituationen deeskalierend und konstruktiv zu moderieren.

Praxisnutzen

Die Teilnehmer können Veränderungsvorhaben oder -projekte sowie Konfliktsituationen aus ihrer täglichen Praxis einbringen. Diese werden analysiert und reflektiert. Fortwährend werden die Strategien und Techniken auf konkrete Erlebnisse oder Planungen, welche die Teilnehmer einbringen, bezogen und angewandt. Jeder Teilnehmer formuliert seine Veränderungsstrategie und entwickelt für sich einen Handlungsplan, wie er Veränderungen in Zukunft in der Praxis umsetzen möchte.

Thematische Gliederung

1. Über Sinn und Unsinn von Veränderungen
2. Die Psychologie von Veränderungen
3. Strategien Veränderungsprozesse zu gestalten
4. 7 Phasen der Reaktion auf Veränderungen
5. Ablauf des Change-Management-Prozess
6. Widerstände überwinden
7. Konflikte diagnostizieren und lösen

Nach dem Training wissen Sie:

• welche rationalen und emotionalen Beweggründe Menschen in Veränderungssituationen leiten
• wie Sie eine fruchtbare Veränderungskultur schaffen
• welche Veränderungsstrategien erfolgreich sind
• wie Menschen in unterschiedlichen Phasen von Veränderungsprozessen reagieren
• wie Sie einen erfolgreichen Change-Management-Prozess aufsetzen
• wie Sie Widerstände erfolgreich überwinden
• wie Sie auftretende Konflikte frühzeitig erkennen und überwinden