Controller-Praxis - Aufbaukurs mit vielen Umsetzungshilfen
Kurs
In Hamburg, Köln, Stuttgart und 1 weiterer Standort
Beschreibung
-
Kursart
Kurs
-
Ort
-
Dauer
2 Tage
-
Beginn
nach Wahl
Sie werden systematisch mit den Anforderungen und Instrumenten eines modernen, erfolgsorientierten Controllings vertraut gemacht. Als Grundlage für ein effektives Controlling erarbeiten Sie Aufbau und Zusammenhänge einer integrierten Unternehmensplanung. Ausführliche Fallstudien versetzen Sie in die Lage, wirksames Controlling selbständig einzuführen bzw. das vorhandene zu erweitern. Gerichtet an: Führungskräfte und Mitarbeiter/innen aus Controlling, Planung, Rechnungswesen, Finanzen und Betriebswirtschaft sowie aus fachfremden Ressorts, die sich zum Thema Controlling mit Tiefgang informieren wollen. Controlling - Grundlagen sind von Vorteil, jedoch nicht Voraussetzung. Das Seminar versteht sich als ideale Fortsetzung zum Basiswissen - Lehrgang "Controlling für Einsteiger" .
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Beginn
Beginn
Beginn
Hinweise zu diesem Kurs
Optimal wäre etwas Controlling - Grundwissen
Meinungen
Dozenten
Hans-Peter Stiemer
Inhaber
Dipl.-Betriebswirt (BA)
Inhalte
Ein gut funktionierendes Controlling hat entscheidenden Einfluss auf die Sicherung des Unternehmenserfolges. Die Basis hierfür bildet das betriebliche Rechnungswesen. Wie Sie dieses zu einem modernen, akzeptierten Controlling-System weiterentwickeln, erfahren Sie in dieser Intensiv-Schulung.
Programmübersicht
Aufgaben, Funktion, Zeitrahmen (operativ / strategisch) des Controlling
- Zusammenhänge zwischen Buchhaltung, Betriebsabrechnung, Kalkulation
- Verbesserung der Gemeinkostenverrechnung durch Activity-based-costing
- Vollkosten- oder Deckungsbeitragsansatz? – Der Titanic-Effekt bei zu treffenden Entscheidungen
- Verfahren zur Einbeziehung der qualitativen Kriterien in den Controlling - Prozess
Zeitgemäßes kostenrechnerisches Controlling-Instrumentarium
- Aufbau eines Betriebsabrechnungsbogens auf Plan- und Istkostenbasis
- Erstellung eines flexiblen Vollplankosten-BAB’s mit fixen und variablen Bezugsgrößensätzen
Moderne Kalkulationsverfahren im Controlling-System
- Mängel der klassischen, weit verbreiteten Kalkulationsverfahren
- Aufbau einer verursachungsgerecht aufgebauten Prozeßkostensatzrechnung
Strategische Controlling-Instrumente
- Praktisches Portfolio-Management mit Auswertung (Gruppenarbeit)
- Balanced Scorecard
Aufbau eines aussagefähigen Berichtswesens (Reporting)
- Häufig anzutreffende Fehler(quellen) bei der Ergebnisdarstellung
- Visualisierungsregeln
- Präsentationsanlässe und Ausgabemedien
Wie gut ist Ihr vorhandenes Controlling-System und damit Ihr Controller?
Methodik
Präsentation, Diskussion, praktische Fallstudien, praxiserprobte Einzelübungen mit Musterlösungen, Erfahrungsaustausch, sehr gutes Manuskript.
Der praktische Zusatznutzen nach dem Seminar
Die Fallstudien bearbeiten Sie während des Seminars manuell (per Taschenrechner). Nach dem Seminar erhalten Sie wertvolle Excel-Anwendungen und Spezial-Muster-Kennzahlen und Checklisten per Email. Damit sind Sie in der Lage, das Gelernte sofort an Ihrem Arbeitsplatz zu „automatisieren“.
Bitte bringen Sie einen Taschenrechner mit !
Zusätzliche Informationen
Maximale Teilnehmerzahl: 12
Controller-Praxis - Aufbaukurs mit vielen Umsetzungshilfen